內(nèi)蒙古掀風(fēng)電產(chǎn)業(yè)整合潮

　　王秉軍表示，蒙西作為獨(dú)立電網(wǎng)吸納風(fēng)電的比例在逐步提高，但其極限容納仍在制約內(nèi)蒙古風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模。
　　為了保證內(nèi)蒙古風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，一場(chǎng)類似近年“煤炭企業(yè)兼并重組”的風(fēng)電總量控制和行業(yè)整合決策迅速出籠。
　　據(jù)悉，今年內(nèi)蒙已經(jīng)投產(chǎn)的風(fēng)電項(xiàng)目裝機(jī)容量已超過1000萬千瓦，再加上在建的700萬千瓦，和前期準(zhǔn)備工作的1600萬千瓦，2015年的裝機(jī)目標(biāo)就已經(jīng)完成了，接下來的任務(wù)就是控制新上項(xiàng)目的裝機(jī)容量。
　　為此，內(nèi)蒙古自治區(qū)已經(jīng)實(shí)施了風(fēng)電年度建設(shè)計(jì)劃管理，確定了全區(qū)各個(gè)盟市的建設(shè)總規(guī)模和年度建設(shè)規(guī)模。
　　今年3月，內(nèi)蒙古自治區(qū)制定了《推進(jìn)風(fēng)電企業(yè)整合減少主體指導(dǎo)意見》，提出要提高風(fēng)電開發(fā)的準(zhǔn)入條件，并對(duì)全區(qū)現(xiàn)有企業(yè)以重組、兼并、聯(lián)合和托管等方式減少運(yùn)營(yíng)主體，推動(dòng)資源向大企業(yè)集中。對(duì)區(qū)內(nèi)60多家企業(yè)風(fēng)電行業(yè)的企業(yè)壓縮到25家以內(nèi)。
　　據(jù)悉，25家主體將以五大發(fā)電集團(tuán)和地方龍頭企業(yè)為主，并在電網(wǎng)接入上優(yōu)先考慮安排主體企業(yè)發(fā)電上網(wǎng)，中小企業(yè)則安排分散接入。現(xiàn)階段，五大發(fā)電集團(tuán)的內(nèi)部整合工作已經(jīng)基本完成，下一步將全力推進(jìn)大集團(tuán)主體與同類企業(yè)之間的整合進(jìn)程。政府要求五大發(fā)電集團(tuán)下屬的各開發(fā)主體控制在兩到三家以內(nèi)。以提高管理運(yùn)營(yíng)效率。為此，五大電力集團(tuán)紛紛成立了以龍?jiān)措娏痛筇菩履茉礊榇淼男履茉窗l(fā)展公司。
　　在風(fēng)機(jī)制造領(lǐng)域，內(nèi)蒙古政府也一改過去的風(fēng)電開發(fā)與風(fēng)機(jī)制造引進(jìn)掛鉤的模式，提高了新進(jìn)入開發(fā)風(fēng)電企業(yè)的審批門檻，即提出年銷售額達(dá)到100萬千瓦以上的風(fēng)機(jī)整機(jī)生產(chǎn)商，和年銷售額超過10億的風(fēng)機(jī)關(guān)鍵零部件生產(chǎn)商才能獲得相應(yīng)的風(fēng)電開發(fā)權(quán)。
　　此外，內(nèi)蒙古政府還于今年初下發(fā)了《內(nèi)蒙古風(fēng)能資源開發(fā)利用管理辦法實(shí)施細(xì)則》，提出“引進(jìn)負(fù)荷和風(fēng)電開發(fā)掛鉤聯(lián)動(dòng)”的措施，即通過鼓勵(lì)企業(yè)開發(fā)風(fēng)電的同時(shí)，積極引進(jìn)能增加用電負(fù)荷的產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建發(fā)電與用電一體模式。
　　由于內(nèi)蒙古是我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開發(fā)的領(lǐng)頭羊，內(nèi)蒙古在全區(qū)推行總量控制和行業(yè)整合的措施無疑調(diào)整了該區(qū)的風(fēng)電投資格局，在全國(guó)風(fēng)電開發(fā)風(fēng)起云涌之時(shí)，其他省區(qū)可能緊隨內(nèi)蒙古之后出臺(tái)相關(guān)的行業(yè)整合措施。