而國內的一些大型風場開發商往往更關心短期的財務開支，寧愿來組建一支自己的運維隊伍，這樣做看似是省錢，但從長期技術進步和資產保值來說，未必是正確的選擇。
　　中國能源報：您對中國風電運維市場建設還有什么建言？
　　楊革：首先，我們對中國的運維市場充滿信心，除了當前市場保有大量的歌美颯風機之外，其它品牌的風機，特別是在前幾年風電高速發展時大量裝機在出保時暴露出的問題，對我們而言，都是機會。
　　好多客戶也意識到自行運維帶來的一些問題，并愿意嘗試請主機廠來做運維，而我們也以實際行動展示了我們的能力。我個人預見，會有更多的風場開發商會認真思考如何在壽命期內保值資產，增加產出的問題。
　　毋庸諱言，中國的風電運維市場剛剛起步，技能積累和運用都需要時間和實踐，而中國的風電運維市場的市場化程度還不高，這個市場要成長和成熟還需要社會大環境的優化，需要我國改革開發和市場化程度的加深。對于風場運營商來說，學習國外的經驗，有助于少走彎路。