2015十大風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營目標

　　龍源電力
　　2015年龍源電力工作的總體思路是：認真貫徹黨的十八大、十八屆叁中、四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，全面落實集團公司各項工作部署，以「一五五」核心戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以「雙提升」工作為抓手，堅持「八個注重」，追求「四個一流」，深入開展「規(guī)范化、標準化管理提升年」活動，強化經(jīng)營管理，深化改革創(chuàng)新，推動優(yōu)勢發(fā)展，全面提升公司的綜合實力和競爭能力，加快建設(shè)國際一流新能源上市公司。
　　具體來說，2015年龍源電力將努力實現(xiàn)以下工作目標：
　　1. 以風(fēng)電「雙提升」為抓手，強化存量資產(chǎn)經(jīng)營。筑牢安全基礎(chǔ)，狠抓電量提升，強化經(jīng)營管理，加強財務(wù)管控，不斷提升存量資產(chǎn)價值創(chuàng)造力。
　　2. 以經(jīng)濟效益為中心，優(yōu)化增量資產(chǎn)開發(fā)。注重戰(zhàn)略引領(lǐng)，穩(wěn)健開發(fā)優(yōu)質(zhì)項目，嚴控項目工程進度，打造優(yōu)質(zhì)精品工程，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。
　　3. 以創(chuàng)建一流為目標，深化體制機制改革。全面夯實基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理體制機制，提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)企能力，創(chuàng)新選人用人機制，實施科技創(chuàng)新驅(qū)動，進一步釋放企業(yè)發(fā)展活力。
　　4. 以團結(jié)和諧為根本，加強黨建思想政治工作。全面加強黨的建設(shè)，全面推進「內(nèi)質(zhì)外形」建設(shè)，努力創(chuàng)建幸福龍源，為公司發(fā)展奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
　　節(jié)能風(fēng)電
　　2015年節(jié)能風(fēng)電經(jīng)營計劃的總體目標是：以推進各項經(jīng)營指標落地為核心，以提升自身管理水平為保障，以最大化回報股東為出發(fā)點，全面完成公司年度各項工作任務(wù)。主要計劃有：
　　1、抓管理謀效益，完成年度各項經(jīng)營指標
　　繼續(xù)在精耕細作上下功夫。堅持“全天候”運營模式，努力采取各種措施，充分挖掘發(fā)電潛力;進一步提升對標管理水平，不斷強化比學(xué)趕幫超氛圍;進一步提升備品備件管理水平，不斷降低采購成本，提高備件供應(yīng)效率。
　　繼續(xù)在全面挖潛上做文章。從加強資金統(tǒng)一調(diào)配入手，最大限度提高資金流轉(zhuǎn)速度，爭取做到“每一分錢都在創(chuàng)造效益”;從強化全面預(yù)算入手，進一步加強過程監(jiān)控，盡最大可能“少花錢、多進賬”;繼續(xù)加大科學(xué)調(diào)度力度，努力在限負荷上想辦法、挖潛力。
　　繼續(xù)在技術(shù)升級上搞探索。開展宏觀預(yù)測研究，掌握電網(wǎng)及新能源發(fā)展趨勢，科學(xué)預(yù)測限電形勢;加強風(fēng)機故障規(guī)律研究，建立起日常運營維護預(yù)警機制;加強關(guān)鍵技術(shù)專項研究，不斷實現(xiàn)運營維護的技術(shù)升級。
　　2、抓存量謀增量，不斷擴大公司裝機規(guī)模
　　2015年，節(jié)能風(fēng)電力爭實現(xiàn)裝機規(guī)模較快增長。一是加大項目建設(shè)力度，科學(xué)組織施工建設(shè)。確保烏魯木齊達坂城20萬千瓦風(fēng)電項目、甘肅肅北馬鬃山第二風(fēng)電場A區(qū)工程、張北綠腦包風(fēng)電場二期100兆瓦工程、甘肅天祝縣松山灘營盤5萬千瓦風(fēng)電場項目、內(nèi)蒙古察右后旗紅木腦包風(fēng)電場一期49.5兆瓦風(fēng)電項目等五個風(fēng)電項目按期完工。二是加快自我開發(fā)項目進度，不斷增大儲備規(guī)模。三是緊跟國家政策，力爭海上風(fēng)電前期工作的突破。四是緊盯海外項目，力爭取得進展。
　　3、重細節(jié)建體系，繼續(xù)深化管理提升
　　繼續(xù)深化生產(chǎn)運維管理提升。完善大部件統(tǒng)一管理體系;編制完成生產(chǎn)運維作業(yè)指導(dǎo)書;搞好生產(chǎn)運維人員分層次培訓(xùn)。
　　繼續(xù)加強人力資源管理提升。節(jié)能風(fēng)電繼續(xù)全面完善人力資源管理體系建設(shè)，構(gòu)建起適應(yīng)未來戰(zhàn)略發(fā)展需要的人力資源管理模型。
　　4、用平臺謀發(fā)展，積極開展資本運作
　　節(jié)能風(fēng)電將結(jié)合自身發(fā)展需要，充分利用資本市場各種金融工具，在條件具備的前提下開展融資、收購或其他資本運作，擴大公司主業(yè)規(guī)模，增強公司發(fā)展基礎(chǔ)，探索外延式發(fā)展路徑，促進公司更快發(fā)展。
　　協(xié)合新能源(前中國風(fēng)電集團)
　　近年來，協(xié)合新能源(前中國風(fēng)電集團)通過向南發(fā)展、向太陽能發(fā)展、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、降本增效等一系列經(jīng)營策略的實施，經(jīng)營成果逐漸顯現(xiàn)。集團控股的電廠資產(chǎn)不斷增多，南方的不限電電廠和太陽能電廠不斷增加，資產(chǎn)質(zhì)量和抵御風(fēng)險的能力進一步提升。
　　2015年，協(xié)合新能源將主要實施以下經(jīng)營策略：
　　1、堅定集團的投資塬則，在南方不限電地區(qū)獨資或控股建設(shè)一批經(jīng)濟效益好的風(fēng)電和太陽能項目。
　　2、繼續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增加不限電地區(qū)電廠的裝機容量比重。
　　3、加強電廠安全生產(chǎn)管理，控制成本，提升效率，提高電廠經(jīng)濟效益。
　　4、加強服務(wù)業(yè)務(wù)板塊各公司的能力建設(shè)，開拓創(chuàng)新，繼續(xù)拓展外部業(yè)務(wù)。
　　5、繼續(xù)做好成本控制工作。
　　新的一年，集團管理團隊有信心帶領(lǐng)全體員工，完成集團制定的各項經(jīng)營計畫，以優(yōu)異的成績回饋股東。