我不反對打開國際市場，出口的應該是一些有我們自己技術特點的風機，哪怕只是填補別人的一個空白。關鍵就是有沒有核心技術。

　　比如金風科技（002202），它出口的并不是國外帶齒輪箱的風機，而是直驅、永磁的，這是我們的技術。所以聽說出口到美國以后，還是受到了認可。

　　《21世紀》：也有企業認為我國的競爭優勢就是價格便宜，海外市場開拓不樂觀，是因為國外市場準入和貿易摩擦限制了發展，您怎么看？

　　孟憲淦：我覺得，打價格戰對我們也不是好事，所以不要急于出去和別人競爭，中國風機企業制造的時間終究是不長，還是要踏踏實實的練內功，掌握核心技術。

　　在歐美市場，銀行在進出口環節扮演很重要的角色，銀行為了確保貸給買方購買風機的資金的安全，會組織資源評估產品。此外，歐美國家會考慮對本地制造業的保護。

　　涉足風電場要量力

　　《21世紀》：越來越多的整機制造企業開始涉足風電場開發，有觀點認為這樣做是企業自己花錢買試驗場，也有說法認為這是“近親繁殖”，您怎么看？

　　孟憲淦：我覺得風電設備企業試驗自己的風機也無可厚非，但目前，還是與幾大電力集團或者大的投資公司聯手開發風電場的比較多。

　　建一個風電場，投資的回收期很長，而且頭幾年是不掙錢的。沒有一定實力的話，可能5年后這個投資企業就倒閉了。一般的民企或者外資沒有等待20年的耐性和實力。

　　一些涉足的企業他們也是在為自己找出路，避免被淘汰，或者被兼并、整合。

　　《21世紀》：據了解，目前我國一二類風力資源區已經被開發殆盡了，所以風電設備商只有對三四類風電資源進行小規模的開發，但是地方政府很鼓勵這樣的發展。

　　孟憲淦：資源不好就意味著效益不好，效益不好的話你能不能長期存在下去？中國的風力資源主要集中在三北地區，但是資源不好的地方也想從風電產業中分一杯羹。

　　地方政府有時積極性比中央還要高，一方面是因為國家總的節能降耗減排的政策，對各級政府、各行各業都有一些硬性的要求。另外，政府強調要調整產業結構發展高新技術產業，地方政府就希望發展風力發電、光伏發電等行業。