中國風(fēng)電企業(yè)領(lǐng)軍人物圖譜

　　中國風(fēng)電[0.63 -3.08%]業(yè)正在經(jīng)受考驗，6大風(fēng)電領(lǐng)軍企業(yè)帶隊人所言和他們的經(jīng)歷的，某種程度體現(xiàn)了國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來。

　　中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)受前所未有的考驗。風(fēng)場事故頻發(fā)、風(fēng)電并網(wǎng)難、棄風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重等一系列問題開始集中爆發(fā)，風(fēng)電行業(yè)增長空間日益萎縮。政策轉(zhuǎn)向成為必然，行業(yè)拐點已經(jīng)到來。

　　此前，中國電力[1.90 -1.55%]企業(yè)聯(lián)合會專職副理事長魏昭峰在公開場合表示，風(fēng)力發(fā)電未來將會達到與水力發(fā)電相同的地位，成為中國的支柱能源。然而短短兩個月之后，政策迅速轉(zhuǎn)向，出乎市場預(yù)料。5月，國家發(fā)改委發(fā)布的《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(2011年版)》，首次將新能源作為單獨門類，列入指導(dǎo)目錄的鼓勵類，但部分行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾突出，其中風(fēng)電是唯一被涉及的新能源產(chǎn)業(yè)。

　　同時，中國將停止風(fēng)電采購補貼的消息接踵而來，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)真有些“禍不單行”的意味。

　　實際上，在經(jīng)歷了并網(wǎng)難，被迫棄風(fēng)之后，今年的風(fēng)電機組脫網(wǎng)事故再次將風(fēng)電產(chǎn)業(yè)推向了風(fēng)口浪尖。以“2 24”甘肅酒泉風(fēng)電機組大規(guī)模脫網(wǎng)為代表的幾起脫網(wǎng)事故，直接導(dǎo)致598臺風(fēng)電機組脫網(wǎng)。這起事故堪稱“我國風(fēng)力發(fā)電發(fā)生的對電網(wǎng)影響最大的一起事故”，凸顯了風(fēng)電場建設(shè)、運營中的諸多問題。

　　與陸上風(fēng)電相比，海上風(fēng)電同樣難逃干系。以至于龍源電力[6.85 -2.42%]股份有限公司總經(jīng)理謝長軍不得不發(fā)飆。他在抱怨華銳風(fēng)電[29.09 -3.45% 股吧]質(zhì)量問題的同時，也表達了他的無奈。“我上次跟老韓說了，沒辦法，我只能買你的，因為海上有些機型別人沒有，如果別人有，我就不買你的了。”此話一出，臺下居然響起了掌聲與笑聲，不少外國的風(fēng)電設(shè)備制造商和技術(shù)人員笑得更歡。

　　恰恰是在這種行業(yè)風(fēng)云變化的情況下，我國漸次形成了如此的風(fēng)電空間格局：北方區(qū)域和沿海區(qū)域是風(fēng)電場建設(shè)的集中區(qū)，環(huán)渤海區(qū)域是國內(nèi)外知名風(fēng)電裝備制造企業(yè)的聚集地，長三角和珠三角也培育了一批風(fēng)電裝備制造企業(yè)。

　　華銳風(fēng)電董事長：韓俊良

　　2010年的北京國際風(fēng)能論壇上，韓俊良放出豪言：如果不在美洲和歐洲成功，華銳也稱不上是一個全球性企業(yè)，這是華銳風(fēng)電(601558.SH)的戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)問題，華銳未來的國際化份額不但要達到30%，還要向50%的目標(biāo)邁進。如此大的野心，似乎也符合外界對其的評價：膽大、敢冒險。

　　韓俊良，江蘇鹽城人，出生于1964年10月，畢業(yè)于太原科技大學(xué)，在國有企業(yè)大連重工起重集團工作多年，曾任大連重工機電設(shè)備成套有限公司副總經(jīng)理兼大連重工起重設(shè)計院院長。在此期間，技術(shù)出身的韓俊良已經(jīng)展現(xiàn)出開拓市場和企業(yè)管理方面的才能。

　　2004年，中國風(fēng)電從持續(xù)多年的緩步前行轉(zhuǎn)入高速發(fā)展，但國內(nèi)風(fēng)電機組80%以上由外資企業(yè)制造。身在體制內(nèi)的韓俊良看到了風(fēng)電制造業(yè)的機會，并萌生了采用新體制創(chuàng)辦一家市場化風(fēng)機企業(yè)的想法。某種程度上，也因大連成套一時拿不出充裕資金獨立發(fā)展風(fēng)機業(yè)務(wù)，他需要在社會尋找資金。

　　與金風(fēng)科技[15.12 -3.14% 股吧](02208.HK、002202.SZ)不同的是，韓俊良勾勒的華銳風(fēng)電路徑是，借助大連重工擁有的制造業(yè)優(yōu)勢，從國外引進風(fēng)機技術(shù)，從市場上尋找資金，整合各種資源以較高起點進入風(fēng)電整機制造業(yè)。 而今年華銳風(fēng)電借力資本市場，掀起中國股票市場的“最牛股”，也曾攪動了風(fēng)電以及資本市場。毫無疑問，他和他的華銳風(fēng)電只是中國風(fēng)電草莽時代最好的縮影。

　　金風(fēng)科技股份有限公司董事長：武鋼

　　作為最早一批風(fēng)電從業(yè)者，武鋼將風(fēng)電看成是一個長跑項目。

　　他這樣比喻公司的成長：“一切都是自然法則，就像植物的生長，從撒下種子到澆水施肥，讓它受到陽光雨露的滋養(yǎng)，到最后成材，這是一個必經(jīng)的過程，不可能一夜之間就完成。”

　　教師出身的武鋼，其父母也都是老師，他大學(xué)畢業(yè)后也做了幾年老師，后來又到人跡罕至的風(fēng)電場工作，在形成價值觀的關(guān)鍵時期，他都處于一個相對單純的環(huán)境中，這造就了武鋼單純、穩(wěn)健的風(fēng)格。這種風(fēng)格同樣融入到了金風(fēng)科技的血液。或許，正是這種風(fēng)格，使其側(cè)重質(zhì)量和技術(shù)，但在速度上稍遜一籌。

　　從目前中國風(fēng)電市場的發(fā)展趨勢來看，在未來的競爭中誰占領(lǐng)了技術(shù)的制高點誰就可以得天下，未來風(fēng)電市場的競爭將是技術(shù)和質(zhì)量的競爭。其次，雖然市場出現(xiàn)過短暫的混亂，包括形成了一定程度的低價競爭，但是投資商們注重機組質(zhì)量和可靠性的意識越來越強。在突破市場重圍，繼續(xù)保持業(yè)績穩(wěn)定快速增長的同時，金風(fēng)科技已成功由單一的風(fēng)電設(shè)備制造商，轉(zhuǎn)向風(fēng)電整體解決方案提供商。