十七、行動要大于計劃
許多領導者自以為是偉大的謀略家，并為其組織制定廣泛的發展計劃。思路開闊和有雄心有抱負，當然是一件好事。但是如果犧牲了按部就班的日常工作，影響組絹的有效運行，那就不值得了。千萬不要因為考慮遠大的戰略問題而疏忽了身邊需要實現戰術的現實環境。如果不能按照計劃執行，即使再完美的計劃也等于零。更多相關文章嗎？請添加微信號caz93888每天為您更新勵志，銷售，管理，商戰案例，等經典文章，免費學習.此微信改變了千萬人的命運，歡迎您的加入。
十八、要追蹤結果
大多數高級領導者都自以為是謀略家，不是檢察員或督導者。事實上必須兩者都是。如果不能及時執行，或是執行不夠嚴格，那么命令和指令就是毫無意義的，所以，一定要緊緊追蹤到結果上來，要以結果為導向。
十九、重視人才
大多數領導者側重辦公環境及生產設備的優劣程度。這些方面固然重要，但是如果沒有人去使用，它們就什么都不是，因此要始終把人才放在首位。要投入大量的時間、精力和其他資源，建立一支強大的團隊，這才是領導者應當最優先考慮的大事。
二十、團隊精神
領導者必須帶領下級管理人員朝著同一目標奮斗，這并不是要打擊個人創新精神，而是要在共同目標方面同心同德，任何人的不和諧音調和不同意見，都要服從于這個總體目標。
二十一、提供一個獨立創造的空間
領導者要鼓勵和獎賞個人創造的重要表現。領導者的工作主要是培養、激勵、塑造出這樣的人：部屬知道自己的工作重點是什么，當你說要做什么的時候，他能夠準確地領會你的意思，讓你非常放心。
二十二、尊重部屬
對待部屬要尊重和關心，兩者都是非常必要的。工作突出的部屬要給予公開表揚，需要批評下級管理時，不要在其他下級的面前。
二十三、信任部屬
卓越的領導藝術，是領導人心的藝術，要注意保持與部屬之間的微妙關系。要盡可能減輕部屬執行的風險，承諾成功的榮譽歸他們，失敗的責任由自己來承擔。同時還要有很大的勇氣信任部屬，讓他們能夠全心全意地執行自己分派的任務。
自信與自大之間只有一道很微妙的界限，發布命令但不要傷害對方部屬的信任，也不要傷害與部屬的密切工作關系。
二十四、激勵部屬
優秀的領導者往往會深入基層，他不會感性地從外部強加指揮，而是去激發部屬的最大潛能，是讓部屬自己改變，不是強迫別人去改變。
二十五、表揚部屬
強有力的領導者會發現并公開表揚業績優秀者，這對提高效率和質量很關鍵。這種方式既提升了業績和士氣，又能全面激勵部屬取得更佳的成績。及時、公開的表揚，是一種必不可少的領導藝術。
二十六、確保既定目標有意義
成功的領導者首先必須知道自己在做什么，知道團隊目標或目的是什么。他們將集中全部的力量去達成公司目標，而且不讓任何負面效應煩擾自己和部屬。領導者的主動出擊精神很寶貴，但是無意義的進攻，就不僅僅是無益了，還會浪費資源，還會造成很多不必要的損失。
二十七、有效溝通
不要與直接下屬之間安排一層助理，要建立直接、高效的雙向聯系。門戶開放政策是最好的政策。如果你制造了一種疏遠和高高在上的氛圍，部屬將不會與你進行交流，而你就只能獲得虛假信息。信息在任何企業中，都是唯一最有價值的商品。
二十八、發揮會議的作用
大多數商業機構會議頻繁，但很少利用會議交換真正有用的信息。鼓勵有想法、有見解、有異議的部屬在會議上交換意見。
二十九、公眾演說的能力
要培養當眾講話的機敏能力，特別是即興演講。條理清楚，組織得當和生動活潑的發言，對良好的管理工作是必不可少的。練習你的公眾演說能力，使自己的公眾演說能力達到職業演說家的水平。
三十、關心部屬
卓爾不群的領導者從不賄賂部屬，但是要不斷關心他們，尊重他們的需求。通過進一步的保障措施，使部屬們覺得得到了足夠的補償——不僅在工資方面的補償，而且還要體現在有助于工作和生活質量的舒適程度方面。這樣一來，工作效率、發明創造、公司凝聚力、員工的忠誠度便能夠充分地表現出來，能給公司帶來巨大的回報。
三十一、勞逸結果
連續工作或者說是疲勞作戰，并不意味著效率高。高效率的工作是有價值的工作，是有效的管理資源。要清楚何時采取行動、何時休息、何時準備。不要濫用寶貴的人力資源，不要維持表面上的緊張工作局面，要以理想的工作效果為宗旨。
三十二、隨機應變
規章制度，經驗方法和圣哲忠告都是不錯的，但你只能把他們當作一個指南，在直接行動中你要做好隨機應變的心理準備，這需要勇氣和良好的判斷力。這是區別真正的領導者和惟“規定”是從的管理者的標準。
三十三、冒險精神
多數的領導者對冒險精神不感興趣，但是不大膽，就不會有突破性的發展。膽量大的風險無疑是很高的，因為失敗的代價也是很大的，然而，如果不大膽，也會付出很高的代價，因為你失去了很多良機。杰出的領導者既要膽大又要心細。
三十四、最大差異化
如果只按慣例和常規行事，就不可能使競爭對手感到詫異。要審時度事，要敢于走別人不常走的路，也會得到別人不一樣的的結果。
手機瀏覽網
