發電側將密切關注改革動向，希望能解決電網建設滯后、調峰能力不足；新能源發展受電網限制；政府對電力行業的行政干預太多；大用戶直購電不符合實際等問題。同時，早作謀劃，提前做好成立售電公司準備，建立“以市場為導向，以客戶為中心”的電力市場營銷體系，并提升設備可靠性，增強競爭能力。
　　四、 挑戰與商機
　　我國經濟進入新常態，《行動計劃》的組織實施，對能源企業的未來發展，其影響是深遠的、全方位的，既有挑戰，也有商機，呈現出不同的情況。
　　火電企業將面臨嚴峻的挑戰。過去電力短缺，規模擴張是關鍵；現在出現了電力過剩，發電產業必須轉型升級，更加依靠內涵式增長——注重發展的質量效益、清潔高效、低碳環保、科技含量。尤其是火電產業要努力落實“三降低”、“三提高”的要求，推進煤電大基地大通道建設，在中西部地區高標準建設9個煤電基地。在東部沿海、沿江地區重點發展60萬千瓦、100萬千瓦優質大項目，努力實現“超低排放”。
　　清潔可再生能源企業、能源科技環保產業發展前景廣闊、商機無限。《行動計劃》對水電、風電、太陽能、核能、生物質能等均持“大力”、“積極”、“支持”發展的態度，“一掛雙控”政策和系統節能舉措，又給能源科技、環保、工程、裝備等相關企業提供了極大的商機。因此，既要充分利用政策、改革紅利，順勢發展，又要因地制宜，統籌優選，科學發展。
　　煤炭企業面臨的挑戰將更加嚴峻。未來一個時期，煤炭供大于求的局面和控制煤炭消費總量的政策預期不會發生根本性改變。煤炭企業要以內部整合提效為主，積極與一流煤礦開展全方位、多層次對標，抓好煤炭銷售，著力提高安全管理和成本控制水平，促進煤礦控虧增盈。同時，積極推進煤炭分級分質梯級利用，劣質煤就地清潔轉化，減少煤炭分散燃燒，加強煤炭質量監管，持續突破煤炭清潔高效利用技術，拓展煤炭生存發展空間。
　　石油、天然氣、頁巖氣等機遇大于挑戰。如前所述，近年來我國能源對外依存度加大，石油、天然氣分別達到60%、32%，而非常規油氣和深海油氣資源開發潛力很大。因此，當前要抓緊突破頁巖氣、煤層氣、深水油氣等開發技術瓶頸，提高油氣的自給能力。
　　能源企業“走出去”大有可為。《行動計劃》積極支持能源企業通過技術、裝備和工程隊伍“走出去”。我們要把握當前難得的機遇，立足兩個市場、統籌兩種資源、熟悉國際慣例，積極在國家“一帶一路”、“孟中印緬、中巴經濟走廊”、“五大國際重點能源合作區”、“全球能源互聯網”及其他國際“價值洼地”中尋找機會，做到能力可及、風險可控、效益可觀。