明陽電氣集團首席運營官王憲：設備制造商的機遇和挑戰(zhàn)

　　中國風能產業(yè)對話資本論壇于2009年5月22日北京舉行，本次論壇的目的是全面的解讀行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景，結合宏觀經濟的走勢，幫助投資機構了解行業(yè)投資的關鍵要點及風險控制。

　　王憲：謝謝大家，今天參會的主辦單位提供這樣一個非常好的機會，來給大家匯報一下明陽的一些基本工作。參會的嘉賓主要分三個部分。

　　一，專家。

　　二，同行。

　　三，投資者。

　　希望我的報告專家能夠給我們提出來寶貴的意見，同行能夠提出批評，投資者和基金能夠產生一些共鳴。

　　明陽電氣集團截止到2009年，一共持續(xù)創(chuàng)新16年，我們不斷地、持續(xù)地進行技術創(chuàng)新，其中經歷了三次的產業(yè)升級，最后一次產業(yè)升級是聚焦在我們現(xiàn)在的風電產業(yè)。從明陽電氣集團的創(chuàng)業(yè)路程大家可以看到，我們在1993年公司剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，做的配電箱一千塊錢一臺，95年我們開始做稍微技術耗量高一點兒的低壓開關柜，一萬塊錢一臺。98年的時候進入技術含量很高，相對來講行業(yè)壁壘也比較高的高壓開關柜，大概10萬塊錢一臺，2000年我們成為國內第一批生產出來高壓變頻器的廠家，而且高壓變頻器也成為目前風電整機機組里面控制系統(tǒng)和變頻器的核心部件。在2005年我們開始進入風電整機的研發(fā)和制造，每臺是一千瓦兆瓦級的。

　　明陽風電模式的創(chuàng)造歷程大家可以看到，我們是在2006年六月份成立的明陽風電公司，在公司的成立之初，我們就把產業(yè)和資本的結合放到了一個最重要的位置，因為公司在做風電之前都是規(guī)模比較小的產業(yè)，而風電又是一個技術密集、資本密集的一個非常大的產業(yè)，可以說從目前來講，包括余總的金風科技[33.94 -1.79%]，它的微帶的發(fā)展空間也是非常大的，從目前幾十個億的產值來講，我們相對于風電制造和風電產業(yè)這樣的大規(guī)模來講，還是非常小的。我們想在這樣的一個行業(yè)里面，技術密集和資本密集同時存在，所以說對于明陽公司來講，從一開始成立我們就把資本和產業(yè)緊密地結合起來。

　　盈利模式的創(chuàng)造主要是技術的突破，我們的第一臺的兆瓦級風機主要采取聯(lián)合研發(fā)的模式，實際上就是說我們和國外的公司聯(lián)合研發(fā)，但是知識產權是我們的。同時我們在2007年樣機制造之后，獲得了德國的認證。

　　在建立兆瓦級風電制造廠的同時，我們也投入了大量的資金，做的中國最大的，我不知道現(xiàn)在是不是最大的，兆瓦級全功率實驗臺，這個實驗臺現(xiàn)在在廣東中山。自主創(chuàng)新的知識產權、國際的質量認證。

　　國際權威機構發(fā)電質量的測試報告可以肯定，我們的1.5兆瓦的風機的運行曲線和設計曲線非常地吻合。在1.5兆瓦的風機制造和大規(guī)模產業(yè)化之后，我們馬上投入了SCD，實際上就是3兆瓦和6兆瓦的風機研制，SCD是超緊湊風機的縮寫，實際上針對近海型和海上風機的特點進行設計的，SCD結構更緊湊，重量更輕。什么概念？我們知道1.5兆瓦的風機從目前來講，它的整機加葉片會在70到80公斤，SCD3兆瓦的總機重量是60公斤。同時帶來的是它的成本更低。

　　另外供應鏈突破，目前明陽風電公司的風電整機葉片已經由全部自己供應，同時電供氣、電漿也由別人供應。另外我們的戰(zhàn)略合作伙伴在西安成立了西安風力公司，來生產主軸、機架、龍骨、軸承等大部件。

　　在產能突破方面，我們根據(jù)風機運輸?shù)奶攸c，在主要風場，在我們國家的東北建立了吉林基地，在天津我們投資了3個億建立了天津基地，主要是面臨將來的出口。在南方我們有中山基地，在西部有西安基地，這是中山基地、這是西安基地，這是吉林基地。同時在人力資源方面我們實行的是國際化的人才戰(zhàn)略。

　　產業(yè)資本突破，在目前為止明陽的股東接近8家，主要是由國內和國際的大資本構成，明陽的目標是在2012年產值超過200億，1.5到3兆瓦的系列風機批量生產，實現(xiàn)產能超過2000臺，SCD超緊湊5兆瓦、6兆瓦的風機下線，同時建成國家重點實驗室和先進的研發(fā)平臺。

　　謝謝大家。

　　任靚：謝謝王總，剛才幾位嘉賓的演講過程當中，都提到了制約我國風電產業(yè)發(fā)展的因素當中。