好風(fēng)憑借力，天凈正當(dāng)時(shí) ——專訪天凈集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張寧川

天凈集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張寧川

   去年八月至今，寧夏天凈電能開發(fā)集團(tuán)有限公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，按照公司崔吉峰總經(jīng)理提出的“建班子、帶隊(duì)伍、保穩(wěn)定，強(qiáng)管理、定制度、嚴(yán)執(zhí)行，定戰(zhàn)略、明路線、求發(fā)展，創(chuàng)環(huán)境、重市場(chǎng)、增效益，抓創(chuàng)新、建機(jī)制、提質(zhì)量”四十五字精神，經(jīng)過(guò)一系列脫胎換骨式的重組改革，迅速走出了經(jīng)營(yíng)困境，輕裝走上了“做優(yōu)做強(qiáng)”的奮進(jìn)之路。嶄新的天凈如何創(chuàng)造嶄新的未來(lái)？近日，天凈集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張寧川對(duì)記者作了這樣的詳述。

    記  者：從2003年開始，您就在天凈集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)崗位任職，去年8月又成為天凈領(lǐng)導(dǎo)班子的班長(zhǎng)，回首天凈的昨天與今天，發(fā)生了哪些重要變化？

    2009年以來(lái)是天凈集團(tuán)面對(duì)逆境奮力博擊、經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)、發(fā)生深刻變革的時(shí)期。由于對(duì)市場(chǎng)判斷失誤加之全球金融危機(jī)影響，天凈集團(tuán)資金鏈瀕臨斷裂，虧損日益加劇，穩(wěn)定問(wèn)題突出，企業(yè)風(fēng)雨飄搖。在危急時(shí)刻，公司黨委果斷決策，通過(guò)調(diào)整戰(zhàn)略、委托代管、重組班子等一系列強(qiáng)有力的變革，力挽天凈于狂瀾之中。現(xiàn)在，天凈的經(jīng)營(yíng)困難局面得到逐步緩解，員工隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)工作走上正軌，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。今年，我們按照崔吉峰總經(jīng)理在公司“兩會(huì)”上提出的“開拓市場(chǎng)，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，確保主輔協(xié)調(diào)發(fā)展，集體資產(chǎn)保值增值”的要求，解放思想，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，集中資源，科學(xué)發(fā)展，全力做好重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的鞏固和提高工作，創(chuàng)新管理模式，努力創(chuàng)收，回報(bào)股東，力爭(zhēng)2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入100000萬(wàn)元，利潤(rùn)1500萬(wàn)元的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

    記  者：我們知道，在公司黨委和公司系統(tǒng)全體員工的關(guān)心與支持下，天凈集團(tuán)正朝著“規(guī)范管理，科學(xué)發(fā)展，做優(yōu)做強(qiáng)”的目標(biāo)前進(jìn)。這條征途一定不乏艱辛。當(dāng)前天凈遇到了哪些瓶頸？能夠使天凈攻堅(jiān)克難、不斷前進(jìn)的動(dòng)力源是什么？

    張寧川：重組后的天凈確定了以新能源、冶金、建安、服務(wù)為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，以留在天凈集團(tuán)工作的全民工和集體工為骨干力量，群策群力，解放思想，面向市場(chǎng)，開拓創(chuàng)新，建設(shè)既優(yōu)且強(qiáng)的效益型天凈的新戰(zhàn)略定位。可以說(shuō)百?gòu)U待興、百業(yè)待舉。我們按照 “清理、整頓、鞏固、提高、壯大”的工作方針，清理歷史問(wèn)題、整頓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、革新激勵(lì)約束機(jī)制，克服重重困難，實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈，天凈邁上了一個(gè)新臺(tái)階。在總結(jié)階段性成果的同時(shí)，我們對(duì)發(fā)展面臨的困難也進(jìn)行了深入分析，正在想方設(shè)法積極解決。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一，海瓏藥業(yè)、隆鼎鋅業(yè)、青海礦山等不良資產(chǎn)盤活變現(xiàn)工作難度大；其二，資本金嚴(yán)重不足，企業(yè)發(fā)展缺乏資金支撐；其三，高素質(zhì)的證券、金融、財(cái)會(huì)、冶煉、電器、電力工程技術(shù)和管理人才比較缺乏。

    從某種意義上講，面對(duì)困難也是一種考驗(yàn)。我從不避諱困難和問(wèn)題，我相信戰(zhàn)勝困難、解決問(wèn)題就會(huì)成為一種動(dòng)力。最重要的是我和天凈的全體干部員工都有這樣的深刻共識(shí)：一、寧夏電力公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是天凈集團(tuán)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有力保障；二、審時(shí)度勢(shì)、開拓創(chuàng)新、規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展是天凈集團(tuán)做優(yōu)做強(qiáng)的關(guān)鍵；三、人盡其才、物盡其用、班子團(tuán)結(jié)、誠(chéng)實(shí)守信是天凈集團(tuán)完成現(xiàn)階段任務(wù)的重要基礎(chǔ)；四、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，才能創(chuàng)造性地開展工作，才能跟上形勢(shì)發(fā)展的需要；五、凝心聚力、努力超越、創(chuàng)造效益，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)股東是天凈集團(tuán)義不容辭的責(zé)任。這種共識(shí)所產(chǎn)生的工作合力是天凈攻堅(jiān)克難、不斷前進(jìn)的動(dòng)力源。

    記  者：“人盡其才、物盡其用”是您提出的工作原則，要人盡其才，如何讓每一個(gè)干部員工“干起來(lái)”？

    張寧川：我在參加天凈領(lǐng)導(dǎo)班子競(jìng)聘時(shí)曾提出，我們的企業(yè)就是我們的事業(yè)，企業(yè)是我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和團(tuán)隊(duì)價(jià)值的平臺(tái)。我們?cè)趩T工中倡導(dǎo)“忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任、進(jìn)取”的核心價(jià)值觀，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“勤政、廉潔、公平、公正”，創(chuàng)建“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)”的企業(yè)文化。努力從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，重樹信心，曾經(jīng)的信任危機(jī)煙消云散，6000名干部員工能夠心往一處想，勁往一處使了。在抓思想的同時(shí)，我們創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制，干部員工的工作積極性與工作執(zhí)行力得到了顯著提高。

    在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式方面：明確定位了天凈本部職能部門的監(jiān)督、服務(wù)職能。領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，部門主任均由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任，在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的同時(shí)，減少了管理層級(jí)，提高了職能部門的工作效率；設(shè)立辦公地點(diǎn)放在其下轄重點(diǎn)骨干企業(yè)的鐵合金事業(yè)部和碳化硅事業(yè)部，建立了基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)化管理機(jī)制。

    在創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制方面：制定了《本部員工績(jī)效考核辦法》、《員工薪酬管理暫行辦法》、《基層企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法》、《集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法》。基層企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬由與其企業(yè)規(guī)模掛鉤的基礎(chǔ)薪金和與其企業(yè)的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)薪金兩部分組成，按照“非對(duì)即錯(cuò)”原則予以考核；員工薪酬由基礎(chǔ)薪金（年功薪金+職級(jí)薪金）和與所在企業(yè)效益掛鉤的績(jī)效薪金組成，形成了以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，重能力、比貢獻(xiàn)的績(jī)效考核和薪酬管理機(jī)制。

    記  者：要物盡其用，如何讓每一臺(tái)設(shè)備“轉(zhuǎn)起來(lái)”？