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【對話】中國明陽風(fēng)電集團(tuán)總裁趙學(xué)永:要敢于創(chuàng)新產(chǎn)品與商業(yè)模式

2014-07-23 來源:《風(fēng)能》; 瀏覽數(shù):3045

中國明陽風(fēng)電集團(tuán)總裁趙學(xué)永

  如今中國風(fēng)電已步入理性發(fā)展階段,產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式的可持續(xù)性顯得更為重要,明陽風(fēng)電在這兩方面的創(chuàng)新能力令人刮目相看。明陽風(fēng)電總裁趙學(xué)永博士日前對話《風(fēng)能》,暢談中國風(fēng)電發(fā)展及明陽風(fēng)電的探索之路。
  《風(fēng)能》:您從1997年便開始在歐洲從事風(fēng)電技術(shù)的科研工作,對歐洲風(fēng)電歷史與現(xiàn)狀的認(rèn)識很深。您能否結(jié)合歐洲風(fēng)電發(fā)展歷史談?wù)剬χ袊L(fēng)電的認(rèn)識?
  趙學(xué)永:
我從1997年開始到2012年末一直在德國從事風(fēng)電技術(shù)研究與開發(fā)工作,先在大學(xué)攻讀風(fēng)機(jī)技術(shù)專業(yè)的博士學(xué)位,后來一直從事風(fēng)電機(jī)組產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和市場拓展的管理工作,于2013年初回國加盟明陽風(fēng)電集團(tuán),任職總裁。因?yàn)樵陲L(fēng)電核心技術(shù)大國——德國生活和工作了15年,從而經(jīng)歷了風(fēng)電產(chǎn)業(yè)技術(shù)不斷成熟和完善的過程,見證了風(fēng)電市場幾次冷暖交替的變化。我認(rèn)為盡管國情不同,文化背景不同,國家的經(jīng)濟(jì)模式也不同,但歐洲風(fēng)電的經(jīng)驗(yàn)是值得充分研究和借鑒的;近幾年中國風(fēng)電快速發(fā)展也積累了自己的一些好的經(jīng)驗(yàn),反過來也在影響著歐洲乃至全球風(fēng)電市場的發(fā)展。
市場的冷暖不僅要滿足國家能源發(fā)展戰(zhàn)略和清潔環(huán)境對風(fēng)能的需求,同時(shí)還受到國際風(fēng)能市場起伏的較大影響。在政策激勵和措施上,要有穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向政策,引導(dǎo)上下游企業(yè)理性發(fā)展。所謂的快速膨脹與短平快式的做大做強(qiáng)發(fā)展模式都不太適合像風(fēng)電這樣的大投入高科技產(chǎn)業(yè),當(dāng)前國內(nèi)一些企業(yè)的困局也充分說明了這一點(diǎn)。德國的新能源政策和發(fā)展思路是值得研究和借鑒的,它不僅保證了德國風(fēng)能利用持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,同時(shí)培育了一個(gè)新型的產(chǎn)業(yè)鏈條,向國際市場輸出設(shè)備和技術(shù),以及與之相關(guān)的先進(jìn)的商業(yè)經(jīng)營模式。德國的新能源是繼電子電氣,機(jī)械,化工,醫(yī)藥之后的又一個(gè)具有超強(qiáng)競爭力的產(chǎn)業(yè)。
  除國家的穩(wěn)定激勵政策和市場結(jié)構(gòu)以外,一個(gè)風(fēng)電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大,依賴于兩個(gè)核心的因素,即融資環(huán)境和核心技術(shù)競爭力。企業(yè)擁有良好的融資渠道是解決產(chǎn)業(yè)大投入的必然要求。風(fēng)電產(chǎn)品是傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代高科技的雙重體現(xiàn),是一個(gè)高科技產(chǎn)品,核心技術(shù)是整體匹配技術(shù)。因此一個(gè)穩(wěn)定健康發(fā)展的企業(yè)必須擁有核心技術(shù)競爭力,提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。此外,一個(gè)企業(yè)應(yīng)該積極采用不同的商業(yè)模式,激活融資環(huán)境;按照自己的技術(shù)方案,擁有獨(dú)到核心技術(shù)競爭力。建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系,打造穩(wěn)定的部件供應(yīng)鏈,保證產(chǎn)品的高可靠性;做好風(fēng)場布局設(shè)計(jì),優(yōu)化控制策略,提升發(fā)電效率和輸出,實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化,才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。事實(shí)證明,低質(zhì)低價(jià)的競爭模式會將風(fēng)電企業(yè)帶入困境。
   《風(fēng)能》:可以說,走出去戰(zhàn)略和銷售模式的創(chuàng)新支持明陽的可持續(xù)發(fā)展。明陽把在國內(nèi)的一些成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)玫絿膺M(jìn)行嘗試,并取得了很好的成績,請您談?wù)勥@方面的情況?

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