從南山風(fēng)電一期看價值管理

　　品牌需要長期精心維護，品牌價值才能不斷強化和提升。公司要求上至總經(jīng)理下至一線員工都能樹立創(chuàng)造品牌價值的概念，并能深刻理解影響品牌價值的關(guān)鍵性變量，將價值最大化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的工作目標(biāo)。首先是精心維護設(shè)備，筑牢發(fā)電基礎(chǔ)。運行人員認真監(jiān)盤，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時聯(lián)系維護人員處理，提高了風(fēng)機可利用率;加強與調(diào)度的溝通聯(lián)系，合理安排線路停電檢修，充分利用無風(fēng)或小風(fēng)時段進行設(shè)備定檢、改造，風(fēng)資源得到充分利用；每月進行生產(chǎn)分析、缺陷分析，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時總結(jié)、及時改進，確保安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行；二是優(yōu)化運行方式。南山風(fēng)電場地處海拔1800米的高山之上，自然環(huán)境惡劣，春冬季有冰凍災(zāi)害，春夏季有雷暴襲擊。為了優(yōu)化風(fēng)機在這些極端天氣的運行，公司結(jié)合實際、總結(jié)經(jīng)驗，制定了《暴風(fēng)天氣風(fēng)機運行管理規(guī)定》、《雷暴天氣風(fēng)機運行管理規(guī)定》、《冰凍期間啟停風(fēng)機管理規(guī)定》，提高了風(fēng)機在冰凍、雷暴等極端天氣下的發(fā)電效率。為了提高風(fēng)機在不同工況、不同風(fēng)況下的運行效率，公司還制定了《風(fēng)機大風(fēng)期間風(fēng)機負荷管理規(guī)定》、《帶缺陷風(fēng)機運行管理規(guī)定》等保障制度，風(fēng)能得到充分利用，確保了機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)發(fā)、多發(fā)。
　　公司上下同心同德，精心操作，精心維護，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)持續(xù)向好：風(fēng)機可利用率達到99﹒18%，比設(shè)計值高出4個多百分點；2013年提前52天完成全年發(fā)電任務(wù)，累計發(fā)電量1.1億千瓦時，超額完成全年計劃11.11%；實現(xiàn)利潤1363萬元，故障條數(shù)同比下降37.05%，損失電量同比下降78.73%，連續(xù)安全生產(chǎn)671天。南山風(fēng)電品牌價值在前行中不斷強化。
　　深入解剖南山一期的成功經(jīng)驗，無不體現(xiàn)出價值理念的凝合與踐行，彰顯出價值管理的獨特魅力。南山風(fēng)電人將鎖定“中國山地引領(lǐng)者”的愿景目標(biāo)，利用山地之風(fēng)，借助風(fēng)機之力，開發(fā)清潔能源，創(chuàng)造無限價值，造福和諧社會。(譚錄秀)