透視中國風電產業

　　2003年以來，國際油價持續攀升，至2007年年底已經數次逼近100美元大關，國際油價的持續走高，帶動天然氣、煤炭等化石能源的價格同步走高。化石能源的價格維持高位，使替代的新能源，如風能發電、核能發電和太陽能發電在經濟上可行，這些因素更加劇了全球風電等新能源的投資熱潮。
　　我國風能資源豐富，儲量為32億千瓦，可開發的裝機容量約2.53億千瓦，居世界首位。光明的前景給制造業帶來了巨大的商業機會。金風科技的神話無疑證明了這一點。僅用了10年的時間，金風科技從一個投入僅300多萬元的小公司，變成了一個市值600多億元的上市公司，一舉造就了幾十位億萬富翁。
　　眾多企業進入風機制造行業的策動因素，是2006年以來的“風電熱”。近年來，國內對風電產業的投資熱情日益高漲，但在企業大舉進軍風電機組制造業，各地風電場風起云涌的同時，對我國風電產業的一些盲目投資已近乎瘋狂。
　　涉足風電產業，或是因為看到了行業的前景，或是與國家對煤電企業實施的可再生能源配額制度有關，或是出于強烈的社會責任感……原因紛繁多樣，但風險的存在卻無一例外。在投資過程中，除了提醒企業時刻保持警醒外，政府相關部門在完善產業政策、創造良好的產業發展環境方面也是責無旁貸的。
　　從長遠看，我國的風電產業前景廣闊：風力資源豐富，國家對清潔可再生能源需求迫切，單位投資成本在逐漸降低……但是這并不意味著見者有份。要想分得一杯羹，風電產業投資者必須在瞄準商機的同時，找準自己的產業定位。
　　風電產業涉及設備研發與制造、技術服務、風電場開發與投資等，從為銀行提供專業的風電技術支持咨詢，到為風電工程專業人員提供職業保險，從提供風機、葉片運輸及安裝的專業物流、安裝公司，再到負責風塔安裝、風場設計規劃、運營維護等的專業技術型顧問公司，產業鏈條巨大，每一個環節都能創造價值。
　　投資風電產業失敗的案例不在少數，因此，投資者應明確了解所涉產業的風險點，冷靜評估自身的風險承受能力，根據自身情況選擇合適的切入點。
　　除了必要的風險提示，政府更有責任創造良好的產業環境，保障企業的公平競爭。首先政府應增強項目批準流程的透明度，在設計咨詢上，要有開放心態，應鼓勵國內設計院與國外同行進行戰略合作，在資源評估、風場設計、風電上網等方面，給予外資專業公司充分的發展空間。其次，建議國家鼓勵國內高校、科研機構、風電企業與國外對口企業、院校等開展對口合作，提供一些非學歷、應用性的培訓，以滿足風電產業快速成長的人才需求。
　　電網瓶頸是風電發展的最大挑戰
　　發得出電，送不出電，是我國風電市場發展的窘境。隨著我國鼓勵可再生能源發展的一系列規劃和優惠政策相繼出臺，僅2008年，我國新增風電裝機容量就達到624.6萬千瓦，增長速度為89%，僅次于美國，位列全球第二。來自中國可再生能源學會風能專業委員會的數據顯示：截至2008年年底，我國風電裝機容量累計約1215.3萬千瓦，比2007年增長106%，超過印度，成為全球第四大風電市場，同時也提前實現了可再生能源“十一五”規劃中2010年風力發電裝機容量1000萬千瓦的目標。我國風電裝機容量已連續5年實現翻番。2009年上半年，中國新增電力裝機容量中，新能源占33.45%，而風力發電則占居其中的8成以上。2008年進入風力發電的資金超過400億元，更有甚者，很多企業打著“風電”旗號四處圈地。
　　然而就在我國風電裝機容量高速增長的同時，一些風電場在風力資源豐富且已經完成裝機容量指標后，卻比預期少發電或者不發電，不但造成項目效益差，而且浪費了大量資源。2008年年底，我國有超過1200萬千瓦的風電機組完成吊裝，其中1000萬千瓦風電機組已通過調試可以發電，但由于電網建設滯后，以及風電并網中的一些技術、經濟和管理障礙，2008年年底實際并入電網的風電裝機容量僅為800萬千瓦，由電網因素導致的裝機容量浪費約200萬千瓦。電網規劃與項目不配套，很大程度上是因為新能源和電網的規劃及項目核準不協調、不配套而形成落差。風電行業發展規劃近幾年一再調整，達到了連年翻番的高增長，但是電網規劃卻來不及進行相應調整，因而造成電網規劃跟不上電源建設的結果。