昂格風電項目計劃安裝風機88臺，截至2024年1月25日，已完成風機吊裝44臺，實現任務過半；完成電塔基礎澆筑567基，組塔258基，立塔56基；220千伏升壓站主體設備全部安裝到位。目前，昂格55萬千瓦風電項目建設初具雛形，一眼望去，風機成片，電塔成行，錯落有致，相互映襯，昂格“風景”越來越美。

去年入冬以來，新能源建設項目部經過不懈努力，克服冬季施工諸多困難，采取搶階段重點、搶工程質量、搶整體進度、搶有利天氣，不斷加快施工進度。他們夜以繼日，與時間賽跑，與嚴寒相伴，集中全部精力做好“五個到位”，確保施工質量和進度同步運行。

制度標準跟蹤到位

隨時跟蹤制度和流程與施工進行對接，先后系統梳理了集團、股份行業層面56項管理辦法和制度標準，結合板塊最近下發的《油氣和新能源分公司新能源管理辦法（試行）》，制定了《吉林油田新能源項目管理流程》，編制了11項管理細則，并集中組織參建方3次學習和落實，做到制度統一、標準統一、流程統一，為后續項目建設和管理提供可行性、安全性、規范性制度與標準。

經驗總結分享到位

在施工進入關鍵環節和重點階段，為了提高施工質量，加快施工進度，確保安全正點，項目部邊施工邊總結，邊總結邊規范，邊規范邊推廣，邊推廣邊提高，將好經驗，好做法，好案例分享到項目部、總包、分包等參建單位，充分做到“經驗分享不落人”“同類毛病不重犯”“任務責任不推諉”。在冬季基礎澆筑過程中推廣和規范了商混車保溫“穿棉衣”、承臺養護“蓋棉被”、灌漿養護“搭大棚烤火爐”等好的做法和經驗，確保了冬季澆筑養護質量和進度。

問題及時解決到位

發現問題是解決問題的關鍵，項目部在嚴格管理中堅持“三個做到”：即承包方做到“自檢、互檢、專檢”；監理方做到“巡檢和旁站”；業主做到“監督和檢查”。通過微信群、日例會、周例會、月例會，形成了信息及時共享、決策及時跟進、問題及時解決的“三及時”工作機制，保證了質量，保證了安全，保證了進度。

設備材料保障到位

為了確保安裝吊裝速度，設備進場是關鍵。為此，項目部特成立了道路協調、設備協調、安裝協調、廠家協調四個小組，各負其責，確保24小時信息暢通。最難的就是道路協調，由于設備過長，側滑、占道和民擾現象經常發生，與村民協調時有時候一談就是一天或者一夜，站在寒冷的夜晚里，凍得瑟瑟發抖。為了塔筒和風葉及時進場組裝，設備協調人員多次驅車到各地廠家催進度，確保設備和材料按時入場。

靠前指揮協調到位

目前，經過百日鏖戰，昂格項目基礎澆筑全部完成，他們抓住春節前有利時機，正集中全部精力，全力以赴，搶占有利天氣，組織風機吊裝、電塔組裝和立塔。為此，項目部所有管理人員吃住前線。風機吊裝對風速要求非常苛刻，各工序銜接精準到“小時”，爭分奪秒、征戰晝夜，10組吊車同時施工，300余人參建，隊伍龐大，設備龐大，組織環節和安全要求非常高。所有管理人員不敢離開前線崗位半步，風速達到吊裝要求時，立即集中組織、集中協調、集中吊裝，確保安全吊裝、高效吊裝。