張國寶：能源改革要放權就要放給企業和市場

　　我再舉個例子，當時李嘉誠買了加拿大叫哈斯基的一個油公司，但李嘉誠不會管油，他沒有搞過油，他看咱們中海油不錯，就找到中海油，說我把哈斯基給你管，但你把中海油的股份給我一塊，換股。他提出來的時候哈斯基加拿大的股票只有6加元，這個消息一透露出去哈斯基的股票就冒上去了，漲到每股13加元。中海油就不干了，原來沒談的時候才6加元，現在漲這么多，要買就吃大虧了，就拉倒了，但是現在可能漲到三四十都不止了，當時要是買下來現在也賺大便宜了。
　　海外收購不僅沒有吃虧，反而是因為過分謹慎錯過了一些好機會？
　　張國寶：我記得俄油要上市找到中國，說你當我們的戰略合作伙伴吧。當時我想進入俄羅斯不容易，可以趁著這個機會多買它一點股票，結果中石油找一幫專家算了算，說俄羅斯要價太高，不合算，就不肯買。
我一再跟他們講大道理，磨嘰半天，最后報喜來了，說買了它5億美元。我當時就火了，你口口聲聲說跟俄羅斯是戰略合作伙伴，人家讓你來買，你才買了5億美元，印度都買了15億美元。當時陳同海不服氣，因為不讓他買，他還悄悄買了3億美元。結果沒想到，人家一上市以后，股票嘩嘩地往上走，你當時不是買5億而是15億美元，你賺大便宜了。