蔣錫培:可能在幾個方面都能體現。一是毅力,需要具備堅韌不拔的精神。二是風險承擔的能力,就是冒險的精神,有一些決策需要冒險的。第三是誠信,像在當前這種情況下,你是不是繼續保持并實現你的承諾。第四是創新精神,遇到這種困難,是束手待斃還是努力創新,尋求變化。這些因素在這個時段內都會集中體現出來。
《長江》:你們現在最需要獲得哪方面的支持?
蔣錫培:一定要營造鼓勵創業、崇尚成功、寬容失敗的環境。企業是這么重要,沒有企業就沒有就業,沒有就業就沒有收入來源,沒有收入來源就沒有社會穩定,沒有國家繁榮和富強。只有發展才能實現和諧,發展就是科學,不發展就不科學,發展就是和諧,不發展就是不和諧,所以發展是硬道理。
另外,創業階段的稅率,包括個人所得稅,一定要放在全球經濟當中去考量,否則就沒有競爭優勢。所以政府出臺一些針對企業的所得稅和其他稅費時,一定要綜合考量企業的負擔,是不是把企業放到全球經濟當中還有競爭優勢,創造財富的人,肯定會非常不容易,他會很珍惜自己創造的財富,而且最能合理利用財富,為企業和社會帶來更大的財富。如果我們承認資源在這些人的手里,他們是對社會的一大貢獻,最好把現在的個人所得稅調整,他在世的時候少收他的,死了以后多收他的,多收遺產稅。當然這些事情,我們也不能太急切,政府也需要思考怎樣解決。
《長江》:遠東未來的發展戰略會因為此次危機而有調整嗎?
蔣錫培:首先,遠東“三個主業加投資”這樣的一個發展戰略是不會變的。我們按照自身可掌控的資源、我們的能力以及做企業的規律來決定投資與否。
一個企業不可能做無限多的事情。我們已經選擇了三個主業:電纜、醫藥、地產。這三個主業都有很大的成長空間。而且做企業還是要講究專業,你要去做好你的第一主業,這是最關鍵的。選不好可能再去選第二主業。 一般企業要做到三個主業都自己去控股經營,已經難度很大了,特別是行業跨度比較大的情況下。所以從這個意義上來講,我們還是要用心把三個主業做好。集中優勢資源做好一件事情,有條件的情況下,再去做第二件、第三件事.
第二是投資,我們可以去投資一些比較看好的行業和企業。但是對這些企業不可能去控股和管理。
《長江》:從遠東和你個人的歷史來看,讓人稱道的是你們的4次改制,于是大家都認為你是一個特別善于探索和有遠見的人,我不知道你現在打算怎么做呢?
蔣錫培:我只是順勢。4次改制,被動為主,主動為輔,因為我們深知我們企業要生存和發展,一定要順應大勢,要聽黨的話,這不只是說說。當時我只是選擇了更有利于企業生存發展的路徑和模式,所以我只是順勢。
尤其是企業發展到某種程度,更需要考慮到很多相關利益者的利益。我們在1995年的時候提出要創建“和與靈”的文化,這確實是我們的追求。我們追求和諧,我們也要靈活應變,這些都是我們的生存法則。
《長江》:現在你怎么去把握這種趨勢呢?
蔣錫培:首先要理清思路,積極面對,做好準備,抓準機遇;其次還要尋求更大的發展,這是目的,所有的前提,都是為了尋求更好的發展。比如現在我要好好善待我們的員工,我非但不能隨意解雇一位員工,我還得留住人,我還不能降薪,還要適當加薪,因為這個時候,不能給政府添亂,另外也更能吸引新的優秀的人才,也有利于企業今后的發展。
第三,重大的決策不能出錯,前期要做盡量多的工作,該出手的時候就出手。
第四,一定是全力以赴打市場,爭取賣出更多的產品,和你的客戶一起共渡難關。