成功的老板都很“傻”

    曾有一家很成功的企業董事長，他的父親是公司門口的門衛，他的親妹妹是該企業一家直銷店的普通店員，而他的親弟弟只是公司一名普通的司機，后來他的弟弟通過努力成為公司的銷售代表，再經過正常的晉升程序成為銷售主管、銷售經理，而他的弟弟的晉升完全是和其他員工在一個平臺上進行競爭。但是該董事長如果有空就會晚上回家陪父親吃飯，用自己的錢給妹妹和弟弟買了房子。現在該企業人才濟濟，企業運轉非常良好。
    也曾有一家企業的董事長，企業在一定時期運做的也非常好，但是很快，他的親人都被他安排到企業的財務總監等企業核心中高層崗位上，其中許多人的能力和素質都達不到崗位要求，用他的話就是自己企業做好了，賺到錢了就應該讓自己的親人來分享成果，而且親人用著放心。
    結果許多有能力的員工不斷受到打擊和排斥而不得不離開公司，企業的情況便每況愈下。
    在對待人才上一。傻老板在引進人才和運用人才時，前期會加強溝通，通過各方面對人才進行評估，而一旦認準了人才，就會大膽啟用，自己變成“傻子”，這時再有哪些越級到老板那里告狀或越級匯報的員工，除了原則性問題和戰略性問題，老板就會裝聾作啞，讓這些員工去找他的上級匯報和溝通，而傻老板就不再直接做決定。
    而精明老板可能前期會對下屬大談特談疑人不用、用人不疑的話題，但是卻始終會用人監控他們的一舉一動，遇到告狀或越級匯報的員工，不和下屬溝通而直接做決定，甚至直接推翻下屬所做的決定，以體現自己真正再控制企業。
    在對待人才上二。傻老板在用人時會看人的優點和長處，并給這些優點和長處提供展現的平臺，而對一些無關緊要的小缺點則視而不見。
    而精明的老板卻會放大人才身上的缺點和毛病，通過這些缺點和毛病打擊人才或想法壓低拖欠人才的薪資待遇。
    在對待人才上三。傻老板在對待人才上，輕承諾，重兌現；而精明老板在對待人才上，重承諾，輕兌現。
    傻老板在引進人才時，會把企業的客觀情況如實告知，在薪資待遇問題上會客觀確定標準，但是只要人才達到了公司的要求，則如實兌現。
    精明老板在引起人才時，會把企業的情況講的天花亂墜，在薪資待遇上敢于信口開河，但是等到兌現時，則會找各種理由給于拖欠，甚至提前解除合同，讓人才該得的比如合同約定的獎金等打水漂。
    前段時間曾有一個朋友交給我一張紙，上面羅列了職業經理人不能去的企業名單，其中有行業、企業名稱、老板姓名、不能去的理由等。后來筆者上網查了一下這些企業，發現在一些著名的招聘網站上，這些企業都在高新招聘企業高管，其中待遇非常誘人，其中不乏年薪五十萬，上百萬的，從這些招聘啟事中可以看到企業多么思賢若渴，但是再仔細看一下發布日期，許多已經有一年多的時間了。處于不傷害企業的目的，名單就不發布了，但是我不知道這些企業的老板看到這份名單會怎么想。
    美國前總統林肯曾有一句名言“：你可以欺騙所有人于一時也可以欺騙部分人于一世,但不能欺騙所有人于一世。”今天看來這句話依然振聾發聵。在這個人才大流動和信息高度發達的社會里，傻老板似乎在暫時失去一些東西，卻贏得了現在和未來，而精明的老板們似乎占到了一時的便宜，但卻以犧牲未來作為代價。