二是考核對象,績效考核的周期要根據考核對象的不同有所區別。一般而言,對于專業技術人員,由于工作績效具有更多的直接性、確定性,所以,考核周期可以適時地短一些,同時對于一些項目員工可以根據項目的時間確定考核的周期;而對于管理人員,由于工作成果具有間接性、潛在性,所以,績效考核的重點在于工作能力、工作態度、個性品質等方面,周期也就相對長一些。
對于民營企業而言,應該結合自身實際,從企業戰略、人力資源戰略的高度審視績效管理,把績效管理當做一項系統的工程來對待,建立適合本企業的績效管理體制,從而全面有效地對員工績效進行管理。