精確定位 合理布局 打造“雙贏”——訪鐵姆肯公司董事會(huì)主席沃德（蒂姆）·鐵姆肯

　　《風(fēng)能》：鐵姆肯公司在中國(guó)乃至全球，對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)公益事業(yè)的支持，無(wú)論是與外資企業(yè)還是與中國(guó)企業(yè)相比，都給人留下了非常深刻的印象。這是基于怎樣的一種公司文化或傳統(tǒng)？
　　沃德（蒂姆）• 鐵姆肯：作為鐵姆肯家族的第五代管理者，并且現(xiàn)在正在參與鐵姆肯公司的經(jīng)營(yíng)，我一直延續(xù)公司在112 年發(fā)展進(jìn)程中恪守不變的信條或原則：家族的每一個(gè)成員、公司的每一名員工都有責(zé)任回饋社會(huì)，因?yàn)樯鐣?huì)才是最終決定公司事業(yè)常青的基石。秉承這個(gè)理念，貫穿整個(gè)公司始終的是鼓勵(lì)管理層、鼓勵(lì)員工，一定要積極參與到社會(huì)責(zé)任的活動(dòng)當(dāng)中去，為創(chuàng)造一個(gè)更好的社會(huì)而付諸行動(dòng)。除了公司層面的社會(huì)責(zé)任活動(dòng)外，鐵姆肯家族也有一個(gè)獨(dú)立的鐵姆肯家族基金會(huì)，基金會(huì)已在中國(guó)投入了將近300 萬(wàn)美元，這些支持也正是基于回饋社會(huì)、讓社會(huì)更加美好的理念。
　　我們深信，這些社會(huì)活動(dòng)在有益于所在社區(qū)乃至整個(gè)社會(huì)的同時(shí)，也為鐵姆肯公司帶來(lái)了很多好處，例如通過(guò)這些社區(qū)或社會(huì)活動(dòng)，能夠吸引更多優(yōu)秀員工，因此對(duì)公司和社會(huì)來(lái)講是“雙贏”。鐵姆肯公司總部也和全球的管理團(tuán)隊(duì)緊密合作，使這些活動(dòng)能夠進(jìn)一步幫助社區(qū)、協(xié)助當(dāng)?shù)卣畡?chuàng)造一個(gè)更好更健康的社會(huì)環(huán)境。