角力風資源 風機制造企業向資源爬坡

　　“在優質風資源愈發稀少的情況下，南方地區成為新的焦點地區。”中國可再生能源學會風能專委會副理事長施鵬飛告訴《能源》雜志記者，“不管項目審批管理如何改變，對風資源的爭奪，依然是包括業主和設備企業角力的重心。地方政府當然也樂于審批，按照現在0.61元的標桿電價，還是高于火電，這等于一個地方多增加一個風電場，是全國人民一起買單。”
　　三一電氣西南分公司總經理董曉旭告訴記者，僅云南一地，可開發的風資源便達1000萬千瓦以上。當前，三一電氣在云南擁有李子菁和牦牛坪兩個風電項目，裝機都是4.95萬千瓦。前者業主是中水顧問，后者是華電怒江開發公司。不過，這兩個項目都是從業主手中直接獲取訂單，面對西南地區豐富的風資源，是否以投資將其從地方政府手中換取，目前“尚無定論”。
　　圍繞風資源的角力讓風機制造企業獲益匪淺，除了能贏得訂單之外，風電場的投資獲益也著實可觀。從金風科技年報數據可以發現，2010年金風科技旗下負責風電開發和銷售業務的北京天潤新能投資有限公司實現銷售收入1.84億元，另一子公司金風投資控股有限公司實現銷售收入1045.14萬元。
　　但對二三梯隊的風機企業來說，風資源僅是公司風電產品銷售的一個籌碼。以華儀風電內蒙古三勝風電場為例，如果華儀電氣自己投資運營該公司，至少需要投資5億元的資金，而且投資回收期比較長，這顯然讓其無法承受。華儀電氣董秘姜福君此前公開坦誠，通過轉讓手中擁有的風電場資源的股權以換取公司風機設備的銷售是公司“一貫的策略”。
　　“金風本身是開發商背景起步的，在行業經營多年，它們對風資源的開發和利用，已成為主營業務之一。”施鵬飛認為，不同于金風的是，國內一些二三梯隊的風機制造商往往更熱衷于進軍上游攬下風資源，一方面是直接拉動銷售數據。更重要的是，適當開發運營一些風電場，可以使其產品積累運行業績。“現在風機制造競爭這么激烈，新的進入者本身銷售難度就很大。要業主采購你的機器，首先得看你的運營業績。”施鵬飛說。
　　傳聞5月份即將出臺的風電產業調整政策，對以風資源為主戰場的爭奪戰影響不小。今年1月份，在發改委出臺的一份文件中規劃今年風電新增裝機容量為1500萬千瓦。這是今年適當收緊的一個訊號。
　　“其實行業對此早已有一定預判和準備。沒有上網的裝機那么多，審批再不收歸(能源局)，到時候發改委定1500萬，地方給你上2000萬。又將造成大面積的棄風現象。”施鵬飛說，“不過對整體風機競爭格局影響不大，畢竟當前起決定性的主要因素，還是要能夠獲得運營業主風機產品質量的肯定。”