風(fēng)電面臨“全鏈條”深度“洗牌”

　　2005~2009年中國(guó)風(fēng)電經(jīng)歷了飛速發(fā)展期，2010~2012年開(kāi)始進(jìn)入行業(yè)調(diào)整期。質(zhì)量、無(wú)序價(jià)格戰(zhàn)、事故、大規(guī)模風(fēng)電并網(wǎng)等問(wèn)題已成業(yè)內(nèi)爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。 “風(fēng)電行業(yè)現(xiàn)階段的調(diào)整不僅限于設(shè)備制造商，整個(gè)行業(yè)鏈條都會(huì)面臨兼并重組的問(wèn)題；市場(chǎng)也不僅局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)已經(jīng)蔓延到海外市場(chǎng)中。所以，中國(guó)的風(fēng)電開(kāi)發(fā)商現(xiàn)在需要的不僅僅是一個(gè)設(shè)備供應(yīng)商，更是一個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴”，8月17日，維斯塔斯中國(guó)政府關(guān)系總監(jiān)程紅在接受采訪時(shí)表示。
　　記者：中國(guó)風(fēng)電行業(yè)正在經(jīng)歷一種怎樣的變革？給維斯塔斯帶來(lái)了哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？程紅：我們對(duì)中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)的前景是樂(lè)觀的。對(duì)維斯塔斯來(lái)說(shuō)，行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期為我們審視市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)和自身競(jìng)爭(zhēng)力提供了機(jī)會(huì)。第一，風(fēng)電規(guī)劃的目標(biāo)。 
　　最新公布的《可再生能源“十二五”規(guī)劃》目標(biāo)提出，2015年和2020年并網(wǎng)風(fēng)電量分別達(dá)到1億和2億千瓦，2015年發(fā)電量達(dá)到1900億千瓦時(shí)；第二，可再生能源電價(jià)附加已明顯增加，這是實(shí)際的政策支持；第三，區(qū)域上網(wǎng)電價(jià)目前仍保持不變。
　　審視市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，開(kāi)發(fā)商更加關(guān)注風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理；政府和監(jiān)管部門(mén)更注重尋求大規(guī)模風(fēng)電并網(wǎng)問(wèn)題的解決方案并加強(qiáng)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)管；設(shè)備廠商也開(kāi)始從價(jià)格戰(zhàn)中反思。這些都表明，風(fēng)機(jī)賣出去只是整個(gè)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的第一個(gè)環(huán)節(jié)而已。我們還看到，中國(guó)的能源開(kāi)發(fā)商正在加大國(guó)際化的步伐。維斯塔斯也在積極地配合這樣的趨勢(shì)。維斯塔斯年初進(jìn)行全球組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，讓整個(gè)企業(yè)變得更加靈活，決策更加迅速；亞太和中國(guó)區(qū)合并，將有利于更好地統(tǒng)籌調(diào)配資源，配合中國(guó)客戶走出去在亞太其他市場(chǎng)發(fā)展，在其他市場(chǎng)當(dāng)?shù)乜蛻舻慕?jīng)驗(yàn)也可以供中國(guó)客戶參考。
　　記者：風(fēng)電產(chǎn)能是否過(guò)剩？造成“產(chǎn)能過(guò)剩”的原因有哪些？　　  程紅：事實(shí)上，爭(zhēng)論是否有產(chǎn)能過(guò)剩本身意義不大，而且行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，階段性的供需失衡也屬正常。更重要的是企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)狀及時(shí)調(diào)整。依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則，這樣的調(diào)整最終將會(huì)把落后不適應(yīng)市場(chǎng)需求和低質(zhì)量的產(chǎn)能淘汰出局。維斯塔斯今年以來(lái)進(jìn)行的一系列調(diào)整，正是要適應(yīng)這種市場(chǎng)變化。維斯塔斯所進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，包括在全球范圍內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；中國(guó)區(qū)和亞太區(qū)合并；千瓦級(jí)平臺(tái)的調(diào)整等。這些變革不僅對(duì)維斯塔斯自身有好處，也更有利于我們更加適應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需求，繼續(xù)提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　記者：您如何看待風(fēng)電行業(yè)普遍存在的大規(guī)模“棄風(fēng)”現(xiàn)象？程紅：棄風(fēng)問(wèn)題說(shuō)到底是有四個(gè)方面的原因：中國(guó)能源供應(yīng)結(jié)構(gòu)不合理，可用于調(diào)節(jié)的發(fā)電源很少；占絕大部分的火電機(jī)組不具備深度調(diào)節(jié)的能力；現(xiàn)階段沒(méi)有刺激供應(yīng)端增加調(diào)節(jié)能力的措施，經(jīng)濟(jì)利益分配未能平衡；需求端也缺少靈活性。