如何把握可用與不能重用的人

    「導(dǎo)入」
    用人的藝術(shù)是企業(yè)永遠(yuǎn)值得研究的課題和學(xué)問(wèn)。企業(yè)是人創(chuàng)造的，財(cái)富也是人創(chuàng)造的，人是一切職業(yè)的成功前提和根本，而人才資源更是企業(yè)的財(cái)富。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，如何充分地用人是當(dāng)今管理者成敗之關(guān)鍵，也是企業(yè)發(fā)展興衰的關(guān)鍵。對(duì)一個(gè)成功的管理者來(lái)說(shuō)是“全才“，但他之前所以成功，是因?yàn)樗眠m時(shí)“識(shí)才”和“量才”。
    1、可用的人三式
    （1）利用的人
    人才雖多，但并不是所有的人才都值得使用和重用。為了避免不必要的麻煩，對(duì)于這些人不如巧妙地加以利用。企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)自身及其利益考慮，常常對(duì)一些自己并不信任的下屬，予以暫時(shí)的有限度的“利用”，這種利用，一般具有以下幾個(gè)特征：
    A、授予的職權(quán)十分有限，不會(huì)影響大局；
    B、嚴(yán)密監(jiān)視有控制該下屬，任用有明確的期限；
    C、一般很短，期滿需要重新任命；
    D、一旦完成使命，管理者馬上可能對(duì)被使用的對(duì)象棄置不用；
    E、具有一定的偽裝性，被利用對(duì)象往往察覺(jué)不出自己受到了利用；
    F、管理者與被使用者缺乏共同語(yǔ)言，雙方互有戒心，但又各有所求。
    （2）使用的人
    作為管理者，當(dāng)然要最大限度地使用人才。也就是經(jīng)常考慮怎樣才能合理使用企業(yè)在數(shù)量上占絕大多數(shù)的員工，從而穩(wěn)住絕大多數(shù)的人的心，使他們真心實(shí)意地為管理者所用。使用具有以下幾個(gè)特色：
    A、達(dá)到70%以上的員工都是被使用對(duì)象；
    B、管理者往往對(duì)被使用對(duì)象具有一定程度的信任程度；
    C、在一般情況下，對(duì)被使用對(duì)象具有寬容的態(tài)度；
    D、考慮被使用者的相關(guān)意見(jiàn)和采取必要的關(guān)注
    E、注意在制度化的基礎(chǔ)上引入公正、合理的競(jìng)爭(zhēng)等。
   （3）重用的人
    重用是一種帶有戰(zhàn)略性的用人抉擇。被重用的人才要求德才兼?zhèn)洌犯衽c素質(zhì)的高低往往決定著這個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)和重要部門(mén)的業(yè)績(jī)。重用的恰當(dāng)與否，通常會(huì)對(duì)事態(tài)的發(fā)展產(chǎn)生極其重要和深遠(yuǎn)的影響。與利用和使用顯然不同，重用具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
    A、信任度最高；感情因素居主導(dǎo)地位；
    B、在動(dòng)態(tài)過(guò)程中保持較深的理解程度；
    C、下屬都有進(jìn)一步得寵或突然失寵的可能性；
    D、下屬事實(shí)上掌握著決定工作或項(xiàng)目發(fā)展的參與權(quán)。
    2、不可重用的四種人