金風(fēng)科技提前轉(zhuǎn)型背后的因素分析

　　2008年6月20日,甘肅酒泉380萬千瓦風(fēng)電特許權(quán)項(xiàng)目開標(biāo)。這場被業(yè)內(nèi)稱作“世紀(jì)大單”的招標(biāo)吸引了眾多風(fēng)電廠商參與。而結(jié)果出人意料,金風(fēng)科技僅摘得21%的份額;對手華銳風(fēng)電成為最大贏家,拿到47%的份額;東汽則以31%的份額位居第二。
　　對此次競標(biāo)落后,金風(fēng)科技一名不愿透露姓名的人士表示,這是因?yàn)榻痫L(fēng)科技地理位置偏僻,風(fēng)電機(jī)組體積較大、運(yùn)費(fèi)昂貴,加之缺乏制造業(yè)基礎(chǔ)與人脈,正是在這兩個方面不及競爭對手,金風(fēng)科技才在酒泉招標(biāo)中落后。
　　事實(shí)上,金風(fēng)科技在愈發(fā)激烈的產(chǎn)業(yè)競爭中,其自身致命的短處并不是地緣,而是自身先天不足的制造業(yè)基礎(chǔ)薄弱軟肋。“與一些新進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)的對手相比,缺乏制造業(yè)優(yōu)勢是目前制約我們最大的障礙。”金風(fēng)科技證券部人士接受記者采訪時表示,公司的零部件基本靠外購,因此,一旦新產(chǎn)品出來,我們的擴(kuò)產(chǎn)速度肯定比不上對手。
　　金風(fēng)科技2007年年報(bào)、2008年中報(bào)和年報(bào)顯示,公司的風(fēng)電機(jī)組毛利率從29.46%下滑至25%再下滑至23.76%。這是金風(fēng)科技大量零部件不能自產(chǎn)承受的成本壓力造成,而在原材料價(jià)格上漲的背景下,這種壓力更為明顯。
　　不可否認(rèn),借助于行業(yè)的快速發(fā)展,金風(fēng)科技的銷售收入已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年翻番。然而,隨著基數(shù)的不斷增大,加之2009年國內(nèi)風(fēng)電裝機(jī)總量增速下降,金風(fēng)科技的增長速度必然會隨之減緩。期望續(xù)寫前幾年的高成長“故事”,似乎已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)。
　　不過,面對今后不容樂觀的狀況,金風(fēng)科技也似乎早已有了應(yīng)對之策,其在2008年年報(bào)中表示,公司正在產(chǎn)業(yè)鏈中尋找和培育新的利潤增長點(diǎn),不斷增強(qiáng)整機(jī)制造的競爭力,同時積極拓展風(fēng)電技術(shù)服務(wù)、風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)銷售和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等多種盈利模式,已取得成效。
　　金風(fēng)科技財(cái)務(wù)總監(jiān)余丹柯日前也對外透露:“盡管設(shè)備制造仍是金風(fēng)科技十年來的主業(yè),公司的訂單交付日期甚至排到了2011年,不過,現(xiàn)在的金風(fēng)科技已經(jīng)是一個多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán),貫穿了研發(fā)、服務(wù)、整機(jī)制造到風(fēng)電廠的四個盈利點(diǎn)。”
　　可以看出,在這四個盈利點(diǎn)中,金風(fēng)科技非常看重風(fēng)電廠項(xiàng)目銷售。公司2008年年報(bào)顯示,已有10%的利潤來自于風(fēng)電廠的銷售和轉(zhuǎn)讓。“這是我們正在研究、開發(fā)的一個重要盈利點(diǎn)。”金風(fēng)科技財(cái)務(wù)總監(jiān)余丹柯說。