2008年,是菲尼克斯電氣中國公司在全球金融危機(jī)對我國實體經(jīng)濟(jì)造成重大沖擊的困難情況下,再次實現(xiàn)快速發(fā)展的一年。在公司總裁李慕松等人的帶領(lǐng)下,公司實現(xiàn)了銷售收入同比增長25%,突破12億元人民幣,連續(xù)9年人均上交國家10萬元稅收,公司員工達(dá)1100人。同時,李慕松本人也獲得了江蘇省有關(guān)部門評出的“改革開放30年,江蘇省最受尊敬企業(yè)家之一”,中企聯(lián)授予的“全國企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物”榮譽稱號。帶著濃厚的興趣,記者日前專訪了菲尼克斯電氣中國公司總裁李慕松。
記者:李總,您好!改革開放30年成就了很多企業(yè),菲尼克斯也是這一國家政策的受益者。請您談?wù)勝F公司的發(fā)展情況。
李慕松:2008年是改革開放30周年,也是我們菲尼克斯電氣中國公司成立的十五周年,我們不僅是改革開放的見證人,本身也是改革開放的成果。十五年來,在南京,得益于“天時、地利、人和”,菲尼克斯電氣得到了長足的發(fā)展。從6人創(chuàng)業(yè)小組到現(xiàn)在1100名員工;從一個投資不足60萬美元的小小合資企業(yè),發(fā)展成三個獨資、一個合資的注冊資金4000萬美元,總資產(chǎn)超1億美元的企業(yè)集團(tuán);從100多萬元的年銷售到今天銷售突破12億元人民幣。
1996年,成立后第三年躍居全國首位。同時,全球排名榜從1994年的第四十幾位,到目前全球第二位,這一切都離不開改革開放的大環(huán)境,離不開各級政府領(lǐng)導(dǎo)的支持,離不開全國廣大客戶及合作伙伴的支持,也離不開十五年來形成的100%本土員工、100%本土管理的優(yōu)秀團(tuán)隊的貢獻(xiàn)。
外商投資企業(yè)的利潤是交給投資方的,而稅收是交給國家的。我們是一個小公司,2000年時才200人,從那一年起到現(xiàn)在,連續(xù)9年人均上交10萬元稅收。在全國貧困地區(qū)援建8所希望小學(xué);支持大學(xué)及職業(yè)技術(shù)教育建立了6所菲尼克斯自動化實驗室;在全國10所大學(xué)支持幫助400多位來自貧困地區(qū)品學(xué)兼優(yōu)的貧寒學(xué)子完成大學(xué)的學(xué)業(yè)。
擁軍愛民,關(guān)注弱勢群體、抗洪救災(zāi),我們公司的員工沒有置身事外。2008年5月14日,南京市民政局、江寧區(qū)政府、市慈善總會在我公司召開的捐贈儀式上公布,江寧區(qū)3200多家企業(yè);我們所在開發(fā)區(qū)1100家;世界500強(qiáng)36家;我們是中小企業(yè)不在其內(nèi)。比我們投資大、員工數(shù)量多的多得是。萬萬沒想到,公司捐款、員工捐款、個人捐款,菲尼克斯得了三項第一。這是我們把優(yōu)秀中華文化融入企業(yè)文化管理的結(jié)果,“凡是人,皆需愛,天同復(fù),地同載。”精神的具體體現(xiàn)。