人才選用育留之人才標(biāo)準(zhǔn)

　　·重視貢獻(xiàn)（價(jià)值）：才而不財(cái)非才也。無(wú)論擁有多么淵博的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，如果不能創(chuàng)造價(jià)值或增加資源的產(chǎn)出，皆沒(méi)有意義。唐駿之所以被稱之為“打工皇帝”不僅僅因?yàn)槟芰εc才華，主要是因?yàn)閭€(gè)人薪水比別人高，而薪水高一定是因?yàn)閯?chuàng)造的價(jià)值大。
　　·注重執(zhí)行（結(jié)果）：優(yōu)秀的人才總喜歡說(shuō)這樣二句話：（1）老板，沒(méi)問(wèn)題，交給我吧；（2）老板，事情徹底解決了。態(tài)度很重要，但比態(tài)度更重要是做事情的結(jié)果是否讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。
　　·擁抱責(zé)任（擔(dān)當(dāng)）：能力固然重要，但如果沒(méi)有責(zé)任心或責(zé)任心不強(qiáng)，定會(huì)影響事情的最終結(jié)果。在責(zé)任面前沒(méi)有應(yīng)不應(yīng)該，只有愿不愿意，解決問(wèn)題第一、追究責(zé)任第二。一流員工找方法，末流員工找借口。
　　·善于學(xué)習(xí)（進(jìn)步）：悟性好，并善于及時(shí)總結(jié)，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)與請(qǐng)教。
　　例如，聯(lián)想的人才標(biāo)準(zhǔn)：共同信念和價(jià)值觀；忠誠(chéng)與犧牲精神；審時(shí)度勢(shì)、獨(dú)擋一面的指揮能力；搭班子、帶隊(duì)伍的管理能力；團(tuán)結(jié)多數(shù)、協(xié)調(diào)一致的合作能力；孜孜不倦、吐故納新的學(xué)習(xí)能力。
　　總之，對(duì)待人才，講文憑更講水平，講職稱更講稱職，職講閱歷更講能力，講資歷更講奉獻(xiàn)，講道德更講風(fēng)格。