“一帶一路”中的風(fēng)電國際化

　　2013年，黨中央以高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光提出了建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的戰(zhàn)略構(gòu)想。2015年3月，國家發(fā)改委、外交部、商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布了《推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)》。方案提出，積極推動(dòng)水電、核電、風(fēng)電、太陽能等清潔、可再生能源合作，推進(jìn)能源資源就地就近加工轉(zhuǎn)化合作，形成能源資源合作上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。加強(qiáng)能源資源深加工技術(shù)、裝備與工程服務(wù)合作。推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)合作，按照優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏的原則，促進(jìn)沿線國家加強(qiáng)在新一代信息技術(shù)、生物、新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的深入合作，推動(dòng)建立創(chuàng)業(yè)投資合作機(jī)制。從方案中可以看出，關(guān)于能源及基礎(chǔ)設(shè)施的提法，都與風(fēng)電有著密切的關(guān)系。借助“一帶一路”，國內(nèi)的風(fēng)電等可再生能源產(chǎn)業(yè)在未來五年將迎來快速發(fā)展和全面國際化的戰(zhàn)略機(jī)遇期。反過來，風(fēng)電等可再生能源產(chǎn)業(yè)也是我國“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施中的主力軍。
　　全國人大代表、明陽風(fēng)電集團(tuán)董事長張傳衛(wèi)在今年的兩會(huì)提案中的所說的很有道理：“‘一帶一路’建設(shè)不應(yīng)重復(fù)先污染后治理的傳統(tǒng)發(fā)展模式，更不能是對不可持續(xù)自然資源的掠奪式開發(fā)，而應(yīng)沿著能源革命的方向，最大限度的實(shí)現(xiàn)人與自然、不同民族、不同國家之間的和諧發(fā)展。”風(fēng)電由于其自身突出的環(huán)境友好性，其國際化過程中不僅可以避免對沿線資源的掠奪和環(huán)境的破壞，還是沿線欠發(fā)達(dá)國家和地區(qū)進(jìn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、改善人民生活的有力依托。所以說，風(fēng)電等清潔能源產(chǎn)業(yè)的國際化本身就是一件造福全人類的好事。
　　歷經(jīng)近30年的積累和近10年的跨越式發(fā)展，我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)體系，具有了與世界先進(jìn)水平同臺(tái)競爭的條件，這也是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在“一帶一路”中發(fā)揮能源主力軍作用的基礎(chǔ)。就產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展成就而言，一是形成了較為完整的政策體系，在《可再生能源法》架構(gòu)下，建立了規(guī)劃導(dǎo)向、價(jià)格機(jī)制、市場監(jiān)管等各類切實(shí)有效的規(guī)章制度；二是培育了全球最大規(guī)模的風(fēng)電市場，不僅誕生出一批具有競爭力的領(lǐng)軍企業(yè)，也為全球風(fēng)電開發(fā)利用成本的下降做出了積極貢獻(xiàn)；三是初步形成擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)體系，并在某些特定領(lǐng)域達(dá)到國際先進(jìn)水平，有力的推動(dòng)了傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；四是建立了較為完善的產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，從標(biāo)準(zhǔn)、檢測、認(rèn)證到金融保險(xiǎn)，從智能運(yùn)維到依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新發(fā)展，處處體現(xiàn)出服務(wù)化的特征；五是邁入國際化戰(zhàn)略實(shí)施的新階段，眾多中國風(fēng)電企業(yè)在國際市場上已有所建樹，金風(fēng)科技在鑒衡認(rèn)證的助力下已編織出了一套自己的國際網(wǎng)絡(luò)，在多年的潛心積累和實(shí)踐之后，已走向世界六大洲的數(shù)十個(gè)國家，此外，還有華銳風(fēng)電、上海電氣、明陽風(fēng)電等眾多風(fēng)電裝備制造企業(yè)，也都邁出了國門。
　　在“一帶一路”的背景下，我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)國際化有三層含義：一是我國風(fēng)電企業(yè)要尋求一個(gè)國際化的市場；二是風(fēng)電價(jià)值鏈管理的國際化，包括研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、應(yīng)用各個(gè)環(huán)節(jié)都在全球范圍內(nèi)組織開展；三是本地化，企業(yè)要扭轉(zhuǎn)一味占領(lǐng)市場的觀念，善于調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)資源來滿足生產(chǎn)需求，積極體現(xiàn)建設(shè)性，盡最大可能實(shí)現(xiàn)共贏的局面。