最近，企業(yè)的人才流失非常嚴(yán)重。筆者現(xiàn)服務(wù)的好幾家企業(yè)都出現(xiàn)了類似的問題，企業(yè)內(nèi)部的好人才留不住，外部的好人才招不進(jìn)來，老板怎么辦？
    企業(yè)發(fā)生了什么問題并不可怕，可怕的是老板不知道如何面對問題，解決問題。因?yàn)槎鄶?shù)老板對員工并不了解。他們誤解了員工，以為所有的員工都是沖著錢來工作的，而企業(yè)又拿不出錢來留住他們，所以老板就沒有辦法解決這個(gè)難題。
    為什么我說老板誤解了員工呢？因?yàn)槲覀冏鲞^了多次的調(diào)查，員工不管是辭職還是求職，他們最關(guān)心的并不是錢，而是企業(yè)的前景和個(gè)人的前途。可是多數(shù)中小型企業(yè)老板卻往往忽視這兩個(gè)問題。他們從來不會(huì)打開心門與員工親切地交流，給他們講解行業(yè)發(fā)展前景，企業(yè)發(fā)展前景，個(gè)人發(fā)展前景。雖然有的老板表面上說員工是他的合作伙伴，但是事實(shí)上并不把他們當(dāng)合作伙伴對待。從老板的內(nèi)心深處講，就是老板不信任員工，而且也不給員工信任老板的機(jī)會(huì)。老板除了給員工金錢以外，其他的事情通通不讓他們插手。試想，一個(gè)員工在一家企業(yè)內(nèi)得到不信任和尊重的時(shí)候，他會(huì)用心去做事嗎？
    如果老板認(rèn)為所有員工都是為了錢而工作。那么這是大錯(cuò)特錯(cuò)。為什么有些保險(xiǎn)，直銷，培訓(xùn)公司，員工沒有底薪照樣拼命工作。而你的員工每個(gè)月發(fā)了那么高的薪水卻不賣力。為什么你的公司出高薪招不到人才，而其他公司人才濟(jì)濟(jì)，但他們的薪酬并不高。
    也許有的老板說：“我的員工天天就是跟我談錢，他們不是關(guān)注錢還在關(guān)注什么？”不是他們只關(guān)注錢，而是你除了給錢，還能給什么？當(dāng)員工在你的企業(yè)內(nèi)得不到其他收獲時(shí)，金錢就會(huì)成為他唯一的奮斗目標(biāo)。當(dāng)唯一的目標(biāo)你都不能讓員工實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們肯定就會(huì)走人。所以，老板就誤以為員工是為了錢來的，為了錢走的。
    其實(shí)，招聘或留住員工的方法有很多種。如事業(yè)留人，成長留人，前景留人，職位留人，文化留人，環(huán)境留人，感情留人等等太多太多。可是企業(yè)老板用了多少種呢？你是否把的你事業(yè)當(dāng)作了員工的事情呢？你是否在關(guān)心員工的學(xué)習(xí)成長呢？你是否在為員工的前途擔(dān)心呢？你是否把員工當(dāng)作兄弟姐妹對待呢？如果老板做不到這些，那么又如何讓員工忠誠、敬業(yè)、感恩、負(fù)責(zé)。要知道，老板怎么對待員工，員工就會(huì)怎么對待老板啊！如果老板不信任員工、不尊重員工，員工又怎么會(huì)拼命地為老板賺錢。
    親愛的企業(yè)老板，員工是一把雙刃劍。用好了，他們可以為你創(chuàng)造巨大的財(cái)富，讓你的企業(yè)越做越大；用壞了，他們可能會(huì)給你帶來巨大的損失，讓你的越做越小。如果老板要充分用好員工，那么就得真正了解他們。
    市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，員工需要工作，他們更需要合作；員工需要職業(yè)，他們更需要事業(yè)；員工需要就業(yè)，他們更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)；員工需要錢財(cái)，他們更需要前途。老板，你了解他們嗎？你能給予他們工作的支持和幫助嗎？
    如果老板不愿意在員工身上投資，那么員工拿什么回報(bào)企業(yè)。也許你認(rèn)為投資員工有風(fēng)險(xiǎn)，可是做企業(yè)，投資哪樣沒有風(fēng)險(xiǎn)呢？有的老板希望自己的企業(yè)快速發(fā)展，卻害怕自己的員工成長。他們都希望自己的兒女超過自己，卻擔(dān)心自己的員工勝過自己。如此心態(tài)，企業(yè)怎能做大？
    不是員工真的不聽話，不是員工真的很貪心，也不是員工不能理解老板的苦心，而是老板沒有站在員工的角度思考問題。員工也有自己的苦衷啊！如果一個(gè)員工想學(xué)習(xí)，你不給機(jī)會(huì)；他想晉升，你不給他職位；他想發(fā)展，你不給他平臺；他想賺錢，你不給他激勵(lì)。那么，這個(gè)優(yōu)秀的員工一定會(huì)離你而去。其實(shí)，不是員工真的在背叛老板，而是你太不了解他們。