四大風(fēng)電人物談風(fēng)電運維

　　金風(fēng)科技股份有限公司執(zhí)行副總裁：吳凱　　
　　我們談風(fēng)電場，談的是風(fēng)電場資產(chǎn)管理。那么，風(fēng)電場資產(chǎn)管理是如何做的?早在 2002年，金風(fēng)科技就逐漸培養(yǎng)了一個專門做服務(wù)的團隊 ，當時我是金風(fēng)科技的供應(yīng)商，實際上我跟金風(fēng)科技談風(fēng)電場資產(chǎn)管理要追溯到1999 年，而到了2002年金風(fēng)科技就建立了這個服務(wù)平臺。這是最早期的“服務(wù)”。2008年，金風(fēng)科技正式提出“一站式”的服務(wù)，兩年后，整個風(fēng)電場全壽命周期的綜合解決方案就出來了，從前期、中期到后期，接連不斷地根據(jù)技術(shù)能力、創(chuàng)新力去談風(fēng)電場的工程優(yōu)化，比如說我們現(xiàn)在看到的各項定制化技術(shù)等。綜合起來，其實是我們以客戶的價值為導(dǎo)向來對風(fēng)電場推出一個如何去優(yōu)化運維的策略，從失效性維修過度到電氣維修，再進入到預(yù)防性維修，實際上我們真正要求的是主動可靠性維修。在這里，金風(fēng)科技的服務(wù)概念，其實是不維修、少維修、更好的計劃性維修、預(yù)見性維修，以及不斷持續(xù)地提升機組因地制宜的發(fā)電量，這才是金風(fēng)科技來做運維市場的核心。

　　華電福新能源股份有限公司副總工程師：張文忠　　
　　(據(jù)公開資料整理)目前我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展確實面臨一些困難。事實上 ，在風(fēng)電機組安裝之初，風(fēng)電運營商、建設(shè)單位就應(yīng)該考慮到以后運營維護中的部件更換等問題，但是我們的準備工作做得不足。據(jù)我了解，國際上成熟的風(fēng)機制造商用于質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)保預(yù)提成本是銷售收入的2%，我認為國內(nèi)的開發(fā)商、制造商對此也應(yīng)該有一本帳。在質(zhì)保金的問題上，開發(fā)商有自己的小算盤。因為開發(fā)商把質(zhì)保金全部付出去后，機組的高故障率、高檢修費會帶來非常大的風(fēng)險，這就是信任鏈出了問題。開發(fā)商握著這筆錢，終究會有一定的安全感，還能減少其本來就很高的財務(wù)成本。微信群里有提到千億元運維市場即將出現(xiàn)，看似機會來了，但對開發(fā)商來講是巨大的危險。不要把開發(fā)商看成鐵公雞，也不要當做唐僧肉，認為其富得流油，千億元運維市場不吃白不吃。另外，在前些年的風(fēng)電建設(shè)時期，低電壓穿越、無功補償?shù)纫恢痹谏墸承┰O(shè)備的配置要達到裝機容量的一個比例。這些設(shè)備的作用肯定有，但其投入和產(chǎn)出是不是合適?是不是一定要有那么高的要求，或者有一些風(fēng)電場規(guī)模不大，而且在電網(wǎng)占比非常小的是不是也要這么配，值得思考。實際上，開發(fā)商也是慘淡經(jīng)營，并不是鐵公雞，也不是唐僧肉 。