國進民退的一幕，正在中國風電行業愈演愈烈。

　　一位業內人士告訴《中國經營報》記者，國企涉足的領域已由下游的風電場建設運營，蔓延到上游的原料與設備制造。而這種攻城略地，已經引起了行業的擔憂。
坐擁資本和規模優勢，國企“圈地”風電直接拉低了海上風電的電價。而面對著逐步縮水的利潤，民營資本或漸漸出局。

　　國企唱主角

　　兩會召開前，又一家實力雄厚的國有發電集團對外宣布它的風電雄心。中國長江三峽集團公司在其網站上稱，計劃到2015年該公司風電投產裝機容量達到800萬千瓦，在建和開建的項目在800萬千瓦以上，儲備資源3000萬千瓦以上。

　　在搶占風電市場的諸多國企中，三峽集團還只是一名后來者。在風電產業鏈下游風電場的建設和運營領域，國有發電集團已是絕對主角。

　　今年1月，電監會發布《風電、光伏發電情況監管報告》稱，風電項目的投資主體相對集中，主要是中央企業和部分風能資源豐富的地方國有發電投資企業。

　　該份報告用數據表明，無論是并網裝機容量，還是在建的裝機容量，中國國電集團公司、中國華能集團公司和中國大唐集團公司都排在前三位，中國廣東核電集團、中國神華集團、中國華能集團等國有企業緊隨其后。前十家企業的并網裝機容量占全國并網風電裝機容量的75.85%。

　　這種現象已經引起了業內人士的注意。全國政協委員、段和段律師事務所合伙人段祺華在兩會期間，專就風電發展作了一次大會發言。他直言：“國有企業在風能、太陽能等新能源領域跑馬圈地，把其他企業都給擠了出去，因為很少有企業能與國有企業競爭。”

　　面對國企競爭，一些風電場運營商選擇了逐步退出。據宏源證券新能源與電力設備分析師趙曦觀察，近幾年風電場轉手的現象時有發生。由于風電場前期投入大，成本回收慢，一些中小型的風電場出于資金利用效率的考慮，便將已經建好的風電場轉賣出去。

　　“購買這些風電場的買家，基本也都是那些大的國有發電集團。”趙曦說。

　　而在民營企業家、和投資者聚集的上游原料和裝備制造領域，國有企業也開始占據主導地位。今年年初，湖北能源集團總經理傅振邦在一次公開發言中總結，不管是裝備制造還是風電開發運營，乃至風電產業鏈配套，國有企業都在其中占據了主要的份額。

　　“在中國風電發展歷程中，國有企業是主要的引領者、參與者和推動者。”傅振邦稱。