2009-01-19 來源：http://www.cnwpem.com 瀏覽數(shù)：2826
二是考核對象，績效考核的周期要根據(jù)考核對象的不同有所區(qū)別。一般而言，對于專業(yè)技術(shù)人員，由于工作績效具有更多的直接性、確定性，所以，考核周期可以適時(shí)地短一些，同時(shí)對于一些項(xiàng)目員工可以根據(jù)項(xiàng)目的時(shí)間確定考核的周期；而對于管理人員，由于工作成果具有間接性、潛在性，所以，績效考核的重點(diǎn)在于工作能力、工作態(tài)度、個(gè)性品質(zhì)等方面，周期也就相對長一些。
對于民營企業(yè)而言，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，從企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略的高度審視績效管理，把績效管理當(dāng)做一項(xiàng)系統(tǒng)的工程來對待，建立適合本企業(yè)的績效管理體制，從而全面有效地對員工績效進(jìn)行管理。
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