收拾舊山河——看看華銳風(fēng)電高級副總裁金寶年怎么說！

　　作為國內(nèi)新能源行業(yè)的先行者，華銳風(fēng)電科技(集團)股份有限公司(以下簡稱“華銳風(fēng)電”)是中國第一家自主開發(fā)、設(shè)計、制造和銷售適應(yīng)全球不同風(fēng)資源和環(huán)境條件的大型陸地、海上和潮間帶風(fēng)電機組的專業(yè)化高新技術(shù)企業(yè)。多年來，華銳風(fēng)電始終堅持技術(shù)創(chuàng)新，在國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造領(lǐng)域，成為首家開發(fā)出適應(yīng)全球各種風(fēng)資源條件和環(huán)境條件的1.5兆瓦、3兆瓦系列化風(fēng)電機組的風(fēng)機制造商，并形成了完善的兆瓦級風(fēng)電機組國產(chǎn)化配套產(chǎn)業(yè)鏈。這一舉措，有力地推動了我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，并成功讓華銳風(fēng)電一舉成為中國風(fēng)電整機制造商中排名第一的企業(yè)。
不過，隨著我國風(fēng)電行業(yè)的整體低迷，快速擴張的華銳風(fēng)電近幾年的發(fā)展也遇到了不小的障礙。為了渡過企業(yè)發(fā)展難關(guān)，華銳風(fēng)電積極采取了一系列措施應(yīng)對。2015年，華銳風(fēng)電順利完成董事會換屆，并組建了全新的領(lǐng)導(dǎo)班子。隨后，在連續(xù)兩年虧損后，華銳風(fēng)電首次實現(xiàn)扭虧為盈，緊接著股票撤銷退市風(fēng)險警示，順利摘星脫帽。諸多重磅利好消息，讓資本對華銳風(fēng)電有了新的認識。而對整個風(fēng)電制造行業(yè)而言，經(jīng)歷過浴血重生，整裝再出發(fā)的華銳風(fēng)電下一步會打出怎樣的一手“底牌”，無疑是大家最關(guān)心的話題。對此，小編所在的《電力系統(tǒng)裝備》記者對華銳風(fēng)電高級副總裁金寶年進行了一次面對面的采訪，希望能給大家?guī)硪恍﹨⒖肌?br /> 華銳風(fēng)電
技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的核心
　　記者：企業(yè)發(fā)展會經(jīng)歷高峰和低谷。華銳風(fēng)電曾經(jīng)達到很巔峰的狀態(tài)，今后能不能重回巔峰地位?此外，華銳風(fēng)電一直非常重視的自主研發(fā)領(lǐng)域，現(xiàn)在有什么樣新的調(diào)整?
金寶年：我認為企業(yè)發(fā)展需要有個過程，從2005年公司剛成立到現(xiàn)在，中間有一些波折也很正常。從今年1月份新的投資商、新的管理層進駐以來，華銳風(fēng)電已經(jīng)開始進入一個全新的階段。新的管理層很重視公司的發(fā)展，采取了一系列措施，重塑華銳力臻卓越。
技術(shù)肯定是企業(yè)發(fā)展的核心。華銳風(fēng)電已經(jīng)擁有了數(shù)百項技術(shù)專利，其中包括幾十項發(fā)明專利，這在中國風(fēng)電企業(yè)中也是位列前茅的。未來，我們會繼續(xù)拓展新的技術(shù)，進行新的機型開發(fā)。我們的研發(fā)戰(zhàn)略還是陸上與海上兩個方面齊頭并進。
海上是風(fēng)電發(fā)展的下一步趨勢。國家原來規(guī)劃到2015年海上風(fēng)電裝機達到500萬千瓦。從現(xiàn)在看有些滯緩，但我相信，未來海上風(fēng)電肯定要大發(fā)展。對于華銳風(fēng)電現(xiàn)在需要做的：一是如何對陸上風(fēng)機進行全面技術(shù)提升;二是如何應(yīng)對海上風(fēng)電即將出現(xiàn)的一個高峰期。這就要求我們在海上風(fēng)電領(lǐng)域要有足夠的技術(shù)儲備，要從技術(shù)方面走在前面。
記者：陸上風(fēng)機發(fā)展從技術(shù)方面看有沒有什么趨勢?
金寶年：從首次開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的1.5兆瓦風(fēng)機，一直到中國首臺3兆瓦、5兆瓦及6兆瓦風(fēng)電機組的研發(fā)和生產(chǎn)，華銳風(fēng)電始終走在中國風(fēng)電制造企業(yè)的前列。當(dāng)前我國風(fēng)電開發(fā)所面對的問題是，隨著前階段的大規(guī)模開發(fā)，陸上優(yōu)質(zhì)風(fēng)資源越來越少。這就要求風(fēng)機制造企業(yè)必須考慮如何通過技術(shù)手段幫助業(yè)主實現(xiàn)收益的最大化。另外，也要通過一些新技術(shù)來降低成本。這包括降低風(fēng)機的制造成本和業(yè)主的運維成本。簡單來說就是通過新技術(shù)，既提高風(fēng)機的發(fā)電量，又降低成本，提升運行穩(wěn)定性。
除此之外，這幾年大家都在考慮如何把信息技術(shù)、智能控制技術(shù)應(yīng)用到風(fēng)機開發(fā)過程中，應(yīng)用在運維過程中。我認為這也是個趨勢，對提升發(fā)電量、降成本也會起到很大作用。風(fēng)電的智能化、信息化簡單來講就是風(fēng)電場各類信息的自動采集、控制策略的差異化與精細化以及各類智能平臺的綜合運用。風(fēng)電場不像傳統(tǒng)火電廠那樣設(shè)備集中，風(fēng)電場的主設(shè)備很分散，如果能夠把智能化、信息化的技術(shù)應(yīng)用在這些分散的個體上，不僅可以大幅提升發(fā)電量，我相信對整個運維成本的降低也能產(chǎn)生明顯的效果。所以華銳也在積極開展這方面的研究。我相信大家都已認識到這件事情的重要性。
記者：看得出來，華銳風(fēng)電依然非常重視研發(fā)這個領(lǐng)域，你能夠透露，目前企業(yè)的研發(fā)團隊整體架構(gòu)及現(xiàn)狀是什么嗎?
金寶年：華銳風(fēng)電的研發(fā)架構(gòu)自公司2005年成立即開始搭建，并一直在不斷完善。我們走的是引進先進技術(shù)——消化吸收——再自主創(chuàng)新這樣的研發(fā)之路。中國的高鐵、核電等很多產(chǎn)業(yè)也都是這么走過來的。我們從2004、2005年開始進行技術(shù)引進，隨后研發(fā)團隊開始消化國外技術(shù)，到現(xiàn)在我們已完全自主開發(fā)了2兆瓦、3兆瓦、5兆瓦、6兆瓦風(fēng)機。這些新機型的開發(fā)，容量提升是一個方面，同時我們的每個機型都進行了系列化開發(fā)。因為中國的風(fēng)資源與國外相比區(qū)別很大，東南西北地域太廣闊了，風(fēng)資源差異很大而且低溫、常溫、陸上、海上都要考慮。在這一系列的產(chǎn)品開發(fā)過程中，我們建立起了自己的高水平研發(fā)團隊，涉及空氣動力學(xué)、載荷分析、工程力學(xué)、電氣系統(tǒng)、控制及軟件等專業(yè)。雖然這兩年企業(yè)整體運行情況不是很好，但我們的這個研發(fā)團隊一直保持完整，現(xiàn)在也有將近200人。因此，可以講，華銳風(fēng)電的技術(shù)競爭力仍在。今年我們會推出一到兩款具有市場競爭力的新機型。
運維是件雙贏的事情
　　記者：經(jīng)過近10年的發(fā)展，中國本土風(fēng)機制造企業(yè)已經(jīng)崛起，外資企業(yè)所占份額越來越小，你覺得這個現(xiàn)象是怎么造成的?
金寶年：我們剛開始做這個行業(yè)的時候，風(fēng)機的價格確實很高。但隨著中國自主風(fēng)電品牌的發(fā)展，價格就逐步降下來了。國內(nèi)風(fēng)機廠商相對來說交流起來很方便，服務(wù)也相對及時。作為一個生命周期長達20年的產(chǎn)品，成本、服務(wù)對業(yè)主而言都是非常關(guān)鍵的問題。另外，經(jīng)過這幾年發(fā)展，國內(nèi)的風(fēng)機制造企業(yè)都擁有了一定的獨立開發(fā)能力，如果在制造過程中把質(zhì)量控制好，再經(jīng)過幾年我相信我們的風(fēng)電產(chǎn)品與外企相比就沒有差別了。
記者：確實，現(xiàn)在的業(yè)主對運維問題都非常關(guān)心。而隨著越來越多的風(fēng)機到了質(zhì)保期，現(xiàn)在開發(fā)商業(yè)主有很多爭議，你怎么看待這個問題?
金寶年：我認為這也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的一個必經(jīng)階段。這里有兩方面問題：第一，這幾年中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展中，國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備廠商的產(chǎn)品或多或少都存在著一些質(zhì)量問題需要去解決。第二，“棄風(fēng)限電”影響了業(yè)主的投資收益。這其中東北、內(nèi)蒙、西北等地的限電情況較多，南方負荷區(qū)要好很多。總體來看，這個問題的順利解決是一個雙贏的事情。畢竟業(yè)主也需要風(fēng)機制造商來提供風(fēng)機的后續(xù)技術(shù)服務(wù)。所以，我想逐漸大家都會積極地去解決這些爭議。
記者：華銳風(fēng)機一般的質(zhì)保期有多長?
金寶年：兩年、三年，最多是五年，現(xiàn)在有不少是五年。
記者：那么，風(fēng)機質(zhì)保期究竟需不需要有一個行業(yè)準(zhǔn)則呢?
金寶年：機械行業(yè)的質(zhì)保期一般是兩年。國外風(fēng)機廠商的質(zhì)保期一般也是兩年。中國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步晚，業(yè)主對國產(chǎn)風(fēng)機的質(zhì)量有一些擔(dān)心，所以提出更長的質(zhì)保期要求。但實際上，對風(fēng)機制造企業(yè)而言，五年和兩年都是沒有什么關(guān)系的。因為兩年質(zhì)保期的費用跟五年一定是不一樣的。
但從行業(yè)角度而言，我認為還是應(yīng)該有一些規(guī)范，比如陸上風(fēng)機是兩年，海上風(fēng)機是五年。今年9月份，我們東海大橋這個項目就到了五年質(zhì)保期，因為項目運營比較好。到目前為止，我們前期交流都沒有什么問題，基本可以順利出保。
記者：如果業(yè)主不出質(zhì)保，資金拿不回來對制造商是不是影響很大?
金寶年：影響是很大。一方面，質(zhì)保金不能回收，通常質(zhì)保金是風(fēng)機價格的10%。另一方面，風(fēng)機制造企業(yè)還要繼續(xù)負責(zé)運維，投入人力、物力。舉個例子，一個10萬千瓦的項目，質(zhì)保金大概有四千多萬元，而一年的運維費用也需要幾百萬元。因此，對華銳來說，我們的負擔(dān)很大。因為我們的裝機量很大，有9000多臺的風(fēng)機在運行。
記者：這是不是也意味著，對華銳風(fēng)電而言，運維市場也會很大?我看到公司對此提出了很大期望，希望把這個做成一個業(yè)務(wù)亮點。
金寶年：大家都覺得運維市場很大。但從全球范圍看，中國有中國的特色，國外有國外的特色。國外風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)模式，運維都找第三方公司，市場很講究誠信也很規(guī)范。但中國目前還不是這樣的一種狀態(tài)，很多業(yè)主都在考慮自己運維，但未來肯定會專業(yè)化分工。
對華銳而言，以前的運維都是屬于質(zhì)保期的運維。從去年開始，隨著我們的風(fēng)機開始出質(zhì)保，我們也開始著眼于這一領(lǐng)域，并組建了專業(yè)化的運維團隊。