絕境之下的韓俊良還有機(jī)會(huì)翻盤嗎?

華銳風(fēng)電創(chuàng)始人、董事長韓俊良

　　關(guān)于中國風(fēng)電行業(yè)速成冠軍華銳風(fēng)電創(chuàng)始人、董事長韓俊良其人，對(duì)外界而言至今仍是一個(gè)謎。人們只知道，在華銳風(fēng)電內(nèi)部，韓俊良就像是天威難測的君王。在華銳風(fēng)電北京總部，上班高峰時(shí)，只要韓出現(xiàn)在大廈電梯口，所有員工均會(huì)自動(dòng)退讓，讓韓一人先上電梯。有時(shí)，這種敬畏甚至到了戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的荒唐境地。一次，韓俊良到市場部視察，一位新入職的員工竟未認(rèn)出韓，也未向韓打招呼，這一“意外失誤”讓市場部高管深感問題嚴(yán)重性。隨后，市場部組織了一次“高管辨識(shí)”活動(dòng)，打印出所有華銳風(fēng)電高管照片讓部門員工進(jìn)行辨識(shí)，以免錯(cuò)誤再犯。
　　即使如此，但韓可能并不快樂。自從2005年他創(chuàng)立華銳風(fēng)電以來，他現(xiàn)在正陷入一場看起來難以自我掙脫的困境中。由于市況惡化，去年華銳風(fēng)電營收只有104.36億元，跌幅近一半，凈利潤僅為7.76億元，同比下降72.84%，市值已縮水2/3。在2011年新增風(fēng)電裝機(jī)容量中，金風(fēng)科技以20.4%回到榜首，華銳風(fēng)電僅為16.7%。華銳風(fēng)電全球市場排名亦從第二跌至第七。
　　厄運(yùn)還不僅如此。去年秋，它曾經(jīng)的主要合作伙伴美國超導(dǎo)公司將其告上法庭，稱其盜竊了超導(dǎo)具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，這場持續(xù)近一年的海外訴訟嚴(yán)重阻擋了華銳風(fēng)電進(jìn)軍海外的腳步—歐洲風(fēng)電開發(fā)商Mainstream 1GW風(fēng)電合約已擱置，曾購買華銳風(fēng)電23臺(tái)風(fēng)機(jī)的巴西電力集團(tuán)Desenvix亦起訴華銳風(fēng)電，指其竊取了美國超導(dǎo)的技術(shù)，不過現(xiàn)已放棄起訴。
　　“超導(dǎo)糾紛只是浮出水面的一宗，斯凱孚(SKF)之前因?yàn)榍房钜蚕敫A銳風(fēng)電打官司，后來被華銳風(fēng)電壓了下來。”知情者稱華銳風(fēng)電與供貨商之間的關(guān)系已十分緊張。華銳風(fēng)電股東之一的大連重工也因華銳風(fēng)電有高達(dá)35億的欠款而對(duì)其非常不滿。最初曾對(duì)華銳風(fēng)電大力扶持的華能集團(tuán)，也轉(zhuǎn)而宣布與明陽風(fēng)電簽訂合資開發(fā)運(yùn)營風(fēng)電及太陽能項(xiàng)目的協(xié)議。
　　更別提過去兩年中華銳風(fēng)電出現(xiàn)的幾宗設(shè)備質(zhì)量事故了。
　　如果你知道華銳風(fēng)電過去如烈火烹油般的高成長故事，一定會(huì)奇怪它為何今日陷入如此境地。2006年，韓俊良創(chuàng)立華銳風(fēng)電，2008年即在國內(nèi)風(fēng)電整機(jī)制造領(lǐng)域成為冠軍，其在全球的行業(yè)排名也從2008年的第七，上升到2010年的第二。2011年1月13日，華銳風(fēng)電登陸上海證券交易所，每股發(fā)行價(jià)90元，刷新了A股主板發(fā)行價(jià)的最高紀(jì)錄。
在有些人看來，韓俊良過于剛愎自用，其口頭禪之一，即“過去的事情證明我是對(duì)的，未來的事情也會(huì)證明我現(xiàn)在的決策是對(duì)的”。但當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)正無情地嘲諷了他。
　　黃金時(shí)代
　　韓俊良并非命運(yùn)的棄兒。已過天命之年的韓曾任大連重工起重設(shè)計(jì)院院長——這一職位一直被視作大連重工起重集團(tuán)總經(jīng)理的后備人選。命運(yùn)卻就此逆轉(zhuǎn)。
　　2004年，兼任大連重工機(jī)電設(shè)備成套有限公司(下稱大連成套)總經(jīng)理時(shí)，極富遠(yuǎn)見的韓買下德國富蘭德(Fuhrlander)FL1500系列風(fēng)機(jī)的生產(chǎn)許可證。之后，即趕上“風(fēng)電項(xiàng)目設(shè)備國產(chǎn)化率要達(dá)到70%以上”的政策，這一保護(hù)性政策使得國內(nèi)風(fēng)機(jī)制造業(yè)快速崛起，完全扭轉(zhuǎn)了此前外資主導(dǎo)中國風(fēng)機(jī)制造業(yè)的局面。