加大科研投入　企業自主創新　是科技進步的主導方向——訪阜特公司技術總監苗強先生

　　中國風電材料設備網訊：2012年風電行業進入寒冬時期，然而阜特科技卻始終堅信風電的未來是光明的，在此期間不僅沒有減少，反而加大了對風電技術領域的研發和市場的投入。最終。不僅順利度過了寒冬，還豐富了公司的產品線、增加了技術儲備和完善了技術路線，為公司未來發展奠定了堅實的基礎。
　　阜特產品又于2014年2月25日榮獲"2012年度國家能源科技進步二等獎"，以及截止2013年阜特科技的產品應用累計突破3000臺風機。為此，本刊記者專訪了成都阜特科技股份有限公司技術總監苗強先生。
表：風電行業國家能源科技進步獎評選結果

　　記者：2012年正是風電行業進入寒冬的時期，但在這期間阜特科技確投入大量的人力、物力和財力對風電機組控制系統進行研發，最終取得驕人的成績，請您談一下獲獎感受?
　　苗總：2012年風電寒冬期主要受政策及產業調整的影響。隨著對非化石能源的需求，我們相信風電的未來是光明的，所以在此期間我們不僅沒有減少，反而加大了對風電技術領域的研發和市場的投入。從2013年下半年開始，風電行業逐步復蘇，在此期間我們攜手多家國內知名的風電企業，完成了從樣機到批量化的多個項目，不僅順利度過了寒冬，還豐富了我們的產品線、增加了技術儲備和完善了技術路線，為公司未來發展奠定了基礎。
　　記者：在這個激烈的市場競爭中，要做到人無我有、人有我優，是非常難的事情。那么在這個問題上，阜特科技的突破口在哪?
　　苗總：風電控制領域技術密集型行業，如何能參與競爭并保持自身的優勢?我認為須做好幾點：首先，選擇符合市場需求的技術路線并敢于投入，公司按照國家能源規則，以及自身對行業的認識，加大了對大功率風機，海上風機核心部件及其控制策略的研究，為主機廠研發大功率風機以及技術被套奠定了基礎。其次，建立良好研發體系并將其作為企業的核心競爭力，將研發體系作為企業核心競爭力來打造，公司通過幾年的努力，完成了研發體系(軟件研發成熟度)CMMI3級改造，在此基礎上，建立了符合企業特色的項目管理體系。第三，要在市場中實現企業的價值必須提升客戶的價值。從08年風電控制系統實現國產化開始，大幅度降低客戶的采購成本，當年就迫使國外主控供應成本降低了30%。同時，我們利用已經取得的技術優勢，積極進行相關的產品開發，產品技術涉及了從微電子、電控到風場集控等領域，利用集成優勢拓寬的市場空間，也降低了客戶的綜合成本、提升了客戶體驗。最后，競爭實際是人才的競爭，我們非常注重利用西部開發的優勢合理引進人才，為科研人才盡力創造好的研發環境，建立了“環境”“風洞”“振動”等多個在國內具有領先性的實驗室，積極開發下一代風電產品，為將來的市場競爭打好基礎。
　　記者：對目前風電行業的發展有何看法?
　　苗總：目前風電發展受產業調整及政策影響，出現了幾輪起伏，但作為清潔能源開發的中堅力量，其發展前景是不可估量的。相比之下開發成本較小的風電還具有高速發展的機會。隨著產業調整的逐步完成，風電市場將進一步規范和發展，給相關企業帶來更多更好的發展機會。
　　記者：對于現在的大環境來說，行業形勢的變化，給企業什么啟示，您覺得在今后的發展中企業應注意哪些問題?
　　苗總：風電行業通過上一輪調整，已經出現大量的優勝劣汰的案例。首先，風電行業具備一定的技術門檻，所以堅持產品開發是立身之本。就主控技術而言，從我們開始涉足風電控制開始，已經更新了多個版本，而變槳技術更是經歷了兩代變革，所以不管市場如何變化，持續研發必須堅持。其次，機會永遠大于優勢。從公司借助風電發展的第一波浪潮開始，我們就深刻領悟到發展過程中機會的重要性。所以在此后的6年間，我們從不輕易放棄任何技術及市場賜予的機遇。“珍惜每一個客戶，珍惜每一個訂單”成為公司的理念。當然這也給我們帶來了豐厚的回報。
　　記者：截至目前，阜特科技在整個風電行業的銷售情況如何?具體有哪些典型服務案例?
　　苗總：保持了良性的發展優勢，銷售額逐年增加，客戶更加多元化，產品覆蓋了電控類主控、變槳，風場監控軟件，電氣電子類、微電子類產品。