中小企業(yè)績效管理六大病癥

　　二是考核對(duì)象，績效考核的周期要根據(jù)考核對(duì)象的不同有所區(qū)別。一般而言，對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員，由于工作績效具有更多的直接性、確定性，所以，考核周期可以適時(shí)地短一些，同時(shí)對(duì)于一些項(xiàng)目員工可以根據(jù)項(xiàng)目的時(shí)間確定考核的周期；而對(duì)于管理人員，由于工作成果具有間接性、潛在性，所以，績效考核的重點(diǎn)在于工作能力、工作態(tài)度、個(gè)性品質(zhì)等方面，周期也就相對(duì)長一些。
　　對(duì)于民營企業(yè)而言，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，從企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略的高度審視績效管理，把績效管理當(dāng)做一項(xiàng)系統(tǒng)的工程來對(duì)待，建立適合本企業(yè)的績效管理體制，從而全面有效地對(duì)員工績效進(jìn)行管理。