在產業發展初期的爆發性增長階段,往往是受需求帶動,上游產業通常準備不足,零部件和原材料供不應求,所以容易形成“上游壓倒下游”的局面,設備供應商的盈利能力高于風電場,核心零部件企業的利潤則更為豐厚。2007年,金風科技與南高齒(中國傳動)的凈利潤率分別達20%和16%,而惠騰葉片的凈利潤率更是高達25%(表6)。

2008年,整機和零部件產能擴張迅速,特別是葉片、發電機、塔架、軸承,產能瓶頸逐漸得到緩解。隨著供求的均衡,上游企業的利潤率必然下降。
不過,盡管零部件供應得到緩解,但結構性失衡仍然存在。預計2009年主要零部件的供應仍然偏緊,特別是高質量的零部件,如大尺度和高效率的葉片、高可靠性的變速箱等仍然稀缺,部分要求較高的零部件,如主軸、主軸軸承、變槳軸承、控制系統等仍依賴進口。
此外,大宗商品價格和運價的下跌也將對產業鏈結構產生一定的影響。
國內企業地位上升
我們認為,目前國產風電設備的性價比并不高,盡管機組的交付價格低,但由于質量和可靠性差,實際功率和利用率明顯低于國外機組(龍源電力的國產機組滿發小時數僅有國外同檔機組的80%左右),從發電成本的角度看并沒有成本優勢。
但由于設備70%本地化的政策要求,同時外資企業認為中國風電市場比較混亂,政策不穩定,因此在國內的產能擴張比較慢,中國企業乘機搶占了不少市場份額。而且隨著國內廠商不斷加大研發投入,產品質量將逐漸提高,市場地位有明顯上升。
繼保定惠德向美國出口1.0MW整機之后,2008年3月,中復葉片與阿根廷IMPSA簽訂了22套1.5MW、單片長度34米的葉片供貨合同。整機和葉片實現批量出口是國內企業進步的重要標志。
而且,原本被業內專家很不看好的軸承企業在產品質量上也取得了顯著進展。2008年,SKF、FAG等主要軸承供應商開始采購國內企業生產的軸承產品進行貼牌銷售。
金風科技、華銳風電開始對3.0MW乃至5.0MW海上風機的研究;保定華翼葉片經過3年的積累,實現了葉片的自主研發設計;瓦房店軸承已經可以生產覆蓋750KW到3.0MW全系列的風電軸承,并開始研發5.0MW的軸承產品。
中國企業有望占據全球市場