三一重能：堅持全產業鏈定位 成為“全球風電第一品牌”——訪三一重能副董事長毛中吾先生

　　2008年，三一集團作出了進入新能源及新能源裝備領域的重要決定。自此，三一重能在風電行業潛心鉆研，砥礪奮進，堅定地在自身所認定的發展模式上不斷探索，不僅在國內國際市場上取得了眾多可喜成績，也為三一集團在能源版塊的戰略轉型提供了重大機遇。
　　2014年底，三一重能正式提出成為“全球風電第一品牌”的戰略愿景。一時間，三一重能再次成為業內關注的焦點。大家知道，作為全球工程機械領域的知名企業，三一集團在工程機械領域取得了非凡的成就。那么，在風電行業，三一重能要實現如此宏大的目標，他的底氣來自哪里？
　　2015年，在一年一度的行業盛會——北京國際風能大會暨展覽會上，記者現場采訪了三一集團董事、三一重能副董事長毛中吾先生，我們才真正找到了問題的答案。
　　如果說“研發、制造、服務”是三一的核心競爭力，也是其得以高速發展的源動力。那么三一重能所堅持的全產業鏈運作模式、雄厚的資源整合優勢、強大的科研研發團隊、全球化的布局和視野以及對行業發展趨勢及自身規劃的準確把握，正是其提出打造“全球風電第一品牌”的底氣來源。 　　一、堅持全產業鏈定位，探索新的商業模式
　　記者：請您談一下全產業鏈指的是什么？它又有哪些獨特的優勢？
　　毛總：全產業鏈從狹義來講，是主要的核心零部件自主研發和批量自制，如增速機，葉片，電機，變流器等。從廣義上說，就是風電業務從設計、規劃、建設到運營的全過程參與和管控，當然也包括了金融服務，這是真正的全產業鏈。
　　“國內唯一一家全產業鏈的整機制造商”一直是三一重能秉承的市場定位。這一模式在集成和協同研發以及提升產品質量方面擁有突出的優勢，是三一重能的核心競爭力。經過幾年的積淀，國產風電機組的技術研發能力已經得到了顯著提升，但緩慢的技術進步也只是集中在不斷加大容量和持續細分功能這兩個方向，真正能稱為“顛覆性革新”的技術變化并沒有出現。只有全產業鏈才能夠讓風電行業有真正的顛覆性創新和突破性發展。當然，要打造一個全產業鏈平臺需要花費巨大的成本及人力。只有企業具有強大的實力、雄厚的資金才適合做“全產業鏈”。三一重能之所以投入重金到全產業鏈建設中，一方面是因為經過多年的努力已經完全具備全產業鏈的能力，同時也充分說明三一重能作為一個負責任的企業勇于擔當的一面，只有這樣，才能讓客戶對我們放心并堅定的支持我們。