今年2月維斯塔斯宣布了新的可持續發展戰略，即“我們所做的一切皆可持續”。“成為能源行業最安全的工作場所”是這一戰略的四個目標之一。維斯塔斯承諾，到2025年，每百萬工作小時可記錄工傷事故率將減少到1.5次，到2030年，將減少到0.6次。

　　

　　可再生能源領域的全球就業將大幅增長，從2018年的1100萬個就業崗位增長到2050年的4200萬個就業崗位。

　　

　　維斯塔斯是第一家制定長期安全目標的風機制造商。我們的目標很遠大，但對維斯塔斯來說，安全永遠是第一位的。員工是我們最重要的資產，我們希望利用一切可能的機會為所有人提供一個安全的工作場所。這意味著，確保為世界各地每天制造、安裝和運維風力發電機組的數千名同事提供安全的工作環境和活動是我們發展的基石。這對于實現我們的愿景和維持雇主形象至關重要。

　　

　　為了實現這一目標，世界各地的同事正在共同分析和優化我們當前的實踐。該項目由全球質量、安全和環境領域的首席專家保羅羅賓斯（PaulRobbins）領導，全面討論了風電行業的安全挑戰以及我們成為能源行業最安全工作場所的具體方法。

　　

　　本文將是系列文章的第一篇，通過采訪項目負責人深入了解戰略的每個目標，和執行項目行動計劃。

　　

　　我最初在英國皇家空軍服役，期間主要接受了通信工程師和登山員的培訓。在軍隊服役期間，我去過許多國家，并在這些國家生活，建造和維護大型的高級通信系統。后來在我的軍事生涯中，我成為一名教員和課程設計師，負責設計和提供諸如高空作業、高空疏散、工程安全、職業健康和安全等培訓課程。

　　

　　2005年，新的高空作業條例是在英國發布，英國風能協會（現為英國可再生能源協會）要求我為風能行業制定高空作業和高空救援的聯合行業培訓標準。這些培訓標準是在全球風能協會（GWO）的推廣下發展起來的，如今已成為全球風電行業培訓基本標準。

　　

　　我在維斯塔斯工作了將近14年。我曾在多個部門擔任過職業健康和安全職務，現在我是維斯塔斯全球質量、安全和環境部門的首席專家。主要負責制定安全目標，并識別各項安全措施，以減少職業健康及安全傷害事故的發生。

　　

　　

　　A: 我一直在積極參維斯塔斯全球安全目標的制定，以及如何實現這一目標。通過團隊努力分析事故管理系統（IMS）中上報的數據來確定需要關注的領域。這是制定安全目標和我們的可持續發展戰略的重要依據。

　　

　　A: 為什么減少可記錄傷害的目標很重要？它將實現什么？

　　

　　首先，我認為這是對員工的道德義務。沒有任何人希望在工作中受到傷害。其次，員工有依法獲得安全生產保障的權利和義務。我們必須確保他們得到適當的設備、培訓、指導和工具。第三，保持和吸引具有良好安全意識的員工加入我們，向客戶展示我們是一家值得信賴合作的公司，這對我們在行業中的聲譽和形象很重要。最后，每起事故都產生直接間接成本花費。在工廠、運維風場或施工現場發生的嚴重事故或事件，可能導致設備損壞和事故調查時工作進度的大面積延誤等。也就是說，安全管控就是成本管控。為我的同事創造安全的工作環境、安全的工作場所是我真正的動力和首要任務。

　　

　　A: 考慮到我們同事所處的工作環境，這意味著很多。例如，我們的技術人員和員工可能需要在不斷變化的氣候和高空進行作業。他們在偏遠地區進行電氣作業、重物搬運和大型起重作業，始終暴露在高風險環境中，這就是風電行業的現狀。因此，考慮到這些因素，我們希望成為清潔能源行業中最安全的工作場所。

　　

　　Q: 到2030年，將每百萬工作小時可記錄傷害率減少到0.6次的難度有多大，這一目標有多艱巨？

　　

　　A: 這個目標非常遠大，我們在記錄的事故中發現，有很大一部分不是由于培訓、流程、工具或環境不足造成的，而是個人的行為，人們走捷徑造成事故的發生。員工錯誤的認為通過走捷徑可以節省的時間和成本。但往往是這些情況是導致事故和人受傷主要因素。

　　

　　但我相信，我們在這方面正在出現轉機，我們在2020年的安全績效表現得到很大的改善。由于新冠病毒肺炎疫情，在組織的每一個層面上都重新提高了對職業健康和安全的認知。我相信這種安全認知的提高非常有助于全面提高全員安全意識。我們現在必須做的是繼續在每個部門的各級員工中保持同樣的高度關注。持續保持這種良好勢頭。我們希望把全員把重點放在安全上，并進一步將安全嵌入我們的DNA中。

　　

　　到2030年，將可記錄的工傷率減少到每百萬工作小時0.6次，將需要全員集中精力和大量艱苦的工作，利用最新的技術，以及更多地關注安全文化和安全行為來實現這一目標。

　　

　　A: 事實上，我們盡量不讓太多新的安全措施同時實施，給公司造成太多工作量與壓力。我們始終努力在業務各個部門的適當時間中來實施和嵌入適當的安全管理工具。

　　

　　目前，我們正在制定六項新舉措。其中之一就是注重組織的卓越性。我們要努力從統計數據中抽身，比如減少關注總的可記錄損傷和失時損傷滯后指標，更多地關注領先指標。

　　

　　例如，目前，我們在4月回顧和解釋維斯塔斯在3月份有多少人受傷。但在未來，我們希望在3月預測有關3月份事件的報告數量及事故類型。這叫做預測分析。我們希望這份報告提前告訴我們，該組織的哪些領域可能需要更多關注，以便我們能夠預測和避免意外事件發生。為了防止傷害的發生，各部門可以采取一些積極的影響安全的措施，例如安全培訓、安全實踐、行為安全計劃等。因此，到3月初，我們需要一個預測性列表，確定哪些領域沒有實施適當的舉措。這樣的話，我們可以在受傷之前支持這個區域的改進。

　　

　　另一項倡議是“設計安全”著眼于我們風機的設計。盡管與我們的風機相關的設計和技術非常成熟，但我們實時進行識別和改進一些領域，以進一步降低或消除一些風險。

　　

　　

　　A: 我們尤其需要關注價值鏈中與最大風險“高潛在風險”相關的領域。例如，我們在辦公室里很少有嚴重的事故發生。然而，我們會關注整個價值鏈（包括所有辦公室和部門）的安全。在設計過程中，設計人員必須考慮員工將如何制造、運輸、安裝、運維和退役的風機，安全理念已經融入到辦公室及各個價值鏈中。所以，每個人，在價值鏈的每一部分都與安全有關。安全不是一個人做很多事，而是組織中的每個人每天都安全地做每件事。

　　

　　A: 我們有許多領先的指標，例如，安全實踐、安全意識培訓、安全走訪、行為安全改變計劃等。在這里，我們將尋找在不同業務領域中的同類最佳指標。我們要把重點放在領先指標上。要想成為能源行業最安全的工作場所，需要的不僅僅是在2030年將可記錄的總傷害率降至0.6次。這只是長途旅行的第一步，作為第一步，我們每年都在制定減少可記錄傷害率的增量目標。

　　

　　

　　A: 我絕對認為這個零工傷是可以實現的，例如，我們有的部門，工廠和業務國家已經有一年沒有發生事故了。因此，盡管我們可能還有一段時間才能實現這一遠大的目標，但實現這一目標實際上是可行的。它將永遠是我們的最終安全愿景，以實現整個維斯塔斯零工傷。