四、生產(chǎn)人員倒班方式
　　生產(chǎn)人員倒班方式多種多樣，根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)離生活區(qū)的遠(yuǎn)近可以有多種選擇方式，比如7天、2天或者3天倒一次班等都有。但考慮到安全生產(chǎn)和人員思想的需要，建議4天-7天之間。這樣做，第一，可以給值長(zhǎng)充足的時(shí)間，來(lái)合理安排本值的工作。第二，如時(shí)間過(guò)短，可能部分員工思想還沒(méi)有扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，已經(jīng)交班了，不利用生產(chǎn)工作開(kāi)展。第三，大部分風(fēng)電場(chǎng)在偏遠(yuǎn)地區(qū)，若長(zhǎng)時(shí)間工作遠(yuǎn)離人群，則造成人員精神不集中渙散等，不利于工作。　　五、風(fēng)電場(chǎng)主要問(wèn)題
　　近幾年，大量風(fēng)電場(chǎng)機(jī)組即將出質(zhì)保，出質(zhì)保后人員素質(zhì)的好壞是所有風(fēng)電場(chǎng)需要面臨的問(wèn)題。特別是小規(guī)模風(fēng)電場(chǎng)，設(shè)備少、風(fēng)電機(jī)組可利用率逐年提高、故障少、風(fēng)電機(jī)組廠家技術(shù)保密等，使得風(fēng)電場(chǎng)很難在很短的時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)好自己的技術(shù)性人才。為此，風(fēng)電場(chǎng)也可以采取質(zhì)保期內(nèi)前2年由廠家處理故障，后幾年由自己處理故障，廠家電話指導(dǎo)等方式，使人員多動(dòng)手，在動(dòng)手的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，俗話說(shuō)，“技術(shù)是干出來(lái)的不是說(shuō)出來(lái)的”。其次，每個(gè)風(fēng)電場(chǎng)都會(huì)采購(gòu)大量的備品備件，這些備件大部分時(shí)間都會(huì)放在倉(cāng)庫(kù)，不能很好的利用，造成資金和資源的浪費(fèi)，風(fēng)電場(chǎng)可以根據(jù)風(fēng)電機(jī)組的電氣控制回路，使用備件做成控制箱，供員工平常培訓(xùn)、實(shí)踐操作使用。這樣既鍛煉隊(duì)伍又使備件得到充分的利用。
　　結(jié)語(yǔ)
　　根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，越來(lái)越多的低風(fēng)速區(qū)域?qū)⒉粩啾婚_(kāi)發(fā)出來(lái)，隨之而來(lái)的是風(fēng)電規(guī)模小、人員少、一人多崗、一崗多責(zé)的管理新模式，對(duì)于風(fēng)電企業(yè)也是需要面臨的一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)，怎樣充分調(diào)整，達(dá)到安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的最大化,是我們風(fēng)電人值得探索和研究的新課題。