專(zhuān)訪菲尼克斯電氣中國(guó)公司總裁李慕松

　　２００８年，是菲尼克斯電氣中國(guó)公司在全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成重大沖擊的困難情況下，再次實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的一年。在公司總裁李慕松等人的帶領(lǐng)下，公司實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)２５％，突破１２億元人民幣，連續(xù)９年人均上交國(guó)家１０萬(wàn)元稅收，公司員工達(dá)１１００人。同時(shí)，李慕松本人也獲得了江蘇省有關(guān)部門(mén)評(píng)出的“改革開(kāi)放３０年，江蘇省最受尊敬企業(yè)家之一”，中企聯(lián)授予的“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。帶著濃厚的興趣，記者日前專(zhuān)訪了菲尼克斯電氣中國(guó)公司總裁李慕松。
　　記者：李總，您好！改革開(kāi)放３０年成就了很多企業(yè)，菲尼克斯也是這一國(guó)家政策的受益者。請(qǐng)您談?wù)勝F公司的發(fā)展情況。
　　李慕松：２００８年是改革開(kāi)放３０周年，也是我們菲尼克斯電氣中國(guó)公司成立的十五周年，我們不僅是改革開(kāi)放的見(jiàn)證人，本身也是改革開(kāi)放的成果。十五年來(lái)，在南京，得益于“天時(shí)、地利、人和”，菲尼克斯電氣得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。從６人創(chuàng)業(yè)小組到現(xiàn)在１１００名員工；從一個(gè)投資不足６０萬(wàn)美元的小小合資企業(yè)，發(fā)展成三個(gè)獨(dú)資、一個(gè)合資的注冊(cè)資金４０００萬(wàn)美元，總資產(chǎn)超１億美元的企業(yè)集團(tuán)；從１００多萬(wàn)元的年銷(xiāo)售到今天銷(xiāo)售突破１２億元人民幣。
　　１９９６年，成立后第三年躍居全國(guó)首位。同時(shí)，全球排名榜從１９９４年的第四十幾位，到目前全球第二位，這一切都離不開(kāi)改革開(kāi)放的大環(huán)境，離不開(kāi)各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開(kāi)全國(guó)廣大客戶(hù)及合作伙伴的支持，也離不開(kāi)十五年來(lái)形成的１００％本土員工、１００％本土管理的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。
　　外商投資企業(yè)的利潤(rùn)是交給投資方的，而稅收是交給國(guó)家的。我們是一個(gè)小公司，２０００年時(shí)才２００人，從那一年起到現(xiàn)在，連續(xù)９年人均上交１０萬(wàn)元稅收。在全國(guó)貧困地區(qū)援建８所希望小學(xué)；支持大學(xué)及職業(yè)技術(shù)教育建立了６所菲尼克斯自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)室；在全國(guó)１０所大學(xué)支持幫助４００多位來(lái)自貧困地區(qū)品學(xué)兼優(yōu)的貧寒學(xué)子完成大學(xué)的學(xué)業(yè)。
　　擁軍愛(ài)民，關(guān)注弱勢(shì)群體、抗洪救災(zāi)，我們公司的員工沒(méi)有置身事外。２００８年５月１４日，南京市民政局、江寧區(qū)政府、市慈善總會(huì)在我公司召開(kāi)的捐贈(zèng)儀式上公布，江寧區(qū)３２００多家企業(yè)；我們所在開(kāi)發(fā)區(qū)１１００家；世界５００強(qiáng)３６家；我們是中小企業(yè)不在其內(nèi)。比我們投資大、員工數(shù)量多的多得是。萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，公司捐款、員工捐款、個(gè)人捐款，菲尼克斯得了三項(xiàng)第一。這是我們把優(yōu)秀中華文化融入企業(yè)文化管理的結(jié)果，“凡是人，皆需愛(ài)，天同復(fù)，地同載。”精神的具體體現(xiàn)。