2025年5月28日，桂冠電力深圳公司金沙巖孔50兆瓦風電項目全容量并網。該項目是桂冠電力在黔投資開發的第七個風電項目，也是貴州省畢節市金沙縣同批次第一個開工建設的風電項目。該項目年均上網電量約1.2億KWh，每年可節約標準煤3.58萬噸，減少二氧化碳排放約9.84萬噸，對于改善當地環境質量，促進地方經濟發展具有重要意義。

項目開工以來，該公司黨委靠前指揮，以“下沉式、零距離”的工作方式蹲點項目一線，及時掌握工程動態，深入思考研究，采取有效措施協調和解決各類問題，在保證工程質量和施工安全的基礎上，充分調動全體職工和施工隊伍的積極性，確保項目建設按照時間節點向前推進。

一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。“哪里有難題，哪里就有黨員的身影”。為確保按時完成全投目標，該項目黨員突擊隊從5月起按下“加速鍵”，全體黨員倒排工程推進表、“點對點”破解各項難點、堵點瓶頸問題，充分發揮了黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

該項目嚴格落實發展建設全面創優工作部署，系統推進“四優工程”建設，形成全流程精細化管理范本。

踐行“鐵腕治理”，筑牢現場防線。堅持隱患排查閉環化，建立“日查 +突擊檢”機制，運用“清單化排查、臺賬化管理、銷號化整改”模式，對臨邊防護、起重機械、臨時用電等重點領域實施“拉網式”檢查，確保隱患發現率100%、整改率100%，將風險消除在萌芽狀態，實現安全管控無死角、無盲區。

堅守“精品標準”，打造標桿工程。以“四優工程、精品工程”為質量內核，構建“全員參與、全程管控、全優驗收”管理體系，堅持驗收標準剛性化，嚴格執行 “三檢制”，對鋼筋綁扎、混凝土澆筑、管線預埋等關鍵工序實施100% 旁站監督，對照規范標準逐項核驗，堅決杜絕“差不多”“過得去”等模糊驗收，確保分項工程一次驗收合格率達 100%。

樹立“效益導向”，鍛造高效履約。以“工期就是效益”為行動綱領，創新推行“小時級+天級”雙維度進度管控模式。小時級排產，細化每一臺設備的排產計劃、生產周期、發貨節點、運輸路線，精確到小時，同步鎖定存放區域，實現“設備到場即安裝、安裝即調試”的無縫銜接；以日督辦，制定《每日施工任務清單》，明確現場各作業面的施工內容、人員配置、完成時限，通過“早派工、晚核銷、日督辦”機制，確保每日計劃完成率不低于 95%。動態調整施工部署，確保關鍵節點按時履約。

在各方協作下，深圳公司貫徹落實桂冠電力黨委工作部署，堅持干字當頭，拼出極限，克服了地形、大件運輸、改造復雜、極端天氣、設備生產周期緊、手續辦理變更等困難，最終實現全容量投產。