去年，我們在埃及巨石項目附近建設恒石基業埃及項目一期，目前剛剛進入試生產階段，預計下半年會投產運營。繼續加大對埃及項目的擴能增效是我們未來的方向。埃及公司的建立為降低企業生產成本提供了便利，我們的目標是能實現“以外供外”。未來，我們還將考慮進一步加快全球化步伐。

　　記者：除了全球化的步伐以外，我們實現“全球第一”的目標還有哪些舉措？

　　周廷才：我們從一開始就定位做高端產品，未來我們將更加注重海上風電市場的開發，致力于研發大兆瓦級的原材料織物，以精準的定位、優良的設備，搶占市場，同時我們還將做好陸上風電這一存量市場。

　　記者：風電行業受政策影響比較大，你怎么看這個行業？

　　周廷才：任何一個行業都是波浪式發展，不可能永遠處在上升期，只有經歷過行業調整期，才能加速行業洗牌，這是為下一輪發展蓄勢。就我看來，風電行業從長遠看，到2030年都會保持一個相對不錯的增長行情。

　　首先，海上風電將是這一領域的一片藍海，未來隨著能源要素的進一步制約，海上風能將是全球絕大多數國家都會參與和搶占的市場，這是我們行業一個非常重要的增量市場。

　　其次，陸上風能市場由于早期發展時，一批設備技術相對落后，未來幾年將迎來一個技術、設備更新換代的時期，這是我們這個行業的一個存量市場。

　　再次，隨著陸上強風區的不斷開發，未來陸上風能將會向弱風區發展，這一發展趨勢對風電基材提出了更高的技術要求，要有更長、更輕的葉片產品來支撐這一市場的開辟。

　　記者：在新常態下，你覺得恒石基業的發展給了其他企業怎樣的借鑒意義？

　　周廷才：我認為新常態是我國經濟必須要經歷的一個階段。市場有其周期規律，要根據市場做出最理性的決策，平抑行業的負面影響。在我看來，行業發展有天花板，但企業發展不應該有天花板，只要找準市場需求，提前布局，積極應對，就能處于不敗的地位。