國電投集團
　　
　　在中電投與國核合并之后，國電投不僅成為了“五大發電”之一，同時也是“核電三巨頭”之一，但其目前表現并不出彩，AP1000目前尚未有機組投產，而華龍一號的聲名鵲起更令其壓力倍增，因此在十三五期間，借助核電發展對其他競爭對手進行趕超，成為了國電投重要的發展方向之一。
　　
　　1、整體規劃：將“彎道超車”作為十三五發展主基調和總目標。
　　
　　2、清潔能源：2020年清潔能源裝機比例達到50%，投運核電裝機容量將達到1400萬千瓦，在建核電裝機容量將達到1000萬千瓦。
　　
　　三峽集團
　　
　　三峽在十三五期間的主要發展方向是“兩個轉型”：一是從以水電為主的清潔能源企業向綜合性清潔能源集團轉型，二是從國內市場的大型國企向面向全球的跨國集團轉型，和其他發電集團主攻常規風電光伏有所不同，三峽的目標是在海上風電領域成為中國的龍頭企業。
　　
　　1、清潔能源： 2020年底時，累計可控裝機容量突破1億千瓦。其中海上風電裝機投產300萬千瓦，成為國內海上風電的引領者。
　　
　　2、國際合作：到2020年，在國際的裝機規模基本形成一個海外三峽，國際業務業績貢獻在集團占比力爭達到20%。
　　
　　神華集團
　　
　　多元化是神華一貫的主要發展風格。在上一輪煤價下跌中，神華由于在發電板塊提前布局，從而避免了像其他煤企一樣遭遇困境。其還對氫能這一比較小眾的新能源比較感興趣，并計劃在十三五期間探索建立貫穿制取、儲存、分配、應用的氫能全產業鏈。
　　
　　1、清潔能源：到2020年底，電力總裝機容量達到1.34億千瓦，其中風電、太陽能、水電達1617萬千瓦，占比12.1%。
　　
　　2、煤電產業：到2020年底，煤炭產量達到5.25億噸，火電裝機量到11783萬千瓦，占比87.9%。
　　
　　中廣核集團
　　
　　隨著經濟增速下滑，中廣核的核能主業已經不再是人們印象中絕對安全的投資領域，由于被參與要求調峰，由其運營的遼寧紅沿河和福建寧德兩座核電站在過去一年多的利用小時數都不盡人意，這使得中廣核不得不減少在強周期性傳統發電領域的投資，轉而增加新能源領域投資的力度，從而增強公司在新常態下對風險的防御性。
　　
　　1、整體規劃：集團年營業收入和利潤總額分別達到2015年的2.5倍。
　　
　　2、清潔能源：核電在運、在建裝機容量保持國內第一，在運裝機進入全球前三;風電和太陽能發電綜合業績進入國內前三。
　　
　　3、國際合作：海外市場收入占比超過20%。
　　
　　【轉自: 中國電力知庫綜合i能源、能源雜志報道】 版權歸原作者。如有異議請告知，我們會及時刪除。