龍源電力
2015年龍源電力工作的總體思路是：認真貫徹黨的十八大、十八屆叁中、四中全會和中央經濟工作會議精神，全面落實集團公司各項工作部署，以「一五五」核心戰略為導向，以「雙提升」工作為抓手，堅持「八個注重」，追求「四個一流」，深入開展「規范化、標準化管理提升年」活動，強化經營管理，深化改革創新，推動優勢發展，全面提升公司的綜合實力和競爭能力，加快建設國際一流新能源上市公司。
具體來說，2015年龍源電力將努力實現以下工作目標：
1. 以風電「雙提升」為抓手，強化存量資產經營。筑牢安全基礎，狠抓電量提升，強化經營管理，加強財務管控，不斷提升存量資產價值創造力。
2. 以經濟效益為中心，優化增量資產開發。注重戰略引領，穩健開發優質項目，嚴控項目工程進度，打造優質精品工程，實現有質量、有效益、可持續發展。
3. 以創建一流為目標，深化體制機制改革。全面夯實基礎管理，創新管理體制機制，提升領導干部執企能力，創新選人用人機制，實施科技創新驅動，進一步釋放企業發展活力。
4. 以團結和諧為根本，加強黨建思想政治工作。全面加強黨的建設，全面推進「內質外形」建設，努力創建幸福龍源，為公司發展奠定堅實的思想基礎。
節能風電
2015年節能風電經營計劃的總體目標是：以推進各項經營指標落地為核心，以提升自身管理水平為保障，以最大化回報股東為出發點，全面完成公司年度各項工作任務。主要計劃有：
1、抓管理謀效益，完成年度各項經營指標
繼續在精耕細作上下功夫。堅持“全天候”運營模式，努力采取各種措施，充分挖掘發電潛力;進一步提升對標管理水平，不斷強化比學趕幫超氛圍;進一步提升備品備件管理水平，不斷降低采購成本，提高備件供應效率。
繼續在全面挖潛上做文章。從加強資金統一調配入手，最大限度提高資金流轉速度，爭取做到“每一分錢都在創造效益”;從強化全面預算入手，進一步加強過程監控，盡最大可能“少花錢、多進賬”;繼續加大科學調度力度，努力在限負荷上想辦法、挖潛力。
繼續在技術升級上搞探索。開展宏觀預測研究，掌握電網及新能源發展趨勢，科學預測限電形勢;加強風機故障規律研究，建立起日常運營維護預警機制;加強關鍵技術專項研究，不斷實現運營維護的技術升級。
2、抓存量謀增量，不斷擴大公司裝機規模
2015年，節能風電力爭實現裝機規模較快增長。一是加大項目建設力度，科學組織施工建設。確保烏魯木齊達坂城20萬千瓦風電項目、甘肅肅北馬鬃山第二風電場A區工程、張北綠腦包風電場二期100兆瓦工程、甘肅天祝縣松山灘營盤5萬千瓦風電場項目、內蒙古察右后旗紅木腦包風電場一期49.5兆瓦風電項目等五個風電項目按期完工。二是加快自我開發項目進度，不斷增大儲備規模。三是緊跟國家政策，力爭海上風電前期工作的突破。四是緊盯海外項目，力爭取得進展。
3、重細節建體系，繼續深化管理提升
繼續深化生產運維管理提升。完善大部件統一管理體系;編制完成生產運維作業指導書;搞好生產運維人員分層次培訓。
繼續加強人力資源管理提升。節能風電繼續全面完善人力資源管理體系建設，構建起適應未來戰略發展需要的人力資源管理模型。
4、用平臺謀發展，積極開展資本運作
節能風電將結合自身發展需要，充分利用資本市場各種金融工具，在條件具備的前提下開展融資、收購或其他資本運作，擴大公司主業規模，增強公司發展基礎，探索外延式發展路徑，促進公司更快發展。
協合新能源(前中國風電集團)
近年來，協合新能源(前中國風電集團)通過向南發展、向太陽能發展、優化資產結構、降本增效等一系列經營策略的實施，經營成果逐漸顯現。集團控股的電廠資產不斷增多，南方的不限電電廠和太陽能電廠不斷增加，資產質量和抵御風險的能力進一步提升。
2015年，協合新能源將主要實施以下經營策略：
1、堅定集團的投資塬則，在南方不限電地區獨資或控股建設一批經濟效益好的風電和太陽能項目。
2、繼續優化資產結構，增加不限電地區電廠的裝機容量比重。
3、加強電廠安全生產管理，控制成本，提升效率，提高電廠經濟效益。
4、加強服務業務板塊各公司的能力建設，開拓創新，繼續拓展外部業務。
5、繼續做好成本控制工作。
新的一年，集團管理團隊有信心帶領全體員工，完成集團制定的各項經營計畫，以優異的成績回饋股東。
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