看史玉柱如何管理巨人（一）

　　史玉柱和他的巨人系公司，讓人印象深刻的不僅僅是他們絕地重生的奇跡、對大眾市場的敏銳發(fā)掘，還有史玉柱身后的傳奇團(tuán)隊(duì)。關(guān)于巨人團(tuán)隊(duì)的各種傳言在中國商業(yè)世界中流轉(zhuǎn)，卻極少有人能一窺這一團(tuán)隊(duì)的真實(shí)面目。1992年開始跟隨史玉柱的劉偉，曾被媒體描述成史玉柱團(tuán)隊(duì)的“四個(gè)火槍手”之一，如今已是紐交所上市公司巨人網(wǎng)絡(luò)的總裁。她向《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》描述這一團(tuán)隊(duì)的真實(shí)面目，以及他們?nèi)绾卧?ldquo;不散”的同時(shí)保持開放性和擴(kuò)張性。
　　巨人網(wǎng)絡(luò)的團(tuán)隊(duì)如何形成
　　巨人網(wǎng)絡(luò)的高管團(tuán)隊(duì)由三撥人組成。第一撥人是“老巨人”。所謂的老巨人是指在1997年以前，也就是在珠海巨人垮下之前進(jìn)入巨人的，比如我。我們的副總裁里也有幾個(gè)老巨人，比如負(fù)責(zé)人力資源和媒體的湯敏，我是1992年來到公司的，她也是；負(fù)責(zé)營銷的陸永華，他是1993年來公司的；負(fù)責(zé)行政、政府關(guān)系和打擊私服事務(wù)的費(fèi)擁軍，也是1994年進(jìn)入公司的；1993年進(jìn)入巨人的還有COO張旅。我們都是很久的同事。
　　還有一部分人，是在巨人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，也就是在“征途”時(shí)期加入的，他們也算是這個(gè)公司的元老，但被稱做“新巨人”。這些人是在2004年年底到2005年年初加入公司的，比如宋仕良，他是在巨人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)立時(shí)就來了，職務(wù)是CTO；主管研發(fā)的副總裁袁暉，他和仕良之前就是老朋友；加上巨人事業(yè)部總經(jīng)理丁國強(qiáng)，還有征途事業(yè)部總經(jīng)理紀(jì)學(xué)峰，這四個(gè)人都是高管團(tuán)隊(duì)的成員，是新巨人。
　　第三部分是“空降”過來的，最典型的代表是CFO何震宇。他是巨人上市前“空降”過來的一個(gè)臺灣同胞。另外如萬王之王事業(yè)部總經(jīng)理張志宏，是去年“空降”過來的。
　　“新巨人”和“空降”經(jīng)理人都可以算是專業(yè)人才。
　　“新巨人”和“老巨人”之間如何融合