張國良，中復(fù)神鷹碳纖維有限責(zé)任公司董事長
年近50歲的他，從最初連碳纖維分子式都不會(huì)寫的門外漢，一頭扎進(jìn)碳纖維領(lǐng)域中，心懷對(duì)國家的責(zé)任、憑借對(duì)技術(shù)的癡迷，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一舉突破了發(fā)達(dá)國家對(duì)碳纖維技術(shù)的封鎖，實(shí)現(xiàn)了我國碳纖維產(chǎn)業(yè)化的夢(mèng)想，并占據(jù)我國碳纖維市場(chǎng)銷量的70%。
他就是張國良，中復(fù)神鷹碳纖維有限責(zé)任公司董事長。熟悉他的人評(píng)價(jià)：“別看他是企業(yè)老板，但技術(shù)上，他可比技術(shù)人員還要專業(yè)！”
在張國良心中，“這輩子最大的成就就是技術(shù)創(chuàng)新。”
碳纖維的夢(mèng)想
碳纖維被稱為“新材料之王”“黑黃金”，因其具備強(qiáng)度和模量高、密度低、耐高溫、耐腐蝕、導(dǎo)電好等優(yōu)良特性，被廣泛應(yīng)用于航空航天、軍用裝備、交通運(yùn)輸、風(fēng)力發(fā)電、壓力容器等軍民產(chǎn)業(yè)。
2005年，張國良為自己的公司找尋新項(xiàng)目時(shí)，碳纖維進(jìn)入他的視野。
“雖然我國的碳纖維研究已有40多年，卻一直無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，而掌握這項(xiàng)技術(shù)的日、美等少數(shù)國家又長期實(shí)行技術(shù)封鎖和壟斷，導(dǎo)致碳纖維在我國市場(chǎng)始終供不應(yīng)求，影響了我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防發(fā)展……”聽到業(yè)內(nèi)人士痛心疾首的介紹， 有著樸素愛國情懷和濃厚部隊(duì)情結(jié)的張國良決心，“一定要完成碳纖維產(chǎn)業(yè)化。”
當(dāng)時(shí)，國內(nèi)的碳纖維研究基本還局限于實(shí)驗(yàn)探索。專家們對(duì)張國良的想法也是一片質(zhì)疑之聲：“碳纖維難度太大，有些國內(nèi)企業(yè)幾個(gè)億砸進(jìn)去，連碳纖維原絲的影子都沒見著，你能行？”
“哪怕傾家蕩產(chǎn)，也要造出中國人自己的碳纖維。”張國良把打拼多年的公司交給職業(yè)經(jīng)理人打理，全身心投入碳纖維產(chǎn)業(yè)化之路。
2005年9月29日，碳纖維項(xiàng)目正式啟動(dòng)。多年從事紡織機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)讓張國良敏銳地發(fā)現(xiàn)，碳纖維的生產(chǎn)原理與腈綸的生產(chǎn)工藝有相通之處，不過技術(shù)要求更加苛刻。
認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)，張國良把自己完全拋進(jìn)了碳纖維的世界：他查遍有關(guān)碳纖維的信息，記下3000多個(gè)主要工藝數(shù)據(jù)，從決定搞碳纖維的半年多時(shí)間里，他讀過的相關(guān)書籍和資料足足有兩米高；幾個(gè)月時(shí)間，他幾乎找遍國內(nèi)碳纖維的專家。這股癡迷的勁頭，為他贏得了“碳癡”的稱號(hào)。
“我在實(shí)現(xiàn)一個(gè)夢(mèng)想，我被夢(mèng)中的激情所燃燒，做出中國人自己的碳纖維……”8年前，這份由64行散文詩組成的“特別報(bào)告”打動(dòng)了江蘇省科技廳廳長，從最初反對(duì)張國良做碳纖維到之后的關(guān)注，進(jìn)而全力支持。
也因?yàn)檫@股癡迷的勁頭，一群滿懷碳纖維“中國造”夢(mèng)想的人，帶著幾十年碳纖維研究的經(jīng)驗(yàn)、拖家?guī)Э趤淼竭B云港，跟隨張國良組成了一支“碳纖維產(chǎn)業(yè)化國家隊(duì)”。
攀上了碳纖維的珠穆朗瑪峰
簡(jiǎn)單來說，碳纖維的原絲就是“無瑕疵”的腈綸，再將原絲經(jīng)過碳化就得到了最終產(chǎn)品——張國良近40年的老搭檔李懷京向《工人日?qǐng)?bào)》記者解釋碳纖維的原理。
然而，要真正做到“無瑕疵”和實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的碳化過程，其中歷經(jīng)了多次失敗、多次攻關(guān)。
從實(shí)驗(yàn)室技術(shù)到產(chǎn)業(yè)化并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過程。沒有設(shè)備、沒有技術(shù)，除了自主創(chuàng)新，張國良和他的團(tuán)隊(duì)別無選擇。
自己設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試……回憶過往，中復(fù)神鷹碳纖維有限公司副總經(jīng)理席玉松形容，“常常有種苦海無邊、回頭無岸的感覺”。
在不斷失敗、不斷攻關(guān)中，張國良帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得一個(gè)又一個(gè)突破，生產(chǎn)線規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)成熟度不斷提升：2007年成功生產(chǎn)出第一批碳纖維；2010年，100噸T300級(jí)碳纖維規(guī)模生產(chǎn)，打破了發(fā)達(dá)國家對(duì)國內(nèi)碳纖維市場(chǎng)的長期壟斷； 2015年成功攻下了干噴濕紡T700碳纖維工藝，成為我國唯一、世界第三個(gè)攻克這一工藝難題的企業(yè)；再到T800批量生產(chǎn)、百噸級(jí)T800原絲線向千噸跨越……
有人形容，張國良帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“攀上了碳纖維的珠穆朗瑪峰”。
技術(shù)上永遠(yuǎn)領(lǐng)先一點(diǎn)點(diǎn)
在碳纖維生產(chǎn)步入正軌后，張國良持續(xù)加大碳纖維的后道制品研發(fā)力度，將碳纖維成功應(yīng)用到碳纖維自行車、碳纖維小提琴、碳纖維羽毛球拍、紡織機(jī)械零部件、空軌列車車廂等民用產(chǎn)品中。
研究技術(shù)是張國良最大的愛好：碳纖維電動(dòng)車的最初四款圖紙都是他親自設(shè)計(jì)的，碳纖維小提琴的靈感則源于他從國外帶回來的一個(gè)音響……
在企業(yè)里，張國良建立了一個(gè)獨(dú)特的創(chuàng)新平臺(tái)——技術(shù)討論沙龍。每天這里有很多場(chǎng)技術(shù)討論會(huì)，每個(gè)人都可以喝著咖啡，在這里輕松地進(jìn)行技術(shù)交流。他每天都要參加一兩個(gè)討論會(huì)，大概80%的時(shí)間都用在討論會(huì)和生產(chǎn)線上。
不論是過往帶領(lǐng)企業(yè)在紡織行業(yè)普遍不景氣的背景下逆勢(shì)而上壯大發(fā)展，還是后來艱辛的碳纖維產(chǎn)業(yè)化攻關(guān)之路，張國良不斷成功的秘訣，就是“在技術(shù)上永遠(yuǎn)比同行領(lǐng)先一點(diǎn)點(diǎn)”。
