徐建國(guó)生于1951年,與大他六七歲的魯冠球、任正非基本同屬一個(gè)時(shí)代,對(duì)于經(jīng)歷了諸多風(fēng)雨波折卻依然風(fēng)頭正勁的他們來說,“事情要想清楚了再做”或許是其共同的秘訣之一。當(dāng)然,這有可能錯(cuò)失某些機(jī)遇,比如,上海電氣在陸上風(fēng)電的角逐中未能搶占較多份額;但同時(shí)也規(guī)避了新興產(chǎn)業(yè)的不成熟所帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
作為后來者,上海電氣也將通過二次創(chuàng)新,完成從引進(jìn)技術(shù)到聯(lián)合設(shè)計(jì),再到自主開發(fā)的衍變。
追風(fēng)行動(dòng),還需另辟戰(zhàn)場(chǎng)。上海電氣選擇后者。目前我國(guó)95%以上的風(fēng)機(jī)裝機(jī)是陸上風(fēng)電,海上風(fēng)電僅是個(gè)零頭。未來幾年中,海上風(fēng)電的市場(chǎng)占比有望達(dá)到30%,上海身為全國(guó)海上風(fēng)電工程示范地,上海電氣毫無疑問會(huì)近水樓臺(tái)先得月。發(fā)展海上風(fēng)電顯然是個(gè)趕超的機(jī)會(huì)。
三一電氣有限責(zé)任公司總經(jīng)理:吳佳梁

作為國(guó)內(nèi)風(fēng)電制造領(lǐng)域少有的“技術(shù)型”總經(jīng)理,吳佳梁認(rèn)為,在此前的數(shù)年間,國(guó)內(nèi)無論是國(guó)企、民企還是地方政府都紛紛依靠買來的圖紙、進(jìn)口關(guān)鍵部件,拼湊起來上馬項(xiàng)目。但是,用圖紙照貓畫虎與真正用自己的技術(shù)相距甚遠(yuǎn),這種看似風(fēng)光無限的項(xiàng)目,卻缺少真正的技術(shù),后期服務(wù)也難以維系。
風(fēng)電是一場(chǎng)比拼技術(shù)與整體實(shí)力的持久戰(zhàn)。三一電氣利用自主研發(fā)帶來的后發(fā)優(yōu)勢(shì),跳過3兆瓦到5兆瓦之間的中間產(chǎn)品,直接抵達(dá)6兆瓦和10兆瓦超大型風(fēng)機(jī)——這是三一電氣正在啟動(dòng)的大膽計(jì)劃。他們還有一個(gè)在業(yè)內(nèi)看來更“狂妄”的計(jì)劃——2013年,三一電氣計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)300億的銷售額,從而進(jìn)入中國(guó)風(fēng)機(jī)制造商的“第一方陣”。
作為后來者,三一電氣的策略是首先應(yīng)該考慮生存下來,再圖做大。2010年8月,它繞開與華銳、金風(fēng)、東汽等國(guó)內(nèi)一線風(fēng)機(jī)廠商的廝殺,選擇在被他們忽略的南方省份低風(fēng)速地區(qū)另辟蹊徑,也小有斬獲。不過,從2010年下半年起,國(guó)內(nèi)兆瓦級(jí)風(fēng)電機(jī)組投標(biāo)價(jià)大幅下挫,導(dǎo)致數(shù)十家中小型風(fēng)機(jī)制造商變得難以為繼。在風(fēng)電行業(yè)利潤(rùn)日薄、廠商面臨洗牌之際,三一電氣這個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)能否成為現(xiàn)實(shí),尚未可知。