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專訪遠東控股集團董事長蔣錫培

2009-04-13 來源:《長江》 瀏覽數(shù):3753

  蔣錫培:可能在幾個方面都能體現(xiàn)。一是毅力,需要具備堅韌不拔的精神。二是風(fēng)險承擔(dān)的能力,就是冒險的精神,有一些決策需要冒險的。第三是誠信,像在當(dāng)前這種情況下,你是不是繼續(xù)保持并實現(xiàn)你的承諾。第四是創(chuàng)新精神,遇到這種困難,是束手待斃還是努力創(chuàng)新,尋求變化。這些因素在這個時段內(nèi)都會集中體現(xiàn)出來。
  《長江》:你們現(xiàn)在最需要獲得哪方面的支持?
  蔣錫培:一定要營造鼓勵創(chuàng)業(yè)、崇尚成功、寬容失敗的環(huán)境。企業(yè)是這么重要,沒有企業(yè)就沒有就業(yè),沒有就業(yè)就沒有收入來源,沒有收入來源就沒有社會穩(wěn)定,沒有國家繁榮和富強。只有發(fā)展才能實現(xiàn)和諧,發(fā)展就是科學(xué),不發(fā)展就不科學(xué),發(fā)展就是和諧,不發(fā)展就是不和諧,所以發(fā)展是硬道理。
  另外,創(chuàng)業(yè)階段的稅率,包括個人所得稅,一定要放在全球經(jīng)濟當(dāng)中去考量,否則就沒有競爭優(yōu)勢。所以政府出臺一些針對企業(yè)的所得稅和其他稅費時,一定要綜合考量企業(yè)的負擔(dān),是不是把企業(yè)放到全球經(jīng)濟當(dāng)中還有競爭優(yōu)勢,創(chuàng)造財富的人,肯定會非常不容易,他會很珍惜自己創(chuàng)造的財富,而且最能合理利用財富,為企業(yè)和社會帶來更大的財富。如果我們承認資源在這些人的手里,他們是對社會的一大貢獻,最好把現(xiàn)在的個人所得稅調(diào)整,他在世的時候少收他的,死了以后多收他的,多收遺產(chǎn)稅。當(dāng)然這些事情,我們也不能太急切,政府也需要思考怎樣解決。
  《長江》:遠東未來的發(fā)展戰(zhàn)略會因為此次危機而有調(diào)整嗎?
  蔣錫培:首先,遠東“三個主業(yè)加投資”這樣的一個發(fā)展戰(zhàn)略是不會變的。我們按照自身可掌控的資源、我們的能力以及做企業(yè)的規(guī)律來決定投資與否。
  一個企業(yè)不可能做無限多的事情。我們已經(jīng)選擇了三個主業(yè):電纜、醫(yī)藥、地產(chǎn)。這三個主業(yè)都有很大的成長空間。而且做企業(yè)還是要講究專業(yè),你要去做好你的第一主業(yè),這是最關(guān)鍵的。選不好可能再去選第二主業(yè)。 一般企業(yè)要做到三個主業(yè)都自己去控股經(jīng)營,已經(jīng)難度很大了,特別是行業(yè)跨度比較大的情況下。所以從這個意義上來講,我們還是要用心把三個主業(yè)做好。集中優(yōu)勢資源做好一件事情,有條件的情況下,再去做第二件、第三件事.
  第二是投資,我們可以去投資一些比較看好的行業(yè)和企業(yè)。但是對這些企業(yè)不可能去控股和管理。
  《長江》:從遠東和你個人的歷史來看,讓人稱道的是你們的4次改制,于是大家都認為你是一個特別善于探索和有遠見的人,我不知道你現(xiàn)在打算怎么做呢?
  蔣錫培:我只是順勢。4次改制,被動為主,主動為輔,因為我們深知我們企業(yè)要生存和發(fā)展,一定要順應(yīng)大勢,要聽黨的話,這不只是說說。當(dāng)時我只是選擇了更有利于企業(yè)生存發(fā)展的路徑和模式,所以我只是順勢。
  尤其是企業(yè)發(fā)展到某種程度,更需要考慮到很多相關(guān)利益者的利益。我們在1995年的時候提出要創(chuàng)建“和與靈”的文化,這確實是我們的追求。我們追求和諧,我們也要靈活應(yīng)變,這些都是我們的生存法則。
  《長江》:現(xiàn)在你怎么去把握這種趨勢呢?
  蔣錫培:首先要理清思路,積極面對,做好準(zhǔn)備,抓準(zhǔn)機遇;其次還要尋求更大的發(fā)展,這是目的,所有的前提,都是為了尋求更好的發(fā)展。比如現(xiàn)在我要好好善待我們的員工,我非但不能隨意解雇一位員工,我還得留住人,我還不能降薪,還要適當(dāng)加薪,因為這個時候,不能給政府添亂,另外也更能吸引新的優(yōu)秀的人才,也有利于企業(yè)今后的發(fā)展。
  第三,重大的決策不能出錯,前期要做盡量多的工作,該出手的時候就出手。
  第四,一定是全力以赴打市場,爭取賣出更多的產(chǎn)品,和你的客戶一起共渡難關(guān)。

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