至于說國家電網在新能源領域的布局，包括近來針對電動汽車充電站、“三網融合”以及物聯網的一系列動作，既然國家沒有限制它不能做，它也沒有違反法律法規，作為企業，如果判斷這些新興市場中蘊藏著巨大的商機，為什么不能涉足呢？當然，有評論說了，國家電網是依靠壟斷地位在進行擴張，言下之意，它沒什么真本事。然而2007年底，國家電網成功贏得菲律賓國家輸電網25年特許經營權的競標，似乎就與其在國內的壟斷關系不大，這表明國家電網的經營實力和管理水平是得到認可的。

　　反過來，我倒是有幾分好奇，因為并沒有人要求劉振亞做那么多事情，而且反對他做這些事情的聲音還異常強烈，他為什么偏要自加壓力、“自找苦吃”？何況對他而言，維持現狀、安于現狀不僅是一種輕松的選擇，更是一種安全的選擇。以建設特高壓工程為例，按照國家電網公司的規劃，我國特高壓電網基本形成要到2020年前后，也就是十年之后才收獲成果，屆時劉振亞估計已經退休；可一旦失敗，他將面臨巨大的風險，后果不堪設想。

　　另外還有一層，國家電網是國有企業，按照劉的同鄉兼校友、中糧集團董事長寧高寧的說法，國企老總是“放牛娃”，把牛養得再肥再壯，他也不能把牛殺了或者抱回家，牛始終是國家的――當然，放牛娃的利益也是和牛聯系在一起的。那么，難道真像有人批評的那樣，劉振亞的所作所為就是為了維護國家電網的既得利益？我想，屁股決定腦袋，劉振亞不可能沒有這方面的考慮；然而如果就此把他做任何事的動機都歸結為“為了維護壟斷利益”，不僅對劉振亞不公平，也低估了他作為一名“企業家”的雄心。

　　追求卓越

　　“努力超越，追求卓越”，這是劉振亞為國家電網親手擬定的“企業精神”，大概也是他對自己人生的要求。

　　從零星的公開資料來看，劉早年的經歷大致如下：他生于山東郯城一個干部家庭，父親在縣委組織部工作，但在“文化大革命”中被下放到“五七”干校，他也在那個動蕩的年代里失學下鄉。1971年他幸運地被招工至山東白楊河電廠當學徒工，三年后經推薦參加考試，并進入山東工學院電力系統自動化專業學習，畢業后留校工作兩年，于1979年調回臨沂電業局工作。在那里，他從最基層的技術員干起，再到專業工程師，然后是科長、副局長、局長。1992年升任山東省電力局副局長。三年后的1995年，43歲的他成為山東省電力局歷任中最年輕的局長。盡管幾乎沒有細節可供展開，但我們至少可以確定一點：劉振亞在電力系統工作了一輩子，并且是從最底層一步步登上頂峰的。

　　到了主政山東電力時期，劉已充分顯示出他的強硬作風和超凡能力。三年內他就使企業資產翻了一番，解決了全省的“缺電”問題，僅1996年就融資20多億元，建成投產發電機組163萬千瓦，并在當年2月實現全省“戶戶通電”，比全國早了整整十年。山東電力成為全國電力系統的一面旗幟。同時，他的大手筆改革也引來了頗多爭議。