2008年爆發(fā)的全球金融危機已經(jīng)不是新鮮的話題，但時至今日它從來都未曾遠離我們。在它的影響下，全球風(fēng)電行業(yè)的日子都不好過，全球風(fēng)能理事會最新報告顯示，2013年新增風(fēng)電裝機35.5吉瓦，比2012年的增量下降了約10吉瓦。
　　當(dāng)2008年全球金融危機開始時，風(fēng)電行業(yè)紅火遍及全球。許多行業(yè)領(lǐng)先的風(fēng)力渦輪機和零部件供應(yīng)商的訂單爆棚。行業(yè)處于繁榮期，需求嚴(yán)重超出供給，“蘿卜快了不洗泥”，生產(chǎn)多少都不愁銷路，企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的動力反而不足。
　　在經(jīng)濟危機的最初幾年，風(fēng)電行業(yè)受到的負(fù)面影響有限。而今，經(jīng)濟危機爆發(fā)已5年有余，它給風(fēng)電行業(yè)帶來的陣痛愈發(fā)凸顯。在經(jīng)濟危機的影響下，一些歐洲國家財政赤字嚴(yán)重，紛紛削減對風(fēng)電、太陽能等可再生能源的補貼。美國的風(fēng)電生產(chǎn)稅收抵免政策也在風(fēng)雨飄搖后終止。
　　當(dāng)市場萎縮時，可能會帶來短期的研發(fā)投資不足，但從長遠來看，新的解決方案、更優(yōu)化的產(chǎn)品才能打開市場。盡管全球經(jīng)濟衰退，在風(fēng)電行業(yè)已經(jīng)看到了很多創(chuàng)新的排頭兵。
　　針對這個話題，本報專訪了維斯塔斯中國東北亞總經(jīng)理鄭宗功，聽他談對經(jīng)濟低迷期創(chuàng)新重要性的理解。
　　記者：在全球經(jīng)濟危機時期，風(fēng)電行業(yè)也經(jīng)歷了不景氣階段，一般認(rèn)為行業(yè)低迷期也往往是企業(yè)進行創(chuàng)新，厲兵秣馬的關(guān)鍵時期，對此您怎么看？
　　鄭宗功：維斯塔斯的風(fēng)機為全球73個國家提供風(fēng)力發(fā)電，所以我們有著豐富的國際經(jīng)驗。在整個風(fēng)電行業(yè)的過冬時期，我們知道如何在降低運營成本的同時保持技術(shù)上的領(lǐng)先地位。
　　我們認(rèn)為，緊貼客戶需求的技術(shù)創(chuàng)新才是最具意義的技術(shù)創(chuàng)新，在風(fēng)能行業(yè)低谷的時候尤為如此。
　　記者：那么，近幾年，貴公司有哪些深度技術(shù)創(chuàng)新？已經(jīng)處于什么階段？
　　鄭宗功：我們在近幾年內(nèi)最主要的工作是將維斯塔斯全球最成熟的產(chǎn)品平臺，2兆瓦和3兆瓦平臺充分拓展和細(xì)化出適應(yīng)不同風(fēng)況的產(chǎn)品。例如3兆瓦平臺，我們在原有的V112-3.0兆瓦風(fēng)機的基礎(chǔ)上，拓展出了3.3兆瓦的機型，涵蓋了從IEC I類到III類的全部資源等級的，包括適合IEC 1B和2A類風(fēng)場的V112-3.3兆瓦； 適合IEC 2A類風(fēng)場的V117-3.3兆瓦風(fēng)機；以及適合IEC 3A類風(fēng)場的V126-3.3兆瓦風(fēng)機。