根據(jù)2010年年報(bào)顯示，華銳風(fēng)電在大連、江蘇鹽城、內(nèi)蒙古包頭、甘肅酒泉基地實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，建設(shè)了山東東營(yíng)、吉林白城及內(nèi)蒙古興安盟等風(fēng)電產(chǎn)業(yè)基地，在美國(guó)建立了子公司，并積極拓展上海、內(nèi)蒙古烏拉特和赤峰、新疆哈密、大連長(zhǎng)興島、天津、江蘇射陽(yáng)以及海外風(fēng)電產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)工作。
　　根據(jù)2011年年報(bào)顯示，在前期大連、江蘇、甘肅、內(nèi)蒙古等基地建設(shè)的基礎(chǔ)上，華銳風(fēng)電已經(jīng)在內(nèi)蒙古通遼、福建泉州、黑龍江佳木斯、青海海南州、寧夏寧東、云南楚雄、江西九江、貴州畢節(jié)、山西侯馬、遼寧鐵嶺、山東青島、吉林鎮(zhèn)賚、江蘇南通、吉林四平等地區(qū)新投資設(shè)立了全資子公司，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國(guó)主要風(fēng)電市場(chǎng)的全面覆蓋。
　　同時(shí)，結(jié)合華銳風(fēng)電的整體發(fā)展戰(zhàn)略，積極開(kāi)展海外建設(shè)工作，完成了英國(guó)、澳大利亞、南非、加拿大、巴西等海外子公司的境外設(shè)立工作。
　　“在2011年國(guó)內(nèi)風(fēng)電市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮的情況下，韓俊良依然用自己的方式拓展風(fēng)電市場(chǎng)，希望通過(guò)子公司和地方政府之間加強(qiáng)聯(lián)系，保持華銳風(fēng)電的強(qiáng)勁勢(shì)頭。但是似乎事與愿違，加上設(shè)立子公司和制造基地需要大量的資金，從而進(jìn)一步增加了公司的資金壓力。”PFC能源咨詢(xún)公司分析師陳竹表示，“而這些子公司將來(lái)肯定有一部分是要注銷(xiāo)掉的。”
　　功過(guò)是非
　　“華銳風(fēng)電的節(jié)奏太快了，在那個(gè)瘋狂的年代后也沒(méi)有減速。不是戰(zhàn)略不對(duì)，而是節(jié)奏不對(duì)。再加上高度集權(quán)的管理風(fēng)格，很容易在這個(gè)高度市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中產(chǎn)生不適應(yīng)。韓俊良是要為華銳的經(jīng)營(yíng)不善承擔(dān)責(zé)任的。”一位內(nèi)資設(shè)備商的內(nèi)部人士表示。
　　“韓俊良會(huì)被中國(guó)風(fēng)電歷史銘記，他雖然引發(fā)低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，一度使市場(chǎng)混亂，但是，風(fēng)電電價(jià)因此加速平民化，接近火電價(jià)格。他引進(jìn)了兆瓦級(jí)風(fēng)電機(jī)組，促動(dòng)中國(guó)進(jìn)入大風(fēng)機(jī)時(shí)代。總之，他為自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)付出了代價(jià)。”維斯塔斯的一位內(nèi)部人士表示。
　　“聽(tīng)到否定韓總的聲音，我想這樣是不好的，他雖然要為自己的失誤承擔(dān)責(zé)任，但是，他也曾帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大。人，還是需要一個(gè)公正的評(píng)價(jià)。”華銳風(fēng)電一位內(nèi)部員工表示。