不得不看！公司如何留住員工？

但是！到了但是！跨年的時候絕對是非常考驗人的一個關鍵時刻啊，也往往是離職爆發的一個點，原因很多，比如回家以后七大姑八大姨的影響、一下子松懈下來以后可能一下子緩不過來、或者是回家以后發現家鄉有更好的機會等等，特別有些已經有了離職念頭的人，這個時候拿到了年終獎金，就會直接拍拍屁股走人（所以越來越多公司年終獎拖延到次年中旬才發，靠這個留人）。

個人的幾點經驗，一個是年終的年會、表彰、年夜飯等等一年一度的集體項目，例如CEO感言，晉升、表彰等等，如果說能讓員工感受到“看來，未來的前景還是可以的”之類的感覺，那可能可以挽回一部分人的離職念頭，更直接點，次年可能會加薪的暗示、可能會調整福利的暗示等等，都可以達到這個目的，讓一些猶豫要不要走人的同學一個留下來的理由。

對，簡單說就是“畫餅”。另外，大家各自回家過年以后，也盡量不要斷絕一切聯系，可以在微信群發發紅包，聯絡聯絡感情，趁拜年的時候，作為團隊，或者上下級，表達一下你的感謝，或者是對未來的期望等等的舉動，都可以帶動起來一個比較好的氣氛，維系感情也好，描繪藍圖也好，至少讓彼此覺得自己是被重視的，不可或缺的一員。那也能挽回一部分人的離職念頭。

最后，如果員工真的提了離職，試圖了解清楚真實原因（個人覺得爸爸媽媽男盆友女朋友這些都是借口不是真實原因，真實原因一定是在員工自己身上），用你覺得可行的方式做最后的挽留（如果值得的話）。如果說如果是工資太少，看看是不是加薪？如果是工作強度的原因，是不是調崗等等。至少你體現了一個上級的誠意，到這一步也是仁至義盡，實在沒有余地的話，也能和平分手。