專訪三一集團副總裁吳佳梁：以歷史眼光審視風電制造

　　“還沒有制造風機的時候，我們招聘了個小伙子，學機械的。我給他的任務是研究軸承，并且是從煉鋼開始研究。第一個要解決的問題是去除鋼材中的雜質，給了他三個月的時間。其實，去雜質就像淘米，別人淘一、兩遍，我們淘五、六遍，別人只用水淘，我們還用篩子淘。除此之外，要想做出世界上最好吃的米飯并不難。我們從買米開始，選擇世界上最好的大米，這包括最好的品種、最好的級別、最新的大米。采購回來，用最好的水，是泉水好還是純凈水好都要搞明白。接下來就是買最合適的鍋、請最好師傅來做……以上的每一個步驟都要有專人負責，每個人只負責一小部分，整合起來就做出了最好吃的米飯。這就是標準化、專門化的操作。過去培養一個大學生要10年的時間，像盲人摸象一樣，現在有了這套模式，可以實現一步跨越，短時間內做到世界水平。這就是三一的方法論，是制造的靈魂。”

　　也許是我國風電產業近幾年的發展異常迅猛，裝機容量屢屢打破國家規劃。當下，各方業內專家對風電發展的路線圖爭論不休。“站在設備制造商的立場看，是搞大規模風電場特高壓送電，還是以分布式推進更為合理？”

　　似涓涓細流的分布式能源

　　“從長遠來看，我認為分布式推進更為可持續。電網是一條河，電廠是水源。集中大規模風電場在現有的技術水平給電網帶來的沖擊很大，有時就像是山洪爆發一樣。而分布式風力發電就是匯入整條河流的涓涓細流。德國、丹麥主要是分布式風電模式，現在運行得很成功。每家每戶發出的電如果用不完可以賣給電網公司，所以他們的國民新能源利用意識都很強。新能源發電設備不是負擔，而是一種投資。相信在我國是有這樣一個階層愿意把風電作為家庭投資的。不過，這需要政府對電力系統的重大改革。期望這一天的到來。”

　　這時，總經理身旁的秘書面露焦急的神色，因為再過幾分鐘三一電氣首臺2.0兆瓦風力發電機組下線儀式就要開始了，儀式上吳佳梁是要講話的。聽說總經理一談起工作就什么都忘了，這次的談話是驗證了。我的采訪也就隨著下線儀式的開始結束了。