目前，國內的風電運維主要由風電開發商負責，而面對上千億的巨大商機，風電整機制造商和第三方運維公司顯然也想分一杯羹。在10月份北京召開的第一屆風場運營維護管理論壇上，各方都在為自己爭取有利地位。對于風電運維計劃，企業都推出了自己的版本。
一般而言，風電機組等產品的質量問題等會在5年左右后慢慢顯露。前幾年風電的粗放式發展，使得部分風機先天就存在著缺陷，而一旦出了質保期，風電運維支出或將因此大幅增加，風電開發商自然不愿意承擔，這也是目前一些風機延長質保期的一個原因。良好的風電運維計劃，一定程度上可以預防和避免風機的質量問題。
對于確保和提高風電設備的可利用率，王宏智認為，風電場運維管理者需要主動去了解風能資源的基本情況，逐步培養風能資源預報的能力，建立有效的預報系統。對于風電機組的維護而言，特別是葉片、主軸、主齒輪箱、發電機等大部件，應制定和實施主動性的預防性維護措施。
運維管理者還應主動建立和維護自己的風電機組部件供應鏈系統，有效利用供應鏈資源，建立運維技術專家庫。另外，還要主動關注運維技術的最新發展和變化，及時更新運維技術和管理方式，提高運維效率。
客觀來看，風電開發商、風電整機制造商、第三方運維公司在風電運維方面各有優劣。由于國內運維市場還剛剛揭開大幕，魚龍混雜，競爭也略顯無序。參與市場布局的企業越來越多，在規則尚未確立的時候，一切都充滿了未知數，風電運維已然成為各方角力的場所。
市場競爭的加劇，行業規則的建設，或許意味著風電運維必然走向專業化、規模化。
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