精確定位合理布局打造“雙贏”—訪鐵姆肯公司董事會主席沃德（蒂姆）·鐵姆肯

　　《風能》：2011年鐵姆肯公司在風能領域取得了哪些新的成績，遇到了哪些新的問題？
　　沃德（蒂姆）．鐵姆肯：首先說成就，2011年鐵姆肯公司繼續加大在風能市場的投入，剛剛宣布將在美國投入1180萬美元，建立一個風能研發中心。我們也會繼續加大在中國湘潭工廠的投資，以及擴大羅馬尼亞工廠的產能，使得鐵姆肯公司能夠更好、更迅速地為全球風電市場服務。此外，在服務領域我們也引入了一些很好的業務模式，包括技術實力和人員能力，都為鐵姆肯公司在風電市場的發展打下了扎實的基礎。鐵姆肯公司在近年也推出了不少新產品，包括專門用于風電齒輪的超大尺寸風電軸承以及高承載圓柱軸承。此外，我們的狀態監測系統也全面推向市場。
　　在過去5到10年當中，鐵姆肯公司的亞洲業務在公司的地位舉足輕重，很重要的一個原因是中國市場，尤其是中國的風電市場發展迅速。鐵姆肯公司到中國投資，是基于一個長遠規劃，同市場共贏的目標。所以我們對中國市場的承諾是不會改變的，始終把中國視為本土市場，一直持續不斷、積極穩健地增加在中國的投入。這些投入體現在對管理團隊的投資和培養，以及對中國工廠的產能擴大上，當然也包括與合作伙伴關系的建立和深入。鐵姆肯公司與中國市場上的風電領軍企業建立了同程度的合作關系。與金風科技、南高齒建立的戰略合作伙伴關系，以及在其他大型風電機組項目中同各公司的合作都非常成功。也正是因為這些積極投入，使鐵姆肯公司在過去幾年持續保持25%至35％的增長率。
　　至于困難，當然也正如大家所看到的，目前風電市場正處在一個暫時的調整期。但我們始終相信，在短暫的調整過后，整個市場會繼續蓬勃發展，我們也會迎來更多的機會。鐵姆肯公司在全球都有生產經營的網絡，在世界上任何一個地方投資工廠的時候，著眼的都是長期策略、而不受市場短期波動的影響。
　　《風能》：我們注意到，現在有一些大型整機制造企業開始延展自己的供應鏈，自己生產一些主要零部件，包括葉片和軸承，您么看待這一趨勢？這對于鐵姆肯公司有怎樣的影響？
　　沃德（蒂姆）．鐵姆肯：我多多少少看到有這樣一種趨勢，但是鐵姆肯公司做軸承的歷史已不是一朝一夕，在軸承這個行業已經耕耘了110多年。在這一個多世紀的時間里，鐵姆肯公司儲備了深厚的專業技術實力。隨著風電機組向大型化方向發展，對生產能力、生產技術的要求也將越來越高；風電機組所處環境也更加偏遠，工況環境日趨嚴苛，能夠滿足這些嚴苛使用環境和具有這樣生產能力的廠商屈指可數的，世界上能夠生產直徑3米以上的高品質大尺寸軸承的企業并不是很多。鐵姆肯公司在市場中具有準確的定位。
　　大概10年前，風電機組的單機容量基本處于450千瓦到1.5兆瓦之間。從當時機組設計和對軸承產品的需求來看，其設計可靠性我們并不十分認同。在產品價格方面，也很難反映出我們能夠帶給市場的價值，因此那時鐵姆肯公司有意識地選擇了不進入風電市場。事實證明，在10年的發展過程當中，尤其是前在齒輪箱等方面出現的一些故障，都證明當時的決策是正確的。但現在的風電市場已今非昔比，不管是在技術還是在產品需求上，我們都認為鐵姆肯公司在摩擦管理和動力傳動系統上所積累的經驗,能夠給這個行業帶來一個極具創新性的解決方案，從而使我們的公司和投資人獲得更大收益。
　　《風能》：鐵姆肯公司在中國乃至全球，對當地社會公益事業的支持，無論是與外資企業還是與中國企業相比，都給人留下了深刻的印象，這是基于怎樣的一種公司文化或傳統？