專訪菲尼克斯電氣中國公司總裁李慕松

　　２００８年，是菲尼克斯電氣中國公司在全球金融危機(jī)對我國實體經(jīng)濟(jì)造成重大沖擊的困難情況下，再次實現(xiàn)快速發(fā)展的一年。在公司總裁李慕松等人的帶領(lǐng)下，公司實現(xiàn)了銷售收入同比增長２５％，突破１２億元人民幣，連續(xù)９年人均上交國家１０萬元稅收，公司員工達(dá)１１００人。同時，李慕松本人也獲得了江蘇省有關(guān)部門評出的“改革開放３０年，江蘇省最受尊敬企業(yè)家之一”，中企聯(lián)授予的“全國企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物”榮譽稱號。帶著濃厚的興趣，記者日前專訪了菲尼克斯電氣中國公司總裁李慕松。
　　記者：李總，您好！改革開放３０年成就了很多企業(yè)，菲尼克斯也是這一國家政策的受益者。請您談?wù)勝F公司的發(fā)展情況。
　　李慕松：２００８年是改革開放３０周年，也是我們菲尼克斯電氣中國公司成立的十五周年，我們不僅是改革開放的見證人，本身也是改革開放的成果。十五年來，在南京，得益于“天時、地利、人和”，菲尼克斯電氣得到了長足的發(fā)展。從６人創(chuàng)業(yè)小組到現(xiàn)在１１００名員工；從一個投資不足６０萬美元的小小合資企業(yè)，發(fā)展成三個獨資、一個合資的注冊資金４０００萬美元，總資產(chǎn)超１億美元的企業(yè)集團(tuán)；從１００多萬元的年銷售到今天銷售突破１２億元人民幣。
　　１９９６年，成立后第三年躍居全國首位。同時，全球排名榜從１９９４年的第四十幾位，到目前全球第二位，這一切都離不開改革開放的大環(huán)境，離不開各級政府領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開全國廣大客戶及合作伙伴的支持，也離不開十五年來形成的１００％本土員工、１００％本土管理的優(yōu)秀團(tuán)隊的貢獻(xiàn)。
　　外商投資企業(yè)的利潤是交給投資方的，而稅收是交給國家的。我們是一個小公司，２０００年時才２００人，從那一年起到現(xiàn)在，連續(xù)９年人均上交１０萬元稅收。在全國貧困地區(qū)援建８所希望小學(xué)；支持大學(xué)及職業(yè)技術(shù)教育建立了６所菲尼克斯自動化實驗室；在全國１０所大學(xué)支持幫助４００多位來自貧困地區(qū)品學(xué)兼優(yōu)的貧寒學(xué)子完成大學(xué)的學(xué)業(yè)。
　　擁軍愛民，關(guān)注弱勢群體、抗洪救災(zāi)，我們公司的員工沒有置身事外。２００８年５月１４日，南京市民政局、江寧區(qū)政府、市慈善總會在我公司召開的捐贈儀式上公布，江寧區(qū)３２００多家企業(yè)；我們所在開發(fā)區(qū)１１００家；世界５００強(qiáng)３６家；我們是中小企業(yè)不在其內(nèi)。比我們投資大、員工數(shù)量多的多得是。萬萬沒想到，公司捐款、員工捐款、個人捐款，菲尼克斯得了三項第一。這是我們把優(yōu)秀中華文化融入企業(yè)文化管理的結(jié)果，“凡是人，皆需愛，天同復(fù)，地同載。”精神的具體體現(xiàn)。