按照“管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化、信息實時化”的建設(shè)思路，在構(gòu)建科學(xué)、完整、嚴(yán)密、有序的安全生產(chǎn)管理體系的基礎(chǔ)上，建設(shè)一體化管控平臺，集中部署、遠(yuǎn)程管控，實現(xiàn)無人或少人值守，創(chuàng)建數(shù)字化智慧風(fēng)電，是風(fēng)電企業(yè)的必由之路!
一、我們的價值
1.推行生產(chǎn)任務(wù)單制，杜絕口頭任務(wù)與無票作業(yè)，實現(xiàn)”四個凡事”管理。
2.既是日常工作平臺，更是安全生產(chǎn)責(zé)任制落實與跟蹤平臺，快速提升企業(yè)執(zhí)行力。
3.建立設(shè)備健康檔案動態(tài)管理體系，實現(xiàn)設(shè)備健康自動評價，提高設(shè)備健康水平。
4.通過設(shè)備故障原因分析與統(tǒng)計，提升設(shè)備可靠性，減少損失電量。
5.推行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)班組無紙化管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
6.自動生成生產(chǎn)報表，并實時推送給各級領(lǐng)導(dǎo)，第一時間掌握生產(chǎn)情況。
7.規(guī)范物資管控流程，降低采購成本，建立備品科學(xué)儲備定額，降低庫存資金。
8.幫助企業(yè)打通從缺陷到任務(wù)、兩票的閉環(huán)管控流程，大幅提升工作效率。
9.有效提升企業(yè)風(fēng)險管控能力，防范安全事故發(fā)生。
10.搭建自動化的績效考核平臺，推動公司戰(zhàn)略100%落地實施。
二、痛點分析
風(fēng)力發(fā)電作為國家大力扶持的新興能源產(chǎn)業(yè)，盡管發(fā)展力度空前，但由于發(fā)展速度過快以及人員普遍年輕、地域分散等原因，導(dǎo)致風(fēng)電在生產(chǎn)運營領(lǐng)域，存在以下主要管理痛點：
1. 地域分散，管理手段普遍比較原始，管理效率低下。
2. 紙質(zhì)值班記錄且人工統(tǒng)計報表，管理者無法及時掌握生產(chǎn)情況。
3. 損失電量居高不下，且尚無對策改變這種被動局面。
4. 不能建立完整的設(shè)備健康檔案，無法有效提升設(shè)備可靠性。
5. 缺乏有效的管控手段，現(xiàn)場作業(yè)安全難以得到保障。
6. 備品備件的消耗數(shù)據(jù)難以掌握，質(zhì)保期滿后如何儲備心中沒底。
