“中國制造2025”計劃包含九個重點內(nèi)答，對于風(fēng)電產(chǎn)業(yè)而言有兩個方面的內(nèi)容是最為核心的，一個是技術(shù)創(chuàng)新，另一個是推進信息化與工業(yè)化的結(jié)合。風(fēng)機的發(fā)展需要性能、質(zhì)量和服務(wù)的卓越結(jié)合，需要通過互聯(lián)網(wǎng)、信息化來提升產(chǎn)品的競爭力。
褚景春
國電聯(lián)合動力技術(shù)有限公司總經(jīng)理
“中國制造2025”計劃包含九個重點內(nèi)答，對于風(fēng)電產(chǎn)業(yè)而言有兩個方面的內(nèi)容是最為核心的，一個是技術(shù)創(chuàng)新，另一個是推進信息化與工業(yè)化的結(jié)合。風(fēng)機的發(fā)展需要性能、質(zhì)量和服務(wù)的卓越結(jié)合，需要通過互聯(lián)網(wǎng)、信息化來提升產(chǎn)品的競爭力。過去的傳統(tǒng)能源是一種點陣式的管理，而作為新能源的風(fēng)電是最有可能實現(xiàn)全球集約化統(tǒng)一管理的，這也是我們裝備制造業(yè)的責(zé)任所在。我相信“中因制造2025"跟“歐洲工業(yè)4.0"的目標(biāo)是一樣的，核心都是為人類社會的進步和發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。我們愿意與大家一道推進風(fēng)機裝備制造業(yè)的健康可待續(xù)發(fā)展！
余紹清
中船重工(重慶)海裝風(fēng)電設(shè)備有限公司副董事長
中國風(fēng)電市場快速增長，大幅震蕩的時代已經(jīng)結(jié)束，今后中國市場將迎來持續(xù)、健康發(fā)展的新階段。前面十年的中國風(fēng)電市場是高速發(fā)展的市場，后面十年將是高質(zhì)量的市場。在風(fēng)電企業(yè)應(yīng)對未來競爭方面，我們要時刻注意努力提升自身的創(chuàng)新能力、過去基本上可以說是“拿來主義”盛行，買別人的技術(shù)，而現(xiàn)在我們要掌控自己的風(fēng)機發(fā)展，除了整機、零部件，包括風(fēng)場開發(fā)技術(shù)，我們在整個產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)創(chuàng)新方面都作為首要的牽引性支撐。在風(fēng)電市場上，全球要實現(xiàn)全部采用新能源，我想肯定會有足夠大的空間，容納我們相關(guān)的企業(yè)，以獲得持續(xù)健康的發(fā)展。
龍辛
湘電風(fēng)能有限公司副總經(jīng)理
如今的風(fēng)電行業(yè)，說起來還是一句話，“前景美好，目標(biāo)遠大，道路曲折”。現(xiàn)在行業(yè)里經(jīng)常在討論，如何降低風(fēng)電的度電成本，我認為我們不僅要密切關(guān)注風(fēng)電設(shè)備成本和運營成本的進一步降低，同時國家也要考慮在火電成本里為它的二氧化碳排放加分，也就是說風(fēng)電價格降一點、傳統(tǒng)能源價格漲一點，這應(yīng)該是末來的一條路徑。”中國制造2025“和德國工業(yè)4.0在本質(zhì)上是一回事，就是要加強與信息化的結(jié)合，我覺得有三個層面值得注意;一是風(fēng)機要只能，或者叫智慧風(fēng)能;二是風(fēng)場要只能，或者說智慧風(fēng)場;三是制造過程要智能化，用信息化手段加強過程管理，同事也要重視服務(wù)的智能化。
劉琦
上海電氣風(fēng)電集團副總經(jīng)理
智能化將在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)全行業(yè)鏈得到廣泛應(yīng)用，未來5年可能會有較大的變化。以智能化設(shè)備為主體形成智慧風(fēng)場，或者叫智能風(fēng)場，會是一個大的發(fā)展趨勢。對于設(shè)備制造商來說，由原來“賣設(shè)備”進入到“賣產(chǎn)品”的階段，逐步向以提供風(fēng)力發(fā)電總體解決方案為主的供應(yīng)商過渡。技術(shù)創(chuàng)新會逐步過渡到集成化、系統(tǒng)化創(chuàng)新的階段，未來的創(chuàng)新方式將是全產(chǎn)業(yè)鏈參與。無論什么樣的改變，我們都要不斷地提升質(zhì)量水平，不斷提高設(shè)備可靠性，通過精益制造為客戶創(chuàng)造更多價值。風(fēng)電仍然有很長的路要走，路仍然不平坦，但是我們風(fēng)電人有信心！
徐東福
華銳風(fēng)電科技(集團)股份有限公司總裁
華銳風(fēng)電經(jīng)過去年的艱難重組，我于2月12日出任總裁，現(xiàn)在最重要的目標(biāo)是如何讓華銳風(fēng)電成為一個健康的企業(yè)，繼續(xù)推動行業(yè)發(fā)展。華銳風(fēng)電原來擁有很多的技術(shù)沉淀，在此基礎(chǔ)上我們推出了智慧風(fēng)場、智慧風(fēng)能、智慧風(fēng)機。我們最需要反思的，就是產(chǎn)品一定要有高可靠性，能夠給客戶創(chuàng)造價值，我相信也會對行業(yè)起到借鑒作用。另外如何降低成本也是一個非常關(guān)鍵問題，隨著國產(chǎn)化的普及和提高，風(fēng)機成本在不斷下降，但是這種下降一定要有底線的。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么能建彩虹？希望華銳風(fēng)電能夠繼續(xù)在行業(yè)推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，希望大家共同迎接美好的未來。
Christian Venderby
維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團高級副總裁
維斯塔斯致力于發(fā)展中國市場，同事也期待中國風(fēng)電市場能夠不斷繁榮發(fā)展。我們至少看到一個非常普標(biāo)的趨勢，就是提高可靠性。可再生能源會進一步關(guān)注降低能源成本，包括風(fēng)機的全生命周期，或者是太陽能，或者是儲能電池的周期內(nèi)的成本，以后會極大地改善可再生能源在中國市場的競爭力。從研發(fā)的角度來說，維斯塔斯也在將最新的技術(shù)運用到全系列的產(chǎn)品當(dāng)中。同時，我們要不斷在研發(fā)中提高服務(wù)的比重，不光是提供優(yōu)質(zhì)高效的風(fēng)機，而且還要在20-25年的壽命周期里提供非常好的服務(wù)。比如說，現(xiàn)在我們在關(guān)注智能數(shù)據(jù)，要把他們納入到運營設(shè)備的過程中。
勾建輝
南高齒齒輪集團董事總經(jīng)理兼總裁
作為一個供應(yīng)商，無論是齒輪箱供應(yīng)商，還是主機廠供應(yīng)商，最終的目標(biāo)都不是我們自己如何好，而是讓客戶能夠給社會提供高效的、低成本的、非常全面的服務(wù)，這是最終的目標(biāo)。南高齒的使命是為全球風(fēng)電行業(yè)提供供專業(yè)、可靠高技術(shù)的服務(wù)。作為齒輪箱廠，我們有兩個方而的事情要做，一是不斷提升自身的競爭力，二是配合主機廠和風(fēng)場，實現(xiàn)智能電網(wǎng)，在推新新能源發(fā)展方面發(fā)揮積極作用。智能也好，信息化也好，都是手段或者說過程，最終目的是為客戶提供增值服務(wù)，這是最重要的。幫助主機廠為電網(wǎng)或者風(fēng)場提供最佳的服務(wù)，是我們一直的堅守。
Marc De Jong
艾爾姆風(fēng)能葉片制品有限公司CEO
在艾爾姆，我們的任務(wù)就是要為世界提供潔潔能源，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們就必須要關(guān)注幾個方面：和傳統(tǒng)化石能源相比，我們的成木要更低;要提供更高的質(zhì)量;還有有更好的伙伴關(guān)系。我想通過一系列的創(chuàng)新和合作，能夠確保在接下來的十年當(dāng)中，風(fēng)電不會再去依賴政府的補貼而生存。我們相信，風(fēng)電行業(yè)將有非常強有力的產(chǎn)品創(chuàng)新和整個價值鏈的創(chuàng)新。比如葉片，能夠極大減小葉片的重量，包括長度，使其更好地利用空氣動力學(xué)以捕捉更多的風(fēng)力，這方面有很大的機會。同時也要考慮，怎么使得系統(tǒng)更加智能化，比如通過智能的方式，實現(xiàn)更加適合于風(fēng)力當(dāng)時的情況和渦輪機之間的匹配。
屠運武
陽光電源股份有限公司副總經(jīng)理
我們作為零部件供應(yīng)商，將繼續(xù)提供更好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為風(fēng)電行業(yè)作貢獻，我對中國風(fēng)電的發(fā)展非常有信心。國產(chǎn)化風(fēng)電起步于“十一五”，在同行的努力下，中國風(fēng)電行業(yè)已經(jīng)形成完整的供應(yīng)鏈，五大部件，包括系統(tǒng)集成、運行開發(fā)，都有一套完整的經(jīng)驗。最近兩年，風(fēng)機的價格不但沒有降，而且還漲了，作為供應(yīng)商我們也很高興，因為這說明產(chǎn)業(yè)成熟了。下一步，國產(chǎn)化風(fēng)電必然要走向國外。雖然目前國外對國產(chǎn)零部件在技術(shù)上還不太認可，但我想著這只是需要一個過程。中國人的創(chuàng)造力是很強的，只要自己勤奮努力，一定能夠得到國際一流品牌的認可。
曹志剛
金風(fēng)科技股份有限公司集團執(zhí)行副總裁
最近一年來，金風(fēng)做的一個比較重大的決策是：如何將大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)思維等應(yīng)用到企業(yè)中。總結(jié)下來，這些都是工具和過程，最后還應(yīng)該回歸企業(yè)的本質(zhì)，也就是能給客戶帶來更多的價值。換言之，我們考慮的是，如何應(yīng)用這些跨界的新知識、新工具提升價值。
具體怎么做？舉個例子，我們可以通過氣象預(yù)測，在惡劣氣候來臨之前進行策略優(yōu)化，考慮設(shè)備如何能夠在極端情況下有更好的載荷去待續(xù)發(fā)電，以規(guī)避一些災(zāi)難性的風(fēng)險。再比如，我們可以利用數(shù)據(jù)進行歸集和計算，修正設(shè)計，以縮短從樣機到產(chǎn)業(yè)化的過程，并盡可能保證一次成功。
