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中國風電企業(yè)領軍人物圖譜

2011-07-13 來源:互聯(lián)網(wǎng) 瀏覽數(shù):1958

  中國風電[0.63 -3.08%]業(yè)正在經(jīng)受考驗,6大風電領軍企業(yè)帶隊人所言和他們的經(jīng)歷的,某種程度體現(xiàn)了國內(nèi)風電行業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來。

  中國風電產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)受前所未有的考驗。風場事故頻發(fā)、風電并網(wǎng)難、棄風現(xiàn)象嚴重等一系列問題開始集中爆發(fā),風電行業(yè)增長空間日益萎縮。政策轉(zhuǎn)向成為必然,行業(yè)拐點已經(jīng)到來。

  此前,中國電力[1.90 -1.55%]企業(yè)聯(lián)合會專職副理事長魏昭峰在公開場合表示,風力發(fā)電未來將會達到與水力發(fā)電相同的地位,成為中國的支柱能源。然而短短兩個月之后,政策迅速轉(zhuǎn)向,出乎市場預料。5月,國家發(fā)改委發(fā)布的《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導目錄(2011年版)》,首次將新能源作為單獨門類,列入指導目錄的鼓勵類,但部分行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾突出,其中風電是唯一被涉及的新能源產(chǎn)業(yè)。

  同時,中國將停止風電采購補貼的消息接踵而來,風電產(chǎn)業(yè)真有些“禍不單行”的意味。

  實際上,在經(jīng)歷了并網(wǎng)難,被迫棄風之后,今年的風電機組脫網(wǎng)事故再次將風電產(chǎn)業(yè)推向了風口浪尖。以“2 24”甘肅酒泉風電機組大規(guī)模脫網(wǎng)為代表的幾起脫網(wǎng)事故,直接導致598臺風電機組脫網(wǎng)。這起事故堪稱“我國風力發(fā)電發(fā)生的對電網(wǎng)影響最大的一起事故”,凸顯了風電場建設、運營中的諸多問題。

  與陸上風電相比,海上風電同樣難逃干系。以至于龍源電力[6.85 -2.42%]股份有限公司總經(jīng)理謝長軍不得不發(fā)飆。他在抱怨華銳風電[29.09 -3.45% 股吧]質(zhì)量問題的同時,也表達了他的無奈。“我上次跟老韓說了,沒辦法,我只能買你的,因為海上有些機型別人沒有,如果別人有,我就不買你的了。”此話一出,臺下居然響起了掌聲與笑聲,不少外國的風電設備制造商和技術人員笑得更歡。

  恰恰是在這種行業(yè)風云變化的情況下,我國漸次形成了如此的風電空間格局:北方區(qū)域和沿海區(qū)域是風電場建設的集中區(qū),環(huán)渤海區(qū)域是國內(nèi)外知名風電裝備制造企業(yè)的聚集地,長三角和珠三角也培育了一批風電裝備制造企業(yè)。

  華銳風電董事長:韓俊良

  2010年的北京國際風能論壇上,韓俊良放出豪言:如果不在美洲和歐洲成功,華銳也稱不上是一個全球性企業(yè),這是華銳風電(601558.SH)的戰(zhàn)略目標。關于戰(zhàn)略目標問題,華銳未來的國際化份額不但要達到30%,還要向50%的目標邁進。如此大的野心,似乎也符合外界對其的評價:膽大、敢冒險。

  韓俊良,江蘇鹽城人,出生于1964年10月,畢業(yè)于太原科技大學,在國有企業(yè)大連重工起重集團工作多年,曾任大連重工機電設備成套有限公司副總經(jīng)理兼大連重工起重設計院院長。在此期間,技術出身的韓俊良已經(jīng)展現(xiàn)出開拓市場和企業(yè)管理方面的才能。

  2004年,中國風電從持續(xù)多年的緩步前行轉(zhuǎn)入高速發(fā)展,但國內(nèi)風電機組80%以上由外資企業(yè)制造。身在體制內(nèi)的韓俊良看到了風電制造業(yè)的機會,并萌生了采用新體制創(chuàng)辦一家市場化風機企業(yè)的想法。某種程度上,也因大連成套一時拿不出充裕資金獨立發(fā)展風機業(yè)務,他需要在社會尋找資金。

  與金風科技[15.12 -3.14% 股吧](02208.HK、002202.SZ)不同的是,韓俊良勾勒的華銳風電路徑是,借助大連重工擁有的制造業(yè)優(yōu)勢,從國外引進風機技術,從市場上尋找資金,整合各種資源以較高起點進入風電整機制造業(yè)。 而今年華銳風電借力資本市場,掀起中國股票市場的“最牛股”,也曾攪動了風電以及資本市場。毫無疑問,他和他的華銳風電只是中國風電草莽時代最好的縮影。

  金風科技股份有限公司董事長:武鋼

  作為最早一批風電從業(yè)者,武鋼將風電看成是一個長跑項目。

  他這樣比喻公司的成長:“一切都是自然法則,就像植物的生長,從撒下種子到澆水施肥,讓它受到陽光雨露的滋養(yǎng),到最后成材,這是一個必經(jīng)的過程,不可能一夜之間就完成。”

  教師出身的武鋼,其父母也都是老師,他大學畢業(yè)后也做了幾年老師,后來又到人跡罕至的風電場工作,在形成價值觀的關鍵時期,他都處于一個相對單純的環(huán)境中,這造就了武鋼單純、穩(wěn)健的風格。這種風格同樣融入到了金風科技的血液。或許,正是這種風格,使其側(cè)重質(zhì)量和技術,但在速度上稍遜一籌。

  從目前中國風電市場的發(fā)展趨勢來看,在未來的競爭中誰占領了技術的制高點誰就可以得天下,未來風電市場的競爭將是技術和質(zhì)量的競爭。其次,雖然市場出現(xiàn)過短暫的混亂,包括形成了一定程度的低價競爭,但是投資商們注重機組質(zhì)量和可靠性的意識越來越強。在突破市場重圍,繼續(xù)保持業(yè)績穩(wěn)定快速增長的同時,金風科技已成功由單一的風電設備制造商,轉(zhuǎn)向風電整體解決方案提供商。

【延伸閱讀】

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閱讀上文 >> 艾士誠(John Ashton):英國將大力發(fā)展海上風電
閱讀下文 >> 陶剛:海上風電發(fā)展任重道遠

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